1、省地勘局直属公司管理方法 省地勘局直属公司管理方法 为加强对局直属公司的管理，确保国有资产实现保值、增值，实现其优化组合和合理配置，不断提高企业在生产、经营、财务和本钱等方面的管理水平，并结合下一步股份制公司改组、改制的方向，特制定本方法。 第一条经营管理 一、局经营管理处受局委托对局直属公司的经营进行监督和管理，帮助各公司、企业建立科学的管理体系，提高各公司、企业在生产、经营、财务等各个方面的管理水平。 二、根据不同情况，有方案、分步骤地引导各公司、企业进行有限责任公司或股份制公司的改组、改制工作。 三、建立、健全联席会议制度。为了保障局与各公司、企业沟通渠道的畅通，使局及时掌握公司、企业的
2、生产动态，了解公司、企业的实际问题，并在最大程度、最快时间内给予帮助，特建立局与各公司、企业的联席会议制度。联席会议由经营处负责组织，会议分为三级。 第一级。年度例会。每一新年度的第一个月召开。由分管经营管理的局领导、各直属公司、企业负责人、经营处负责人和有关人员参加，主要讨论上一年度各家单位的目标完成情况，对上一年度的工作进行总结，并就新一年度的工作方案和目标责任制任务进行安排和部署。 第二级。半年例会。为配合局经济工作会议精神的贯彻和实施，在每年局年中经济工作会议之前，由分管经营管理的局领导、各直属公司、企业负责人、经营处负责人和有关人员参加，会议主要讨论各直属公司、企业上半年所发生的重大
3、经济活动，重大经济决策，下半年的工作方案，并有针对性地解决各家公司所出现的问题。 第三级。月例会。由经营处有关人员到各家直属公司、企业，了解当月的经济运行情况，互通信息，交换意见，了解各公司开展中存在的困难与问题，及时向局反映有关情况，并帮助解决已出现的困难和问题。同时检查、催促有关局工程经费的使用和工程的完成情况。 四、局经营管理处对各公司、企业的经济效益、收益分配情况进行动态监督、检查，及时纠正存在的问题，定期或不定期地根据国家有关规定进行清产核资，制定相关经济指标对各家单位进行考核。 五、公司、企业遇有重大经济活动，需及时向局进行书面汇报，局经营处要及时了解情况，掌握信息，并写出书面意见
4、供局领导参考。 六、公司、企业以国有不动产进行投资、合作、出租和出售等经营活动和以货币资金投资的长期投资工程，需充分调研论证，并请示局经营管理处，经领导办公会讨论通过，方可签订合同，相关文本文件要报局经营管理处备案。 第二条财务管理及资产管理 一、公司、企业需向局有关主管部门按时报送月度、季度、年度财务报表和统计报表，报表数字要真实准确，每份报表均需单位负责人、财务主管和报表填报人员签字认可。 二、在报送报表的同时，要根据报表情况附上书面的经济运行状况分析，列出当月公司、企业所发生的重大经济活动，经济开展运行情况并做出与以往年度的同期比较分析。 三、局主管部门要派专人对各公司、企业的财务会计工
5、作进行定期检查，指导各单位的财务会计工作，对于发现的问题要及时纠正。对于局工程经费要进行跟踪管理，定期检查，并及时向上级汇报资金使用及工程进展情况。 四、公司、企业的货币资金管理要严格按照省地勘局货币资金内部控制制度执行。 五、公司、企业借局流动资金，应在规定期限内归还本息，逾期不还的，按逾期时间交滞纳金。 六、公司、企业要严格执行国家有关开支标准，严格控制招待费标准。严禁挪用公款，严禁私存、私放、私设小金库。 七、局作为国有资产出资者只对其认定的出资额负有限责任，各公司、企业在经营过程中所发生的债权、债务，责任自负。对公司、企业的固定资产管理要严格按国家及局有关资产管理制度执行，防止国有资产
6、的流失，充分利用闲置资产，盘活固定资产。及时报送有关资产报表。 八、设备的更新改造原那么上公司、企业自行解决，对于大型设备的更新改造要报局审批核定前方可执行。对于更新改造设备、转让、变卖、抵账等资产的处置要严格按有关财务规定做账务处理，并报主管部门备案。 第三条人事、劳动管理 一、公司、企业负责人凡离岗（含出差，法定节假日除外）三天以上的，需向局主管部门负责人打招呼。 二、公司、企业聘用部门主管以上的工作人员，需向局经营管理处备案。 三、公司、企业聘用财务主管人员，需向局经营管理处备案。 版权所有 第四条考核方法 根据局经营目标责任制考核方法进行考核。 第五条本方法从2023年1月1日起执行。 第六条本方法由局经营管理处负责解释。 第4页 共4页
