1、平安生产管理从细节做起 杜邦公司在平安管理上，从每一个小事、每一个细节抓起，把一些看起来微缺乏道的细节，当成平安生产管理中的命脉之穴，因而，他们能够实现较好的平安业绩。 平安管理是激发每一个的自觉行为的一个过程，也是一个积累的过程。“平安第一是一个相对、辩证的概念，它是在人类活动的方式上（或生产技术的层次上）相对于其他方式或手段而言的，并是在与之发生矛盾时必须遵循的原那么，这个原那么要求每一个，每一个行为，都要注重细节。美国的一个航天飞机因为在设计时，多加了一个小数点，结果造成航天飞机不能按照预定的轨道返回地球，造成了无法弥补的损失。 抓好平安管理上的细节，是“平安第一原那么的表达，这个原那么
2、通过如下方式表达：在思想认识上平安高于其他工作；在组织机构上平安权威大于其他组织或部门；在资金安排上，平安强度的重视程度重于其他工作所需的资金；在知识更新上，平安知识（规章）学习先于其他知识培训和学习；在检查考评上，平安的检查评比严于其他考核工作；当平安与生产、经济、效益发生矛盾时，平安优先。平安既是企业的目标，又是各项工作（技术、效益、生产等）的根底。建立起辩证的“平安第一哲学观，就能处理好平安与生产、平安与效益的关系，才能做好企业的平安工作。 任何事故的发生，都是由人的不平安行为和物的不平安状态两者在特定的条件下造成的.虽然人与物两大因素都是酿成事故的直接原因，但从大量的事故统计分析结果中
3、可以看出，绝大多数事故产生的原因都与人的不平安行为有关，而人的行为又与心理因素紧密相关.所以，控制人的不平安行为和遏制事故发生的方法之一就是，抓好平安管理上的每一个细节。 在企业管理中，员工最容易无视的就是细节，因而给平安工作的偏差和隐患许多可乘之机。可见，管理不善的企业并不是被大事打倒，而是输在一些不显眼的细节上，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴。纵观企业的平安管理，正是由方方面面的细节组成。 目前，一些企业虽然在平安管理上有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的方案到最后一个环节就已变得事与愿违，差强人意，甚而酿成人员伤亡的重大损失。 假设说管理的一般法那么是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理平安细节的能力就形成企业有效管理的能力。当前全国大局部企业在平安生产中提倡“简单管理，但其“简单管理绝不是粗糙管理，更不是“不要管理，而是每一个细节都已经成为企业平安标准和行动的一局部，无须刻意将其管理。“简单管理的前提是“找出规律，构建一个有效的平安机制，将所有的细节都置于真接或间接的控制之中。可以说，企业生产推行“简单管理的目的正在于将平安细节管理扩展到极致。 第3页 共3页
