1、目标责任制考核实施方案 XX市城市房屋权属监理处 年目标责任制考核实施方案 为了真实、客观、科学地评价全处工作人员的德才表现和工作实绩，为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据国家人事部（人核培发号）事业单位工作人员考核暂行规定，市人事局（汉人发号）关于印发（XX市事业单位工作人员考核实施细那么）的通知，结合我处的实际情况，特制定XX市城市房屋权属监理处年目标责任制考核实施方案。 一、考核原那么 考核坚持客观、公正、民主、公开、注重实绩的原那么。 二、考核范围 考核范围包括本处干部、职工和专业技术人员。 三、考核的内容和标准 （一）考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点
2、考核工作实绩。 德，主要考核政治思想表现，职业道德、工作作风；能，主要考核业务创新，管理创新，技术创新和从事本职工作必备的根本能力和特殊能力；勤，主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责，完成工作任务的数量、质量、效率。 （二）考核标准以岗位职责和年度工作任务为根本依据，具体标准在政府人事部门和市城乡建设管理局的指导下由本单位根据实际情况自行制定。 考核标准应明确具体，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。 （三）考核结果分为优秀（分以上）、良好（一分）、 合格（一分）、不合格（分以下）四个等次。 凡出现党风廉政建设（违
3、法违纪）、重大平安事故、方案生育等问题，有关人员按照政策法律必须给予党纪政纪处分乃至追究刑事责任的，实行“一票否决制，确定为“不合格。 （四）考核方法为评分制，根本标准为： 德（总分值分） ）重视提高自身政治思想素质，能够自觉认真的贯彻执行党和国家的法律、法规及各项规章制度，具备良好的职业道德，工作积极勤奋，廉洁奉公，求真务实，成绩突出。（分） ）政治思想素质良好，能够正确履行党和国家的法律、法规及各项规章制度，具备根本的职业道德，廉洁自律，工作认真负责，能按时完成工作任务。（分） ）政治、业务素质一般，根本能完成工作任务，但工作积极性不够，工作质量不高。（分） 勤（总分值分） ）工作积极，责
4、任心强，勤奋敬业，且模范遵守劳动纪律。分） ）工作认真负责，能够按时完成工作任务，并自觉遵守劳动纪律。（分） ）能够根本完成任务，但工作积极性不高，责任心不强，且组织纪律较差。（分） 能（总分值分） ）工作中善于思考、有创新，专业技术能力强，在业务技术工作中成绩突出。（分） ）业务熟练，专业技术能力较强或较快，能够按时完成工作任务，无责任事故。（分） ）业务能力一般，具备根本的专业技术能力，能够按时完成工作任务，但工作质量不高。（分） 绩（总分值分） ）模范履行岗位职责，能够按时、保质保量的完成工作任务，工作效率高，成绩突出。（分） ）能够自觉履行岗位职责，并按时完成工作任务，但工作质量不高，
5、效率一般。（分） ）能够根本履行岗位职责，但工作效率不高，不能按时完成工作任务或在工作中造成重大失误。（分） 年度考核要严格遵守相关规定，坚持标准，符合实际。 本处领导成员的年度考核由市局根据相关规定的要求进行。 四、考核的方法和程序 （一）本处工作人员的考核，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，年度考核与单位目标管理责任制考核相结合。 （二）考核由处领导负责，办公室组织实施。 （三）考核分平时考核和定期记实，平时考核随时进行，由被考核人员根据工作任务定期记实，分管领导负责核查，年度考核在每年月中下旬进行，年度考核以平时考核为根底。 （四）年度考核的根本程序是： 考核人个
6、人总结，述职； 年终考核要对处全体人员进行民主评议或民意测验； 处领导在听取群众意见的根底上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见； 考核组对处领导提出的考核意见进行审核； 将考核结果在处全体会议上通报。 （五）本处工作人员对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起日内向考核组申请复核，考核组在日内提出复核意见，经部门或处领导批准后通知本人，其中：如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向市局提出申诉。 （六）年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。 五、考核结果的使用 （一）本处工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的，按照以下规定办理： 连续三年或
7、者在六年内次评为优秀等次的人员由个人申请，单位申报，经市局审核同意，报市人事局核准，并按照有关规定晋升工资档次； 职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格； 专业技术人员年度考核被确定为合格以上的，具有续聘的资格； 工人连续两年考核被确定为优秀等次的，具有晋升聘任上一级技术等级的优先资格。 年度考核确定为优秀等次人员，已奖励晋升过工资的，不再奖励晋升工资，但仍可评为优秀等次。 （二）年度考核被确定为不合格等次的，按照以下规定处理： 平时考核每月汇总公布，对不合格的扣发当月奖金的一。连续三个月不合格取消年先进评比资格； 平
8、时工作有重大失误并造成一定影响的扣发月奖和年终奖的，并取消年终评先资格； 当年考核被确定为不合格等次的，不发年终奖金，并予以批评教育； 连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况，可予以降职、调整工作岗位、低聘或解聘； 连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，按有关规定予以辞退。 （三）对“根本合格的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。 （四）考核结果的使用，应与本处评选先进活动，开展奖励表彰工作紧密结合。 六、组织领导 设立处目标责任制考评领导小组。由处领导任组长和副组长，各处室主要负责人为成员，主要负责目标责任制的落实情况和年中
9、检查、年终考评工作。 处办公室为目标责任制考评领导小组的工作机构，具体负责目标责任制考核的日常管理和督查工作。 市城乡建设管理局负责监督指导本处年度考核工作。 本实施细那么自二六年元月起施行。 附：年目标责任制考核评分标准 指标及 分数权重 等次与分值 评价标准及权重 优 良 中 差 德 道德修养 （分） 政治思想（分） 加强政治思想学习，认真践行“三个代表，在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致。（分） 行为标准（分） 遵守国家法律法规、社会公德和职业道德。（分） 工作作风（分） 清正廉洁，克己奉公，秉公办事，不徇私情，不以权谋私，不贪赃枉法。（分） 团队精神（分） 关心集体，珍惜荣誉
10、，自觉维护集体利益和单位形象。（分） XX市城市房屋权属监理处 年目标责任制考核评分标准 勤 工作态度 （分） 工作量（分） 按照规定的职责权限和工作程序履行职责，并能出色完成。（分） 劳动纪律（分） 有较强的事业心和责任感，自觉遵守单位的规章制度。（分） （更多精彩文章来自“秘书不求人） 服从分配（分） 认真执行上级的决定和命令，服从大局，服从领导安排，热爱本职工作，能高标准、严要求地完成单位交给的任务。（分） 工作态度分） 忠于职守，爱岗敬业，工作热情，效劳态度端正，上班不做与工作无关的事。（分） 能 业务能力 （分） 业务能力（分） 熟练掌握本岗位业务知识，有较强的工作能力，不断更新知识，提高自身素质。（分） 综合能力（分） 能按时完成领导交办的各项工作任务，能创造性的提出新的工作思路。（分） 组织管理能力（分） 工作有条不紊，全局观念强，科室风气正，群众满意率高。（分） 其他能力（分） 能积极参加单位组织的各项活动，有特殊技能或才能。（分） 内容总结（1）一、考核原那么 考核坚持客观、公正、民主、公开、注重实绩的原那么（2）二、考核范围 考核范围包括本处干部、职工和专业技术人员（3）三、考核的内容和标准 （一）考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩
