1、金海洋“大干30天劳动竞赛活动实施方案 “大干30天实施方案为推进管理提升和“攻坚年活动的开展，激发和调动广阔干部职工的积极性、创造性、增强广阔干部职工的责任感和紧迫感；增强质量和平安意识，推开工程部平安、生产、效益建设的进程，确保完成公司交给的各项任务；为进一步加强队伍的作风建设，营造“比、学、赶、帮的良好气氛；经工程部工会研究决定在全工程部开展“大干30天、六比六看劳动竞赛活动，特制定如下实施方案： 一、活动方案实施时间及目标 活动从2023年2023月15日起到2023年11月15日，为期30天大会战。 目标。原煤槽仓中心筒完成，边筒完成，钢桁架吊装完成；3X矸石仓封顶。 劣质煤仓根底完
2、成。 栈桥标段。28号点根底完成，29号点开挖完成。 二、组织领导 为切实加强“会战30天、六比六看劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。领导小组成员如下： 总指挥：张炜（公司领导） 组长：王辉（工会组织委员）王新忠（工会主席） 副组长：张晓光刘阔宝张建文赵耀 成员：王小军李坤刘业强郭晓明杨学波李广友 领导小组下设办公室，由王新忠同志兼办公室主任。活动 办公室设在支部书记办公室，具体负责主题活动相关的组织与 推进工作。 三、指导思想 坚持以科学开展观为指导，以“六比六看活动为载体，为 提高对工程的管理提升，引导广阔干部职工进一步查找缺乏， 找准差距，明确目标。积极开展“降本
3、增效、争先创优活动， 使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成上级交给的建设任务，实现项 目部及公司又好又快开展打牢根底。 四、竞赛活动内容 一是比敬业，看谁的本职工作作风更扎实。重点要比工作 态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工 作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的 完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有 作风松散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑 在工作上。 二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识 的学习上；为提高三
4、大规程的学习气氛，谁学得更多，钻研得 更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工 作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运 用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专 家。 三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是 积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干 好事的精神状态；要比在工作岗位上有没有党员干部的表率 “争先创优的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。 四是比平安，看谁责任落实更加细。重点要比平安意识强 不强，能不能落实到实际工作中；要比平安检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的平安
5、隐患能不能及时排除；要比在工程工程的建设中， 谁对平安质量标准化奉献最大。 五是比创新，看谁对“管理提升、降本增效的方法更加多。 重点要比是不是全身心的投入到工作中，能及时发现工作中存 在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推开工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而 上，敢破敢为。 六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主 动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。 五、实施步骤 （一）发动部署（2023年2023月15日至11月20日） 召开全体人员会议，全面进行部署，为活动开展营造良好 的舆论气氛，发动全体干部职工积极投
6、入到“六比六看劳动竞 赛活动中。 （二）组织实施（2023年2023月20日至11月11日） 1.开展自查自比。一是结合三大规程的学习和双岗工作标准 和现场实际进行排查活动，排查自身存在的缺乏，制定整改措 施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做为题的座位谈会。 2.组织互学互比。一是制订学习和赶超目标，在深入查找自 身缺乏和差距的根底，制定部门及个人的学习和赶超目标，目 标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为公司献一计合理 化建议活动，鼓励广阔干部职工为公司开展和工程部的管理献 计献策。三是组织三大规程的学习，邀请公司各职能部门就工 程方面、业务方面的专业知识进行讲解。四是组织第二期“学
