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2023年两学一做党员个人学习计划3.docx

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资源描述

1、XX年两学一做党员个人学习方案范文 仓库管理是一项系统性的工程,良好的仓库管理可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性,下面是的仓库管理员个人工作方案资料,欢迎阅读。 仓库管理员个人工作方案结合个人工作职责,对本职工作做如下方案安排: 一、做好固定资产管理,确保固定资产管理准确 加强固定资产管理,一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验,在总结经验的根底上不断完善,二是对公司固定资产进行盘点,准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度,严格固定资产的管理和使用。 二、控制日常资金管理,提倡勤俭节约 勤俭节约是中华民族的额有两传统,也是企业开展

2、壮大的重要保障,因此,无论企业开展到何种规模,都必须加强勤俭节约,只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实根底,具体而言,要不断加强日常管理本钱的控制,一是在日常办公中,加强办公物品的管理,倡导勤俭节约,如:结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等,此外还要大力提倡纸张双面复印,随手关闭电源等,养成良好的习惯,采购过程中严格询价制度,比价制度,物美价廉,三是积极组织勤俭节约的各种活动,通过一些活动的开展,提高全员的勤俭节约意识,从我做起,从自身做起。 三、加强制度的常规化,强化监督力度 制度制定后,重在执行,要做到令行禁止,就必须要有执行和监督这两把利剑,奖罚清楚,这样才能

3、确保有实效性。结合公司员工的着装要求,每日定期检查,每周定期通报,对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌,统一服装的员工,给予相应的处分,同时对于着装整齐,工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报,纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。 四、大力开展卫生运动,营造良好卫生环境 良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅,员工工作的积极性也会更高,反之那么亦然,没有良好的卫生环境,员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响,同时,整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象,因此,注重公司卫生环境的管理意义重大,针对目前卫生管理存在的问题,在未来的工作中,一是要建立和完善卫生管理制度,明确卫生管理职责,以部门为单

4、位,部门负责任人为主要第一责任,全面负责本部门的卫生管理,同时制定公司工务环境评比细那么,对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查,通报检查结果并公布,二是要全面开展禁烟活动,在公共区域内不准吸烟,设立必要的吸烟区,对于乱扔烟头的现象,发现一次,通报一次,处分一次,同时,开展警示活动,对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传,警钟长鸣,让员工认识到烟头虽小,后患无穷。 五、严格工厂仓库管理,加强安保力量提升 工程仓库管理是一项系统性的工程,涉及的内容杂细,因此,要做好仓库管理,确保仓库管理更加科学,防止工程仓库丢货或装货数量不对等情况的发生,首先就要强化仓库人员工作的责任心,培养仓库人员的工作的敬业心,

5、强化管理的力度;其次,要利用必要的经济杠杆,建立必要的经济处分制和鼓励制,调动仓库人员工作的主动能动性和激情;最后,要强化平安保卫力度,在平安保卫过程中,一方面增加要增派安保人员力量。针对目前,4个保安都在二楼工厂,一楼办公区仓库没有保安的现状,可增加1-2名保安人员,充实保安力量,也可将现有4名保安编成2组, 一、二楼各2名,轮替实施24小时巡逻,在巡逻中,要确定巡逻重点区域,对重点区域要做到实时巡逻,做好巡逻交接班记录,另一方面,要加大巡逻设备的现代化配备,如:完善监控设备,增加监控点等。 仓库管理员年度工作方案仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底仓库管理的目的有几点: (1)物

6、料的有序保管; (2)库存实时反响; (3)通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持。 仓库目前存在几个问题: (1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料,原那么上己检完的物料不能在待检区过夜,考虑到三楼仓库空间不够,可以临时存放ai加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料,三楼的帐与物对不上,出现经常到处找料的情况。 (2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料,在忙的情况下待检员不作开封检验,千万生产线上才发现少料的情况。 (3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名,每人手上都一本账册,单

7、独作帐,而制造的领料单一般都会涉及所有库管,每张领料单可能会包括四次领料,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种情况下帐面数据很难反响实时库存。 (4)物料的摆放规那么不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原那么,专案成堆摆放的执行也不彻底,出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。 (5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。 根据这几天的专门统计,目前在仓库的库存的物料,有六百多无法确定研发部制定的料号,需要研发部协助处理,工作量将会很大。仓库管理的目标: (1)帐、卡、物一致,到达最根本的保管作用; (2)实时反响仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态; (3)实时、系统地反响仓库

8、所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的根底: (1)仓库流程化,并尽量多的过程数据通过实时、系统反响出来; (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反响出来。 仓库管理员年度工作方案1.仓库要做到定期或不定期的盘点。 2.做到mrp(物料清单)与库存数据的百分之百的准确。 3.准确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于。 4.物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅

9、速反映给有关人员。 5.采取相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。 6.对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。 7.加强物料控制工作,提升物料管理水平。 8.完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反响物料信息,为方案、采购、物控工作提供参考信息。 9.与生产单位进行沟通,尽量使用jit模式从而来降低企业的仓储本钱,使企业获得的利润最大化。 2023.仓库会按照平安、方便、节约的原那么,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。 11.物品出库按照先进先出,有效期在前的先出的原那么办理,对储存的物品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。 12.注意操作平安,保证物品在仓库全年无事故。 第6页 共6页

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