1、工程部岗位交流工作总结 有时机能来到公司重庆永川工程部进行岗位交流，在此学习工作一个月，实乃幸事，感触颇深。之前，我跟随领导或同事也去过一些工程，主要有针对地做了工程劳工管理专题方面的调研工作。经过屡次深入工程现场实际体验工作和生活，我对公司工程管理工作有了更深的认识。 本次来到永川工程部，我们首先接受了入场须知培训教育，重点增强了现场施工平安生产意识。该项管理制度已经形成常规化，只要是来到工程部参观、考察或工作的人，一律无条件接受培训。这在以往的工程实施过程中好似执行得不是十分严格。这也是我到工程后给我印象比照最为深刻的一点。 以下主要结合本人在工程部所做的一些工作，重点说说自己的体会： 在
2、工程领导的决定下，结合本人在公司职能部门所做工作性质，我这次岗位交流的工作主要安排在综合部门，协助后勤总务处理一些日常具体事务，协助现场办公室处理一些工程宣传方面的工作。工作内容具体如下： 1.协助重庆永川工程部后勤总务组盘点核对行政办公用品数量，并做好相关登记工作。 2.协助永川工程部后勤总务食堂到永川采购菜品等食用物资。 3.了解并协助管理后勤总务其他局部事务。 4.协助永川工程部现场办公室拟定办公室宣传张贴标语，对现场宣传栏内容设立和工程小报编排改进工作提出个人的一些设想建议。 5.通过几次深入工程施工现场，以及大致了解工程部各部门各专业工作性质及内容，深化了个人感性认识，增强了对工程管
3、理的整体运作意识。 6.完成或协助完成工程领导、学习交流组带队组长等交办的其他工作。 虽然此次协助负责的工作没有完全与现场施工管理工作挂钩，但我仍然学习到了不少知识。 后勤总务管理，看似简单，其实需要付出更多的精力，是一项细致入微的工作。而工程宣传工作，应该时刻贯穿于整个工程实施过程，做到互动及时。 以永川工程部后勤总务管理为例，每周二和周五分别采购一次菜品，保证了食堂伙食的充足供应。而为了让员工不时吃到多样可口的饭菜，总务管理人员要做不少准备和事后工作，有时还要处理一些突发应急情况，确实挺辛苦。食堂管理标准有序，让员工在整洁卫生的环境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川工程部后勤总务管
4、理工作做得挺到位。通过几次到当地XX县区市场采购菜品的体验，我对工程食堂所需物品、对采购报销程序有了大致认识。 以永川工程部宣传工作为例，特别是工程平安宣传工作做得比较全面，有力地强化了现场施工人员的平安意识。永川工程部所表达的整体企业文化气氛浓厚，办公环境等条件也很人性化，为公司良好的对外形象宣传工作切实做出了努力。通过参与一些工程部的具体宣传工作，我对工程宣传工作如何与公司宣传工作保持同步高效性有了一些思考，认为公司宣传工作应紧密围绕工程宣传工作展开。全面综合反映工程信息，工程之间的管理工作相互取长补短，既完善了公司整体宣传工作，也发挥了宣传的最大作用。 从本次学习交流情况而言，结合数次到
5、工程体验的经历，在此再谈几点感想，不妥之处有待商榷： 1、工程部确实更能锻炼年轻员工。作为工程行业，公司应该更多地注重年轻员工工作能力的培养，而工程部施工现场就是一个很好的平台。物尽其用，人尽其才，只有针对性地培养员工专业技术能力，做到全方位统筹兼顾，才能使得公司整体工程管理水平不断更上台阶。 2、工程部的管理流程可以更细化。这一点可以结合工程部的宣传工作同步开展。如何使得各项管理流程细化并到达令行禁止的效果，需要更好地做好工程动态宣传工作。而营造良好的工作环境气氛，充分调发开工的工作积极性，是保证工程顺利实施的根本途径。 3、工程部应加强全体员工的思想交流工作。适时适当了解员工的个人所需，并为之解决工作生活中遇到的实际困难。做好员工的思想交流工作，可以不定期召开员工座谈会或定期组织文体活动，让员工充分活泼身心并发挥潜能。 4、工程部应建立更有效的工作评价机制。通过定期的员工自我工作评价、主管部门领导评价和工程领导评价，甚至公司领导评价，全面掌握工程部的人员岗位工作情况，做到分工明确，提高办事效率。 事无巨细，严阵以待。无论在什么岗位从事什么工作，全体员工都要为公司的开展尽职尽责、群策群力。 第4页 共4页
