1、XX年粮食储藏工作总结 2023年，在市、区粮食局的正确领导和有关部门的大力支持下，我们储藏公司以科学开展观为指导。紧紧围绕经济效益这个中心，以人为本，转变观念，务实创新，参与竞争，拼搏进取，不断参加市场竞争能力和员工工作执行力，充分发挥了国有粮食购销企业的主渠道作用，较好地完成了全年各项工作目标和任务。现将全年工作总结如下： 一、2023年取得的成绩 1、全年实现利润万元。 2、实现粮油销售收入万元，粮油销售资金回笼率20230。 3、完成收购粮食吨。 4、企业各项管理工作进一步标准，地方储藏粮油管理职能进一步加强，储粮管理水平不断提高，粮油保管、平安全年无事故，粮食储存常年“四无到达202
2、30。 5、军粮供应工作质量全面提升，部队满意率20230，代供点的各项工作得到省粮食局检查组的一致好评。 6、企业党建工作责任落实，党风廉政建设、文明创立活动等扎实开展，学习、宣传、教育活动丰富多彩，学习气氛浓厚，党员的先锋模范带头作用得到发挥。 二、主要做法 1、发挥主渠道作用，适时组织销售 充分发挥国有粮食购销企业的主渠道作用。要按照购得进、销得出、有效益的原那么，积极收购农民的粮食；要采取坐库收购和设点收购相结合、贷款收购和引资收购相结合等多种形式，积极推进粮食收购经营活动；要引导各国有粮食购销企业加大销售力度，采取边购边销、以销定购等购销策略，既保证农民粮食及时收购，又保证企业获得效
3、益。抓住托市粮拍卖机遇，四处找客户，采取定向定金定时组织销售，包括玉米销售，实现量的重大突破。2023年，共组织销售粮食顿，其中顿，顿。 2、完善经营机制，提高粮食收购质量 标准企业管理制度。修订了企业各项管理制度，建立健全企业法人治理结构，标准劳动用工、职工分配制度。建立健全了各个岗位的工作责任制，标准年度绩效考核方法，实行联量计酬。建立岗位技能培训制度，实行一人多岗，一岗多责，多劳多得。职工分配实行以岗位为根底、单项工作、企业效益与奉献相结合的鼓励机制，实行单项工作责任制考核。对季节性批量实物进出，按元吨标准给予劳务补贴。重要单项工作实行单独责任考核，与收入挂钩。形成了既有利于企业开展壮大
4、，又有利于职工潜能发挥的鼓励和约束机制。通过不断完善经营机制，鼓励员工参加，特别是玉米收购，快进快出，宿短经营周期，如三店粮站下村收购玉米40多万公斤。 同时，狠抓收购质量，没有因为粮食难收而放松质量，从投资收购设备入手，2023年，公司投入资金12多万元，购置清理机传输机台等。防止以次充好，以差代优，从质量上严格执行公司要求，确保把农民手里优质粮食收购上来。 3、加大硬件建设力度，确保储藏粮储存平安 进一步加强粮食仓储设施建设，普及使用机械通风、环流薰蒸和电子巡测技术，实现由传统储粮方式向现代储粮方式的转变。充分集聚和利用仓储优势，积极探索绿色、生态、无公害储粮技术，不断提高科学储粮水平。以
5、平安储粮为中心，积极推行粮食仓储标准化、精细化管理，以精益求精、严谨细致的管理，降低经营本钱，提高管理水平，增加经济效益。严格执行粮食仓储管理制度，加强库存粮食日常监管，定期检查和分析库存粮情，确保储藏粮储存平安。狠抓根底设施建设，202223年先后投入160万元，2023年先后投入30万元，用于建设粮站，龙潭粮站安装电子磅，合贤粮站仓房全部吊顶并到达标准粮站要求。 4、强化人员培训，打造能征善战工作团队 为了使员工做到一专多能，适应现代粮食储藏工作的需求，组织员工经常性开展思想教育和业务素质培训，提高整体管理水平和业务素质。月份，举办了一期全体仓储人员参加的仓储保管业务技术培训班。月份，开办
