1、村干部队伍建设存在的问题及解决对策 一、村干部队伍现状 文化程度不高，年龄偏大。在文化程度构成上，初中、高中多，小学和大专少。从年龄结构上来看40岁以下的中青年少，整体上年龄偏大。某镇第九届村两委干部共135人，其中35岁以下3人，46岁至55岁62人，56岁以上41人，大专文化程度3人，高中58人，初中74人。 二、村干部队伍建设存在的问题 1、有些村干部政策法制不懂，业务知识不会，整天不读书，不看报，不学文件，不学理论，学习了也不深入，执行起来又是另一套，甚至大搞上有政策下有对策，打擦边球钻政策空子绕过国家政策办事情。 2、工作作风不实，工作方法简单粗暴，弄虚作假现象时有发生，影响了村干部
2、在农民群众中的形象和威信。 3、缺乏引导群众开展经济的能力。局部村干部科学技术不懂，农业结构调整不敢，带头创业无方，富裕农民无路，自身不具备带着群众依靠科技开展经济，增加收入的能力，没有带着群众致富的门路。 4、有的村干部求稳怕乱思想突出，对经济社会开展的新形势视而不见，不知道山外有山，对外地、外村、外乡镇的新经验、新做法漠然视之，开拓创新精神不强。 5、有的工作被动，精众神状态不佳，面对差距缺乏应有的紧迫感和责任感。还有的村干部等、靠、要的思想严重，缺乏自力更生改变落后面貌的勇气和魄力，习惯于按上级指示想事，按行政命令办事，不善于动脑筋、想点子，找信息、跑路子，对新形势下如何带着农民致富、建
3、设新农村的方法不多。 6、有些村干部霸气、痞气、油气思想严重。 7、有些村干部法律意识淡薄，工作中唯我至上，对镇委强调不准违反的规定置假设罔闻，我行我素。 8、后备干部队伍缺乏，选人视野相对较窄。随着农村经济改革的进一步深化，农村工作尚在调整时期还末真正进入正规，为此出现了没能力的人想当村干部但干不了，有一定能力的适宜人选又大多不愿意干，导致村干部空缺现象时有发生，后备干部严重匮乏，存在青黄不接现象，严重地影响了村干部队伍建设。村干部队伍的后继乏人主要存在着以下三种情况： 一是随着农村经济市场化进程的加快，农村人口的流动日趋活泼，大批农村有文化的青年、有能力先富起来的人员转向城市、城镇，在城市
4、、城镇安家落户，选拔年轻、能力强的干部人才的余地越来越小。 二是农村大量的优秀人才通过考取大中专院校输送出去，回到农村的几乎为零。大学生不愿意回到农村，主要是面子问题，宁愿在外面打工也不回乡。即使有些回到农村，也不愿长期呆在村里甘当村干部。 三是局部仍留在村里办企业或搞其它副业的能人，怕当村干部影响自己事业的开展，或怕得罪人，不愿当村干部。由于村庄精英阶层和青年人才的流失，或不愿当村干部，影响了农村干部、党员队伍的输送新鲜血液，造成一些地方出现村干部难培养、难选拔，队伍建设后继乏人的现象。 9、民主监督机制不完善。民主决策、民主管理和民主监督存在严重脱节，缺乏对村干部进行有效监督的手段和措施，
5、如村级事务的民主决策问题，对民选村官的监督制约和罢免问题。 2023、村两委换届选举中出现的问题 村干部每届三年，时间太短，不利于农村的开展稳定。村干部在这三年中，第一年熟悉情况，第二年干工作，第三年又要准备选举。村干部的身份是农民，有的村干部因此产生悲观情绪，说是：村干部真没干头，三年一到就发愁。谁晓得走还是留，不如回家放老牛。新形势下农村情况非常复杂，村里的工作难度大，村干部在三年中有两年忙着选举，不利于有效开展工作，带着村民致富难以做到。 三、加强村干部队伍建设的对策和建议 建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍，对做好农村工作至关重要。根底不牢，地动山摇。村级组织和村
6、干部是农村各项事业得以开展的根底，因此，要紧密结合新形势、新任务努力建设一支能够适应新农村建设需要的高素质村干部队伍。 1拓宽选人视野，改善队伍结构 一是不拘一格选人用人。要按照有本领、靠得住、群众公认的标准不拘一格选人用人，真正把政治素质高、群众威信高、解决处理复杂问题和带着群众致富的能力强的优秀人才选拔到村级领导班子中。建立和完善农村基层干部的选拔任用制度。要围绕支书这个主角优化群体结构，配好支部班子，选好行政班子。 二是拓宽村干部的选配渠道。目前，选拔村干部眼光只局限留在农村里的人。既要注重在致富能手、复员军人、回乡青年中选配，又要发动在外打工或经商的能人返乡任职，也可以由机关干部兼职。
7、选聘高校毕业生到村任职。目的是用其先进的理念、广博的知识、科学的管理，引领广阔农民群众通过自身的努力，大胆改革，与时俱进，开拓创新，适应新形势，采取新措施，开创农业增效、农民增收、农村开展新局面。 三是要加强村级后备干部队伍建设。应把回乡知识青年、复员退伍军人、乡村企业管理骨干和在市场经济中涌现出来的优秀分子，特别是生产能手、致富能手、科技能手、管理能手，以及公推公选落选人员中素质较好的作为村级后备干部人选。认真做好在能人中培养党员、在党员中培养村干部的双培工作，开展壮大村级后备干部队伍。按照村干部职数1：1的比例，建立村级后备干部人才库，每年对入库管理对象进行一次考核，按照优胜劣汰的原那么实