7、习大讲坛内部培训，工程部开展一次互动式的学习，全面提 高员工的综合素质。 3.加强督查考评。对“六比六看活动开展情况进行检查， 检查考评结果与年终评比挂钩。 （三）总结评比（2023年11月14日至11月15日） 全面总结活动取得的成效和存在的缺乏，评选出先进个人 和先进班组。同时提炼和固化此次的工作经验、工作方法，进 行来年推广运用。 六、工作要求 1.提高认识，加强领导。 开展“六比六看活动，是激发广阔干部群众干事创业热情、挖掘个人和团队潜能的重要措施，更是促进工程部及公司转型与开展的强大动力。因此，“六比六看活动与每个职能部门、每个干部职工都息息相关。各部门班组、各员工要不断提高思想认识
8、，把“六比六看活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“党政工团齐抓共管、工程部全员积极参与的原那么，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使工程部上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚气氛。 2.突出重点，落实责任。 开展“六比六看活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快开展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。 3.结合实际，增强实效。 开展“六比六看活动，要把活动要求与公司、部门、个人的实际工作
9、情况紧密结合。工程部全体干部职工要做到工作破难，开展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思 进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快开展的过程。 中煤建安金海洋工程部 2023年2023月15日 第二篇：大干150天劳动竞赛活动实施方案“大干150天劳动竞赛活动实施方案 为确保圆满完成202223年度京化高速土木至胶泥湾段建设目标，第一驻地办坚决响应京化高速公路管理处的号召，决定在全体监理人员中开展“大干150天劳动竞赛活动。实施方
10、案如下： 一、指导思想 “大干150天劳动竞赛活动中，要突出“严格监理、优质效劳、公正科学、廉洁自律的原那么，弘扬“平安、高效、和谐、创新的京化建设精神，充分调动全体监理人员的大局意识和主观能动性，增强责任感和紧迫感，到达监理标段内工程质量优良、人民生命财产平安、施工生产文明环保。 二、活动目的 完成合同规定的年度生产目标。 三、活动时间 根据管理处的安排，活动时间为202223年6月1日至2023月31日。 四、成立活动领导小组 为确保活动积极、有效、健康的开展，第一驻地办成立“大干150天劳动竞赛活动领导小组。 组长： 副组长： 成员。领导小组负责活动的组织、督察、考核、宣传，及时协调解决
11、活动中的各种问题，确保活动按方案扎实推进。 五、人员和车辆的配备 为了保证活动有效、健康的进行，第一驻地办将各部室及专业监理工程师和监理员进行最正确组合，明确工作的范围、目标、职责和任务。 1.在驻地办领导下负责工程技术部的工作，就其所监理的三个合同段的工程技术、质量管理、进度管理、平安管理、环境保护等工作进行全过程的指导和监控；负责技术质量问题的处理；对承包人提交的施工组织设计、关键部位、重要工序的施工技术方案、试验路段施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施、平安生产应急或救援预案、环保方案提出审查意见，报批后负责落实；巡视检查和催促承包人落实平安生产保障措施和环保措施，防止重大平安事故和破坏
12、生态环保事件的发生。 配备车辆。京a-eg3552.在驻地办的领导下负责合同部工程工程的方案和合同管理，审查承包人提交的总体进度方案、年度（半年、季、月、旬）进度方案并提出审查意见，核批后负责落实；审查承包人提交的各种报表，编制、汇总各种报表并及时上传下达；检查并落实承包人投入的机械设备的性能、数量和主要技术管理人员的数量、能力以及构成；审查承包人报送的计量支付报表并提出审查意见；审核中期支付证书、最终支付证书，建立计量支付、工程设计变更费用、索赔费用台帐及形象进度图。 配备车辆。京a-eg3553.在驻地办领导下负责本监理合同段试验管理工作，指导协调各合同段的实验工作，召开试验室主任联席会议
13、，研究处理工程实施中有关实验、检测问题，对实验检测数据进行分析指导与实施；按照监理合同规定不低于20%的频率要求进行独立抽样试验，并将各项试验数据分析后将结论及时反响；对承包人工地试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、实验环境进行有效地监督与控制；审核外委试验机构的资质和见证承包人的外委试验；建立各类试验台帐，妥善进行整理存档；对资料分类、汇总、分析和评价，对实验检测频率进行按日统计。办理驻地办交办的其它工作。 配备车辆：京h-jl7774.各监理组人员及车辆安排 第一监理组（路基监理工程师）、（桥梁监理工程师）、（监理员） 配备车辆：京a-dv038第二监理组（路基监理工程师）、（桥梁监理工
14、程师）、（监理员） 配备车辆：京a-jw998第三监理组（路基监理工程师）、（桥梁监理工程师）、（监理员） 配备车辆：京a-gh019以上三个监理组在驻地办领导下分别负责第 一、第 二、第三合同段的监理工作，提供工程定线定位数据资料，审核承包人的测量资料和对测量放样数据成果进行现场复核；审查并监督落实承包人质量保证体系、平安保障体系的可能性和正常运转；审查承包人提交施工组织设计、各类分项开工报告和施工技术方案；审查承包人的年度方案，月（旬）方案并检查落实情况，假设偏离较大时要分析原因，要求并催促承包人调整方案和采取措施；检查承包人工程材料的来源、质量和保管情况；认真做好旁站工作，特别是隐蔽工程、重要工序和关键部位，要求全过程旁站，随时做好旁站记录；负责现场施工监理抽检资料的填写、分类编号、存档保管；严格按照技术标准要求，对工程
