1、关于校园协会换届选举方案的建议优秀范文5篇 关于换届选举方案的建议 五月份即将到来，校园里将迎来一片换届选举的热潮。在这片热潮里，如何举办一个公平、公正的换届选举大会，是各大社团的一大难题。 虽然作者本人不是分析师、评估师，但作为协会里的一位08干事，经历过屡次形形式式的选举大会，本人觉得有必要提出以往选举大会中的缺乏之处，有必要对即将到来的换届选举大会提出建议。 目的。使协会能够展开一个更为公平、公正、公开的换届选举大会，使协会在创新中成长。 背景。在以往的选举大会上，选举程序都是在场的协会会长、部长以及干事人手发一票侯选人上台演讲所有人开始投票检票公布结果。这种形式看上去似乎没什么问题，但
2、仔细分析一下，却发现很多问题。（以下问题皆按最坏的情况而论） 1）按人头派发选票各部门人数参差不齐，在票数上使投票失去公平性。例如：某部门为使该部门的侯选人中选，在选举大会当天，召集大批干事到现场（有些干事从没见过面，也难分辨是否“干事），因为人手一票的原那么，使该部门的侯选人在票数上占绝对优势（甚至比其他两个部门的票数总和还要多）。 2）侯选人无差异地上台演讲侯选人的工作环境差异，应该因人而异。因为协会各部门的工作性质不同，也使得各部门的参选人的优劣条件十清楚显。相对于处理内部文件、对外工作的部门，面对干事等工作的部门无疑在人气上更占优势。（选举大会上，人气相比工作情况更为重要） 3）无差异
3、的投票方式投票者的观念性质不同，应该在投票上区分不同等级。相对于大二大三的干事，大一干事在投票上通常都是比较片面性，更多时候是在不了解侯选人的情况下，根据熟悉程度而投票，而大二大三的干事，通过两年的工作，对协会具有一定的熟悉，而且对人、事、物都有比较全面的看法。但在选举大会上，一个看法片面的人和一个看法全面的人，所投的票都是同等的，有点不可思议。 4）另外还有的是，一个部门拉拢另外几个部门，相宜为自己部门的侯选人投票，以在票数上占据主动权。这种做法十分恶劣，假设成功了，引起对方的不满，下次以同样的手段报复；假设失败了，会变本加厉，下次拉拢更多的部门如此恶性循环，甚至会使协会内部划分阵营，相互不
4、服，纷争不断，长久以往，谈何开展。 一个选举大会，却成为老一届干部为下一任干部争权夺利的战场，经常为了如何选举，如何投票争吵，从短期来讲是影响团结，从长远而言也不利于开展。 根据以上的种种问题，结合个人所学的知识理论，以及在各种经历中所总结的经验，特意设置了以下的选举方案： 注：步骤1步骤4分四个时段进行，59步骤在选举大会当天进行（其中忽略选举大会当天的演讲、辩论等过程） 步骤 1、接受干事报名参选。报名参选时应该坚持“任何人皆可报名的原那么，使报名公开化，竞争公平化。（步骤1的实施时间可为23天甚至更多） 步骤 2、面试小组进行面试，评分。面试小组成员应该包括3位会长以及各部门部长，候选人
5、在规定时间内到指定地点参加竞选面试，对现场提问进行辩论，面试小组即席打分，评分内容应该包括多个方面，包括参选人的语言表达能力、逻辑思维能力、工作思路以及业 务水平。另外面试小组应该施行“人均一问的原那么，问题可重复，因为是面试对象是单独 一人的（建议将问题列表，小组成员人手一张）。还有就是在面试时，对尚未面试者安排座位，以及工作人员（在引导时同样作监督作用）。例如：面试现场为协会办公室，那么安排待面试者在走廊，但同时安排12名人员在门口做引导工作，同时确保已完成面试的干事没有向待面试者透露试题。（步骤2的实施时间可定为12天，但必须在选举前的一个星期以上） 步骤 3、确定侯选人名单。在对所有参
6、选干事进行面试评分后，对于分数排前列者可作为本次换届选举大会的最终侯选人（人数可视实际情况而定），而对于分数不能到达要求者，我们只能无情地淘汰。该步骤必须要有原那么性，对于落选者绝不能以任何理由而让其进入最后侯选名单。（步骤3的实施时间可定为步骤2结束后的当天或第二天） 步骤 4、成立评审组。作为该方案的最大特色，这一步骤主要是针对“无差异的投票方式这一弊端而进行的，评审组的成员应该包括大三的师兄师姐，舞队队长，以及三位会长。在选举大会上，评审组的选票并不和干事的选票对等，应该形成一定的比率（即所有评审组选票数/所有干事选票数，比率大小视实际情况而定），使得评审组的一票等于干事的两票或其它数目