6、了一期思想教育、消防平安知识的培训班。同时采取不定期现场参观学习、以会代训等形式的培训，开展岗位练兵，举办消防平安演练，不断开发员工的个人潜能，提高员工的政治业务素质。2023年，有名员工代表公司参加了全市粮食系统竞赛，并且取得了好成绩。 5、挖掘内部潜力，开展增收节支活动 按照仓储精细化管理的要求，狠抓根底工作，标准业务操作，落实保管措施，确保储粮平安。稳固以“四无粮仓为主题的传统储粮管理技术。推进仓储标准化体系建设，以确保粮食平安为中心，围绕储粮平安和质量平安创造性地开展工作，提高企业储藏水平。根据2023年实际大力开展增收节支活动，特别是粮站节约小工码堆平仓开支，员工自己动手打包，整理粮
7、面，收到很好的革新效果。 6、以消防平安为重点，抓好平安生产管理。 认真落实好企事业单位内部平安保卫条例，加强消防平安知识学习，抓好培训活动，增强防范意识。遵守操作规程，严肃执行定期监督检查制度。严格熏蒸药品申报领取、使用手续，加强药品平安存放管理。加强对广阔干部、职工的平安教育，进一步增强了全系统的平安意识，稳定了全公司的平安生产形势，全年未发生平安生产责任事故。 三、缺乏和问题 1、适应市场竞争能力不强。 2、根底设施比较弱。 3、改革经营步子不够大。缺乏和问题出现的原因。 1、思想观念不能适应新形势要求。 2、敢于吃苦乐于奉献精神还不强。 3、内部管理机制还不够完善，员工积极性调动不够，
8、管理水平不够高。 4、培训教育还不够，造成人无事做，事无人做的现状。这些问题和课题，有待于我们在2023年的工作中，认真加以解决。 四、2023年工作思路 展望2023年，我国粮食平安面临很大的压力，最大的压力来自三个方面：快速开展的城市化对肥沃耕地的侵蚀、抑通胀使粮价上涨永远赶不上其他产品涨价，使种粮比较利益最低、气候变化异常使欠款太多的农田水利难以为继。粮食购销工作将面临着一场大的挑战，本地农业种植结构的不断调整，粮源减少与确保储藏粮规模的矛盾将更加突出，国家对储藏粮承储企业的要求不断精细、标准，面对困难和挑战。 1、指导思想 2023年工作的指导思想是。全面贯彻落实党的十七大会议精神，落
9、实国家十二五规划，按照区粮食局工作部署，以科学开展观统领粮食工作开展全局，以平安储粮和经济效益为重点，不断扩大经营品种和数量，加快粮食产业化的开展步伐，强化企业内部管理，加强经营队伍的建设和培养，促进企业又好又快开展，为构建和谐社会和社会主义新农村建设做出应有奉献。 2、主要目标 确保万公斤市级储藏粮规模，拓宽购销渠道，力争购销同步，灵活经营，综合经营创利万元，完成万公斤粮食收购任务；仓储工作全面达标即“一符四无、“三专四落实年终总评分以上；精神文明和党风廉政建设全面达标，确保全年平安无事故。 3、主要工作措施 1、加强业务培训，提高员工素质，迎接新的挑战； 2、抢抓市场机遇，提高经济效益，充分发挥国有粮食购销企业的主渠道作用，增强企业参与市场竞争的能力，谋求企业长久开展。 3、继续拓宽经营渠道，谋求企业持续开展。 3、强化内部管理，落实工作责任，建立鼓励考核长效机制。 展望未来，2023年的粮食购销工作更加艰巨，充满挑战。但我们深信有市、区粮食局正确领导，有有关部门的支持，有我们储藏公司全体员工的刻苦努力，必定能圆满完成2023年的各项工作，推动粮食储藏工作再上新的台阶。 第6页 共6页
