1、以全新战略推动传媒产业发展以全新战略推动传媒产业发展_ _乡村振乡村振兴战略推动产业振兴兴战略推动产业振兴 2006 年 11 月 28 日，成都日报报业集团和成都电视台合并，组建了成都传媒集团。经过近 5 年的打拼，集团目前拥有 6 张报纸、4 本期刊、2 个出版公司、4 个广播频率、6 个模拟电视频道、3 个数字电视频道、1 个地铁电视系统、1个新闻门户网站、1 个城市便民服务系统等媒体平台，以及 10 余家文化投资、开发、运营公司，经营范围覆盖各种媒体经营，并广泛进入影视投资、会展、酒店、旅游、文化地产，以及数字音乐、网络游戏、手机动漫等新媒体内容产业。截至 2010 年年底，集团资产总
2、值从整合前的 37 亿元增长至 100 亿元，增幅 170%；年营业收入增幅约 80%，年均增长 20%。提前完成成都市委为集团确立的 2012 年资产总值破百亿、收入突破 35 亿元的奋斗目标，成为国内发展速度较快、增长幅度较高、综合实力快速提升的综合媒体集团之一。回顾这近五年的路，大体可以用“5 个坚持”来概括：在坚持正确舆论导向的前提下，我们坚持以媒体融合发展为主题，以推进战略转型为发展主线，坚持以“做精做强传统产品、推进战略向蓝海转型、大力实施资本运作快速推进产业扩张”为发展战略，坚持以深化体制改革和机制创新为发展动力，坚持大力发展“大文化”产业，正在逐步由传统的新闻资讯生产者、传播者
3、向全媒体综合信息服务商、文化产业战略投资者的角色转型。审时度势，确定全新发展战略 集团成立之初，成都市委对集团提出了“全省前头、全国前列、全球一席之地”的“三全”总体发展目标。总目标确定后，顺理成章要回答发展的战略问题、发展的路径问题、发展的动力问题、发展的机制问题、发展的队伍问题等，结合我们的实践，感到“发展的战略”对我们格外重要。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，发展战略，事关全局，事关长远。究竟该制定一个什么样的发展战略？这几年，在探索中逐步清晰，在实践中逐步完善。这个发展战略至少应当有“三个参照”：一要立足于成都媒体的现实，二要顺应全球传媒发展的大势、特别是以互联网为
4、代表的新媒体潮流，三要符合国家的以“大文化产业”为特征的产业政策特别是传统业态的转型升级诉求。同时，它还得体现“三个有利于”：有利于改变以前过分依赖传统的广告、发行、印务等的“一亩三分地”守成心理，有利于促进传统业态的提档升级向新媒体进军，有利于媒体集团市场主体角色的转型。2009 年 4 月，成都传媒集团召开了一个具有历史意义的中心组学习会。这个中心组学习会，对集团发展许多方面进行了深入思考，如对传统产品过分依赖，对新媒体认识迟、行动缓，投入怕“烧钱”等。大反思引发思维“大碰撞”，“大碰撞”使得思想大解放。特别是吸纳了全国副省级报业集团武汉“高峰论坛”的部分思想成果后，集团党委把我们集团的发
5、展战略浓缩为三句话，这就是“做精做强传统产品、推进战略向蓝海转型、大力实施资本运作快速推进文化产业扩张”。2009 年 5 月，集团党委通过了关于大力发展新媒体的决议，确定以平均每年不低于集团营业收入的 3%用于发展新媒体项目。这不仅回答了发展新媒体“钱从哪里来”的问题，更重要的是，它是以党委决议的形式，把我们的发展战略予以锁定，从而成为全集团 9000 多员工的共同意志，成为凝聚人心的旗帜，成为鼓舞斗志的愿景。传统产品，贵在做精做强 发展新媒体、新业态，绝不意味着可以丢掉、放弃报纸电视广告等传统产品。对于今天的传媒人来说，它依然是我们的“根基”和“饭碗”来源之一。而且，传统媒体产品相对网络产