7、的票数，所以评审组的选票在外观上应当不同于干事的选票，而且在选举大会当天，评审组选票和干事选票应该由不同的人去收取。（步骤4的实施时间可定为评审组的前3天） 注：（1）评审组选票与干事选票的比率一定要有个范围，比率过高会造成类似于内部决定结果的感觉，但比率过低又会形成没有成立评审组的必要。所以，评审组的持票应该“影响结果而不决定结果，作者认为评审组选票与干事选票的比率定在4：6会比较合理（评审组选票占总票数40%）。（2）评审组成员不包括各部门部长，因为侯选人是各部门当中的干事，与部长有着直接嫡属的关系，所以成员不能包括各部门部长，以使评审组有着独特的中立性。另外，因为评审组成员的特殊性，也可
8、以防止了各部长的拉拢，将重要的一票投给他们心目中的侯选人。（相信以评审组成员的身份，不是各部长随便说说，拉拉关系就能拉到的） 步骤5和步骤6是同步进行的，其中“按部门人数比例派发选票也是该方案的一个特色，这步骤主要是针对“按人头派发选票这一弊端而进行。确定各部门的到场人数后，可根据各部门的到场人数，按人数比例派发选票到各部门。当某部门有多名侯选人时，可为该部门额外增加一定的选票，但增加的票数必须少于最少人数部门的人数（建议不能高于2/3），而且该部门总票数不能大于该部门总人数。 方案一：每个部门所获得的票数比例按“部门人数/最少人的部门人数，但必须小于2：1（建议控制在1.5：1以下），也就是
9、说“最大部门的票数不能超过最小两部门的票数之和。假设部门有一名侯选人以上的，每位可为该部门增加一定选票。例：a部门有30人，b部门有10人，按照“票数1.5：1的规那么，a部门有15票，但a部门有3位侯选人，第2位和第3位侯选人皆可为a部门增加8张选票，所以a部门总票数为15+8+8=3130，减去多余的票数，最后a部门总票数为30票。 方案二：每个部门所获得的票数按“各部门人数平均值/2，公式为“（各部门总人数最大部门的人数最小部门的人数）/剩余部门的个数/2，之所以需要除2，是为了侯选人所增加的票数提供空间。与方案一的不同之处是，部门所获得的选票从第一位开始进行累计增加。例：a部门30人，
10、b部门10人，c和d部门分别为14和16人，根据公式可得：（703010）/2/28（取整数），但a部门有3位侯选人，3位侯选人皆可为a部门增加6张选票，所以a部门总票数为8+6+6+6=26。 注。（1）增加侯选人名额可获得额外的票数，这种做法可能会导致出现某部门派出多个打酱油的干事参与竞选，以使得该部门获取更多的选票等手段，所以在步骤2中，特设置一个面试环节，从途径上阻止这种情况的发生。当然，并不能因此而否认一部门能出多名人才的可能性。（2）对于额外增加的票数，具体增加数额大小可视实际情况而定，假设同一部门有多名侯选人，那么增加的票数就小；假设侯选人分布在不同部门或只有极少的侯选人是同一部
11、门，那么增加的票数就大（3）方案一比较适合每个部门都至少有一名侯选人这种情况，而方案二那么更适合于个别部门有侯选人，而有的部门却没有侯选人的情况。 步骤8和步骤9，并没有什么改变，在这里就不多说了。 最后，对于侯选人的演讲，如果有条件允许的，可以考虑在确定侯选人名单后，为每位侯选人做一小段宣传mv，在选举大会当天侯选人上台演讲的时候播放（参考电视节目非诚勿扰）。因为很多时候，侯选人的事迹不是在台上那几分钟用语言可以表达的，特别是对于幕后工作、内部工作的干事。而且相对于语言，视频更能吸引群众的眼光，或者他们看到视频后，会想“哦，原来平时xxxx的就是他（她） 以上所述均属作者个人建议，提供给协会作参考，祝愿协会的未来开展更加美好。 内容总结（1）关于校园协会换届选举方案的建议优秀范文5篇 关于换届选举方案的建议 五月份即将到来，校园里将迎来一片换届选举的热潮（2）（以下问题皆按最坏的情况而论） 1）按人头派发选票各部门人数参差不齐，在票数上使投票失去公平性（3）（步骤1的实施时间可为23天甚至更多） 步骤 2、面试小组进行面试，评分