8、行动态化管理。建立后备干部跟踪培养制度和乡镇班子成员结对制度，积极为他们学习培训、锻炼提高创造条件，条件成熟的及时充实到村级班子中来。以乡镇为单位建立健全村级后备干部人才库，有方案地选送他们接受各种职业和专业培训，参加实践锻炼，并定期进行考核、考察，能够使用的，尽快进入村干部实职岗位。 2加强教育培训，提高队伍素质 一是要实行资格认证培训。对新上任的村支书和村主任由县组织任职资格培训和岗位素质培训。 二是加强经常性培训。镇组织办要会同涉农、经济等部门，以惠丰农业专业合作社等优势产业，加快村干部培训基地建设。镇委要根据农村党员现代远程教育这个平台，建立健全村干部定期学习、电教片播放收看、定期检查
9、等制度，组织村干部认真学习上级党委、政府对农村工作做出的重大部署，统一思想认识，明确目标任务 三是要推行菜单式培训。按照干什么学什么、需要什么教什么和缺什么补什么的原那么，对村干部设计不同层次的培训内容，实现按需培训，大力培养实用性、技能性的人才。 3扩大基层民主，转变工作方式 一是要健全民主决策机制。要强化村民大会和村民代表大会的职能，完善村民大会和村民代表大会议事规那么，用标准的制度对会议组织形式、决策范围、决策程序作出具体明确的界定。凡属会议决策范围内的事项必须经会议讨论通过方可付诸实施，否那么一律视为无效决策。特别是在执行一事一议制度的过程中，必须充分尊重群众意愿，严格履行程序，防止在
10、执行过程中出现变味走调的现象。要在充分发扬民主的过程中凝聚人心、集中民智，最大限度地减少决策失误。 二是要加强民主监督。要深入推进村务公开工作，进一步明确公开的内容、方法和途径，做到内容、时间、形式、制度四统一，突出解决不公开、假公开、公开质量不高的问题。 4妥善处理好两委的关系 要理顺村党支部和村民委员会的关系，解决两委之间不协调的问题。村级班子是带着群众走共同致富道路的核心，而村支书、村委会主任又是核心中的核心。班子只有团结好，才能形成强大的力量。 5完善管理制度，标准村干部队伍管理 一是建立和完善村干部述职评议制度。村两委班子及班子主要领导每年要进行一次述职，由镇党委组织本村党员和村民代
11、表，以及老干部的代表听取述职情况并进行民主评议。对群众公认的优秀村干部，要给予表彰和奖励;对群众意见较大的村干部要进行谈话诫勉;对评议合格率偏低的村干部要进行调整或免职;对评议满意度偏低的村两委班子要及时进行整顿。 二是建议延长村干部每届任期。目前，上至中央下到基层政府，每届任期都是五年，到村一级每届任期是三年。我们的经济社会开展规划都是五年，三年就换村干部，五年的奋斗目标还没有完成就换人，不利于工作开展。建议村里的主要干部村支书、村主任每届任期五年，其他的村干部每届任期可以是三年。 三是建立和完善村主职干部离任审计制度。要对村主职干部每届任期内的实绩和各项规章制度的执行情况作出客观公正的审核
12、评价。审计结果作为村支部书记、村主任奖惩、去留的重要依据。 四是完善村级组织运行规那么。要强化职责任务，搞好协调分工，要加强制度建设，健全和落实好以民主生活会、三会一课、财务管理等制度规定，完善村级组织运行规那么，用制度、规那么、约束和标准村干部的行为，保证村级组织正常、有序运转。 6健全保障机制，激发村干部队伍活力 一是健全鼓励约束机制。要适应新时期农村工作的新要求，科学制定绩效考核评价体系，严格执行奖惩兑现制度，对业绩突出的不仅要大力宣传表彰，而且在经济上给予重奖，适当拉开档次，坚决破除大锅饭的分配方式。 二是政策保障机制。要根据经济社会开展状况，适当出台制定相关政策规定，切实改善村干部的
13、经济待遇，逐步提高收入水平。根据了解村干部对要求建立健全养老保险制度的呼声很高。离职村干部面临的既有身份转变，也有经济窘迫。村官离岗后，他又成了地地道道的农民，除了种地，啥收入也没有。用村里人话来说，台上十年功，下台一场空;辛辛苦苦几十年，还得回家去种田;干的是硬任务，端的是泥饭碗;在职没奔头，离职没靠头。我们要设法建立村干部养老、医疗保障机制，解除他们的后顾之忧。 三是健全约束机制。要始终坚持严格教育、严格管理、严格监督的原那么，根据转变职能和领导方式、工作作风的总要求，制定村干部履行职责行为、个人经济和生活行为标准，完善作风建设长效机制。要强化机制内的约束和群众监督，严肃查处违纪违规行为，矫正权利运行轨迹。对生活困难的离任村干部，要给予适当补助。
