1、2023年国税局教育培训 为贯彻落实省国税系统2023-3017年干部教育培训规划精神，做好2023年度教育培训工作，结合国税实际，制定本规划。 一、指导思想 大力实施人才强税战略，在科学总结、争辩本单位本部门工作特点和经验根底上，分级实施，分类培训，按需施教，做到学以致用，学有实效，切实提高干部的政治素养和综合业务素养，努力培育信念坚决、作风优良、业务娴熟、公正执法、清正廉洁的国税干部队伍，为推动全市国税事业科学进展供应强有力的思想政治保证、人才保证和智力支持。 二、职责任务 坚持依据10类岗位分类培训的根底上强化分级培训，市局原那么上依据10类岗位开展培训，重点培训科股级领导干部、业务骨干
2、、青年干部等。对人员较多的岗位类别市局开展重点人员的培训，对人员较少的类别岗位市局实行组织全员的培训。县、区局立足稳固和提升岗位根底技能开展全员的日常培训和岗位练兵活动，重点围绕基层一线人员开展根底业务、根本技能与应知应会的法律法规为主要内容的培训。对一些新政策、急需把握的新业务，市、县（区）局实行以会代训的形式开展急需短期培训。 加强领导干部队伍培训。组织实施好县（市、区）局领导班子成员、基层分局负责人的省局轮训任务；市局组织科级干部（省局培训外）和全部股级干部的培训，2023年培训80人次。市局各类专业培训一般应支配相关科股级干部参与，保证全部科级干部和股级干部每2年至少参与1次脱产培训。
3、 加强业务骨干队伍培训。选拔各税收业务序列人才参与省局骨干队伍培训，乐观入选省局专业骨干人才库。加强各税收业务序列人才的培训和培育，2023年度举办税务稽查、纳税评估、纳税效劳、日常管理等序列骨干人员的培训，有规划支配参与税务稽查专项检查、纳税评估专项工作和税收政策专题争辩等活动，形成省级、市级梯次骨干人才队伍。 加强青年干部队伍培训。乐观组织参与省局对新录用公务员的初任培训和非税收相关专业人员进行财税根底学问与根本技能轮训，各单位要建立青年干部培训培育台账，从思想表现、学习力量、作风意识、廉洁状况、工作成果等多个方面建立跟踪，关心青年干部尽快成长成才。 加强一线干部队伍培训。落实市国税系统关
4、于加强和改进岗位练兵活动的实施意见，扎实开展岗位练兵活动,不断提升一线干部胜任岗位工作的力量；市局针对一线干部队伍开展特地业务和学问更新培训；县区局通过专题讲座、以会代训、网络载体等开展日常培训。 市局和各县区局分别担当相应的培训任务，依据本单位实际，科学制定培训规划，不断加大各岗位人员的培训，满足干部职工个人的成长需要，满足税收工作的现实需要。乐观培育选送省局的高端人才队伍和专业骨干人才队伍；乐观引导参与“三师资格职称考试，逐年提高人员比例。各县区局参与省局、市局举办的各类培训视同本级当年的培训任务。市局及以下单位一线干部每年脱产培训调训率不低于25、参训率不低于40%，确保每年人均参与不少
5、于12天脱产培训（含网络培训和专题讲座）。 三、培训内容 对领导干部的教育培训，主要以理论武装为根本，着力提高领导干局部析形势、把握大局、效劳大局的力量，提高依法治税、标准行政的力量，提高科学化、精细化管理的力量，提高求真务实、开拓创新的力量，提高做思想政治工作、群众工作、带好队伍的力量为主线开展培训。 对业务骨干的教育培训，主要以把握税收核心业务与关键技能，提高业务力量、综合管理力量和创新力量为重点，确定培训内容，抓好各类岗位的业务骨干带头人的培训。 对青年干部的教育培训，主要以提升思想政治素养、综合职业素养和根本业务力量为重点开展培训，包括税收根本理论、涉税法律和税收制度，企业财务会计根本
