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2023年公司副总经济师兼经营开发部长竞职演说.docx

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资源描述

1、公司副总经济师兼经营开发部长竞职演说 聪明能到达目的的。小胜利或者靠机敏,大成就必须靠大智慧。 张宝庆 公司改革领导小组的各位领导、各位员工代表: 大家好。 本人张宝庆,此次竞聘的岗位是公司副总经济师兼经营开发部长。首先感谢公司人事机构改革为我们创造了这次公平竞争的时机。此次竞聘, 本人并非是为了当官,或只是为了谋求一个就业的时机,同时也是为了响应人事制度改革的召唤,在适合自己的岗位上,为企业做出奉献,同时也展示自己的能力。根据公司改革领导小组的竞聘日程安排,现在向公司改革领导小组的各位领导、各位员工代表进行竞聘汇报,请各位评议,我将心悦诚服地接受各位领导和同志们的评判。 营销工作是企业各项工

2、作的起始点,也是企业开源节流提高效益的重要源头。企业只有承揽到足够的施工生产任务,才能财源滚滚,各项管理才能有的放矢,各项工作才能有稳固的根底,才能保持企业的稳定开展、快速增长,才能为广阔员工创造更多的就业时机,使广阔员工能够安居乐业,使企业有充足的施工生产任务储藏。 但营销工作不仅仅是多投几个标,揽几项任务,不是靠几个人的小聪明能到达目的的。小胜利或者靠机敏,大成就必须靠大智慧。要搞好企业的营销工作,必须要举全公司之力,在集团公司和公司党政工团的领导下,依靠公司广阔员工,尤其是经营开发部全体同志的努力,才能取得好的效果,收到长久的成效。因此,要搞好经营开发部的工作,承揽到源源不断的施工生产任

3、务,就必须认真学习先进的营销知识,不断更新营销理念,努力吸取其他单位成熟的经验,充分发动和依靠全体营销人员的智慧和力量,充分调动他们的工作积极性,在集团公司和五公司党政工团的正确领导下,在公司全体员工的大力支持下,努力营造大营销格局,才能使我公司的营销工作不断前进,跃上新的台阶,保持良好开展的势头。 我在1997年以后,长期在经营开发部工作,在营销工作中积累了一些经验,具有以下的一定优势: 1、能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和两个务必思想,并用她来武装自己的头脑,因此具有强烈的工作事业心和责任感,忠实于企业,在过去的营销活动中,能够遵纪守法,具有良好的职业道德,作风正派,能做到廉洁

4、自律,踏实努力的工作,为企业营销任务的完成做出过一定奉献。 2、能够不断学习新的营销知识,更新思维理念,具有较强的业务能力和专业知识,对营销工作中所有涉及到环节,如外部联系、协调,内部标书制作的各环节,如商务、报价、施组局部的重点部位等,都比较熟悉,对于投标活动各个时期的重点环节,都能认真把稳,并根据具体情况,予以处理解决。几年来,参与了公司许多重大工程的前期营销和标书编制、审核把关工作。对温州瓯江三桥、金温铁道公司、漳诏高速公路、吉林绕城公路、焦晋高速公路、丹庄高速公路和武九铁路、浙赣铁路、兰武铁路、XX省集通铁路电贯线、二连浩特车站轨轮换装库工程的中标和今年铁路工程的营销,做出过一定奉献。

5、同时,还比较熟悉企业资质的管理工作,近几年来,对公司成功办理市政公用工程施工总承包二级晋升一级、隧道工程专业施工一级、公路工程施工总承包一级资质的成功申请,以及南昌机电公司的成立和资质申请,都做出过一定奉献。目前,我公司的资质,是全集团中各子公司中门类最齐全、水平最高的。所有这些,都为我公司在今后参与市场竞争、不断扩大营销成果,创造了良好的根底,奠定了资质条件。 3、具有较强的创新能力,能够做到不断开拓创新,创造性地开展工作。在经营开发部工作的日子里,能够不断吸取投标过程中见到的其他单位的标书中的优秀局部,不断的运用到我公司的实践中,经常组织经营部专业间的观摩、评审,取人之长,补己之短,不断改

6、进标书的内容、排版、装潢质量,丰富标书内容。今年以来,即对商务标书内容进行了两次较大的改进,有效地提高了标书质量。 4、具有较强的组织能力和对外协调能力,为企业和内部员工创造良好的工作环境。能认真搞好经营开发部的组织管理工作,同时,不断根据营销工作的实际,和经营开发部其他领导一起,配合原公司分管领导,初步建立了目前经营开发部内部组织机构的框架,并经过新任分管领导的调整,得到了完善。同时,能加强与集团公司营销部、兄弟公司经营部、公司机关内部各部门间的沟通协调,与他们建立和保持了良好的互信关系,较好的保证了经营开发部的工作开展。 5、缺点与缺乏。这些年来,工作努力不小,成绩不大。自我感觉主要原因一是考虑具体事务多,分析大事少;二是瞻前顾后多,要求他人少,今后要在工作中不断改进。 如果承蒙公司党委、公司改革领导小组和各位员工代表的信任,我能够担任经营开发部部长,我一定要认真履行好经营开 第4页 共4页

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