6、品而言，在公信力方面的比较优势依然明显。因此，面临传统产品的“天花板”，突破着力点在 4 个字，即“精耕细作”，以做精来做强。集团加大管控力度，坚持向机制创新要效益，变革考核办法，细化经营指标，增设专项任务指标和规范管理指标，与绩效挂钩，按季监控。集团上下将压力转化为拼市场的动力，无论发展好的单位，还是困难暂时多些的单位，都表现出强烈的拼搏精神和市场竞争意识，着力于经营方式创新，着力于经营挖潜，实现活动创收、版外创收、多渠道创收，推动集团全年经营业绩增速再创新高。根据新闻出版总署的统计数据，目前，成都传媒集团的“报业板块”综合实力位居全国报业集团第四位，仅次于沿海发达地区的广州日报报业集团、上
7、海解放报业集团、上海文新报业集团。其中，成都商报广告收入 2010 年突破 10 亿元大关，成为继广州日报后全国第二份广告收入破 10 亿元的报纸，位列全国都市报第一。集团“广电板块”坚持机制创新、节目创新，以大活动促进影响力，电视台全年收视率在央视频道群、省级卫视频道群、川台频道群、成都台频道群近60 个频道中，占了 27%的市场份额，接近本土市场的三分之一。2010 年实现营业收入 5.8 亿元，在全国城市电视台中名列第二。以资本运作为手段，推进战略向“蓝海”转型 五年来，我们集团以资本运作为手段，依托传媒核心产业，以国际化视野，在新兴媒体渠道拓展和新媒体领域抢滩布阵，新媒体项目取得重大突
8、破：挺进国际传媒市场。集团斥资近 3 亿元与新闻集团旗下的华语电影片库、星空卫视和 Channel 以及 TVB 等，开展新媒体业务合作，迈出了区域媒体集团进军国际传媒市场的关键步伐。进军国际网游市场。继 2009 年斥资 4.41 亿元收购“梦工厂”网游企业后，集团再次以 3 亿元的价格，全资收购上海晨炎信息技术有限公司 100%股权，该公司产品主要基于美国苹果公司 iPhone 平台，99%的市场在欧美，预计未来 3年的增长率超过 40%。同时增资北京锐易通科技有限公司，持有其 20%的股份。改造全新的新闻门户网站。全面整合集团传统媒体信息资源、活动资源、人力资源和网站域名资源，将其打造为
9、成都新闻宣传的新平台、新阵地和特色主流网络媒体。快速进军地铁传媒新领域。与成都地铁公司合资成立地铁传媒公司，占领地铁传媒新阵地。开通地铁电视，创办成都首份真正意义上的免费地铁报新城快报，获得总署批文，并实现当年赢利。推动传统媒体数字化发展突破。推出西南地区首个报媒移动终端阅读器成都商报 iPhone 阅读器 1.0 版和 iPad 阅读器。广电抢抓“三网融合”机遇，积极推进 IPTV、网络电台、手机电视等新媒体业务拓展，成功将成都的电视直播节目信号发送到中国网络电视台进行全球发布，成为首家也是唯一一家通过中国网络电视台实现全网发布直播节目信号的城市电视台。在当下，文化产业的内涵是丰富的，它既包
10、括传统的报业、广电业，也包括以互联网为代表的新型传媒业，还应当包括文化创意产业、文化地产等业态。这就是“大文化产业”的概念。上述认识，是我们制定“三句话”发展战略的一个思想基础，它也应成为我们产业发展的重大项目选项。这几年，我们全力获取优质文化地产资源，按照文化产业园区化、楼宇化的规划，加大复合文化产业进军步伐，致力于产业结构的优化升级，提升了集团产业综合实力，为集团成为文化传媒的战略投资者、实现集团战略转型创造了必要条件。集团先后与美国新闻集团、香港无线电视、中国移动、中影集团、成都地铁公司等实力企业开展资本与业务合作，全面启动 5 个重大文化产业项目的开发建设。其中，成都东区音乐公园项目总投资 40 亿元，将打造中国唯一的音乐产业聚集区和音乐文化体验街区，成为有世界影响力的国家级文化产业高地；以 12000 座位的大型演艺场馆为核心、总投资 30 亿元的“大魔方”城市综合体开工建设；以熊猫文化为主题、总投资 40 亿元的悦榕熊猫国际风情小镇等项目正式启动，集团文化产业发展显现良好态势。作者系成都传媒集团集团副总编辑