6、学问和技能等。 对一线干部的教育培训，主要以思想政治觉悟、爱岗敬业精神、岗位业务技能为重点开展培训。包括应知应会的共性学问与技能、岗位学问与技能两局部。应知应会的共性学问与技能主要包括税收征管、财务会计、信息技术、涉税法律法规、相关税收政策、廉政建设等，岗位根底学问与根本技能主要包括所在岗位职责及工作流程、技能标精确定的胜任本岗位所需的根本业务和根本技能操作。 四、培训方式 优化自主培训方式，主要依托市局北杨寨培训中心，乐观聘请税收业务专家和系统优秀兼职教员，开展业务提高、学问更新和实务操作等专项培训，乐观导入学问竞赛、专题研讨、案例教学等行之有效的教学形式。乐观托付税务专业院校开展高层次的专
7、业化培训，进一步提高骨干人员的综合业务力量，拓宽干部视野，增加工作创新力量。灵敏开展“以会代训培训方式，对一些新政策、急需把握的新业务，开展急需短期培训。乐观举办“专题讲座，适时邀请税收业务专家和知名教授学者举办专题讲座，通过视频面对全系统人员，听取高水平的授课。开展巡回培训送教上门的方式，依据工作实际，满足基层需求，解决基层师资缺乏、满足培训需求、缓解工学冲突，增加培训针对性和有用性。强化培训与工作实践相结合，以岗位实际操作技能为主要培训内容，同时增加实践学习项目和时间，培训后学员带课题、带任务到岗位，见习熬炼等实践活动，不断提高培训效果。进一步加强网络自主学习，主要依托参与国税网上练兵平台
8、和市局内网、FTP载体，进一步丰富内容，准时更新，实行按岗位类别定期发放练习题和测试（试卷上传、通报结果）等形式，形成系统化的网上学习方式。 五、项目管理 科学筹划项目。培训项目主办部门和协办部门要加强协作协作，认真做好课程支配、老师和学员支配等各项预备工作，精确把握培训目标，优化课程配置，依据实际需要确定培训时长，不刻意压缩或延长。课程支配、老师和学员支配应在项目实施前报教育部门审核。 提高教学质量。项目主办部门在开班前2个月告知授课人，保障备课时间。授课老师应增加责任意识，认真备课，做好课件制作、教材选定和编印等预备工作。实行项目主办部门分管领导每期听课一天的跟班听课评价制度，促进教学质量
9、的提高。 严格培训纪律。培训期间，项目主办部门应明确专人跟班管理，认真做好组织协调、日常考勤、课堂秩序维护等工作。各类培训班应围绕培训目标开展结业测试，不合格的学员除自行负担培训费用外，必需进行补考。 做好资料归档。培训结束后，项目主办部门应准时将开班通知、课程表、考勤表、结业测试等资料移送教育部门归档。 六、有关要求 一要提高生疏，加强组织领导。把干部教育培训工作作为一项战略性、根底性、长期性工作摆上重要议事日程，从思想上、行动上、措施上高度重视教育培训工作，全面落实省局2023-3017年干部教育培训规划，做到主要领导亲自抓，分管领导和责任科室具体抓，高质量完成年度教育培训各项任务。 二要细心组织，留意培训实效。各县区局要结合本单位实际，科学谋划年度教育培训规划，细心支配各项教育培训项目，做到人员、时间、内容、效果四落实,同时做好台账和资料归档等根底工作，12月底前将本年度培训台账上报市局。4月18前将本单位教育培训规划电子件传至市局FTP/教育科/2023/各单位教育培训规划文件夹下。 三要标准管理，严格考核评估。各单位要依据规划，标准实施培训项目，不断加强学习培训的动态管理，将个人参与各级学习培训考核结果作为干部年度考核和评先创优的一项重要内容，进一步激发宽敞干部自觉学习、奋勉向上的热忱，努力营造良好的学习气氛。 6
