1、各级行管人员职责 事业一部副总经理职责： 一、负责根据客户订单，确定公司采购，生产方案，保证按时保质保量完成新产品交货期。 二、负责生产经费的配备各运筹以满足生产需要，及质量本钱核算。 三、负责本公司生产质量要求，确保产品规定达标，以致增强客户满意率和更多订单。 四、负责生产用地安排方案，以及生产设备更新，添制补充，确保平安生产和环境需要提供方便，并对产品质量要求，交货期进行巡查，监督、追踪、发现问题及时处理，保证各项工作顺利正常运转。 事业一部技术主管职责： 一、定期主持技术部列会，即时准确传达上级图纸，工艺，产品达标要求。 二、负责工艺改良的正常管理工作。 三、负责严重产品质量问题及不合格
2、品的审理。 四、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘调配及合理化建议。 五、负责本部门全部设备管理工作，并监督职员每日下班前对保养处理。事业一部业务主管职责： 一、制订业务部门各项工作流程和规章制度，实施细那么。经批准后组织实施并监督检查。 二、负责管理日常业务工作，审阅订单，发货等业务报表，并控制销售资金回笼周转快工作。 三、根据生产方案及各部门采购需要方案，并报总经理审批后组织实施。采购进行跟踪，供货退货，换管理入库发放工作。 四、调查市场动态，研究开展趋势，组织开拓新供给商，优化进货渠道，积极配合对供给商的评审工作，并对采购工作进行统筹、筹划、控制。 五、负责业务部门相关横向和纵
3、向联系工作，并对部门有相关争议问题提出界定要求，并参加公司有关主面的重要决策会议。 事业一部品质主管职责： 一、负责质量体系的监督机关，确保产品良好，增强客户满意率。 二、负责出货前质量保证，并认真细致检测方可发货，赌绝不合格产品出厂。 三、负责质量异常的改正和预防措施并进行跟踪与验证。 四、对生产过程实施监督，对产品质量严加控制，发现问题即时向相关部门反响，并积极配合处置至解决，对产品的改善提出合理性建议或措施。 事业一部办公室主任职责： 一、负责公司本部门的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作标准管理体系。 二、负责公司方案政策，决议落实，召集会议和
4、制定工作方案并作会议记录。 三、负责公司人员招聘及调配，考核工作，并对新员进行培训辅导。 四、负责编制，修订和完善公司方针目标管理制度，组织落实考核、监督、跟踪落实到位。 第二篇：行管人员工作职责岗位职责 公卫办主任职责 负责本辖区公共卫生管理，制定全年管理方案，确定本科室工作任务量化指标，按省市要求给乡村医生下达48%的公共卫生效劳任务，对乡村医生要求完成一年两次的考核任务， 按上级主管部门和政府的工作要求完成各项工作任务；接受分线负责人的管理和指导； 报告分线负责人，主持召开小科主任及科内会议，明确各岗位工作职责，实行月工作任务和周工作任务安排并催促检查质量落实情况，为月考核提供真实数据；
5、 完成分线负责人和院长、值班院长、办公室交办的其它工作任务。 精神科主任职责 负责本院精神卫生工作对外及上级业务部门的工作联络。接受业务院长指导，并管理好精神病科日常事务。监督管理科内医护人员的医疗质量，按精神卫生法、医院规章开展科内诊疗活动。 报告分线负责任人，定期召开小科主任、护士长和科内会议，统一思想意见，保证科内工作有序运转；完成院长、业务院长、办公室交办的其它工作任务。 综合科主任职责： 接受分线负责人的管理和指导，负责催促管理好综合科小科室主任、护士长的医疗业务工作，按医疗管理条例、医院规章处理综合科日常事务； 负责综合科科内医疗质量控制，请示分线负责人一同制定科室内各项方案，科内
6、效益公平分配； 报告分线负责人定期召开小科主任、护士长和科内会议，统一意见和思想意思，保证科内工作有序运转；完成院长、业务院长、分线负责人、办公室交办的其它工作任务。 后勤主任职责： 负责全院后勤管理、劳动卫生、辖区内餐饮、卫生监督、平安生产、综合治理保卫工作； 监督管理勤负责人履行各项效劳职能，保证全院后勤供给，协调社会事务处理； 完成院长、办公室交办的其它工作任务。 总护士长职责： 下科室参与护士日常监督管理； 在业务院长的指导下，按标准完成护理线工作任务；制定护理工作方案，协助各科护士长处理护理线日常事务；协助工会主席负责完成好女工委员工作任务；完成院长、业务院长、办公室交办的其他工作任
7、务。 财务科主任职责： 制定医院财务预决算方案，以收定支为院长提供真实的财务数据； 报告医院当月财务情况以及分析盈亏数据；检查医院各类实物保管情况，监督落实财务制度；负责各项拨款对接，并向院长报告每次拨款明细情况，以及医院当月应收应付款执行情况； 协助工会召开一年两次财务答疑会，根据收集职工的信息，标准财务工作，对接相关部门的检查事务；完成院长、办公室交办的其它工作。 工会主席职责： 分管辖区内的公共卫生工作，创新公共卫生效劳管理方案慧及于民，并负责XX县区公卫办组建； 牵头医院工会组织和职代会的职责，下科室巡查监督院规院纪并监督执行。 催促办公室组织学习工会法、医院规章制度、与医院相关的精神
8、 法并定期考试，让医院也走入法治；完成院长、办公室交办的其它工作任务。 副院长职责： 负责综合科日常事务监督，催促科主任创新综合科各科室业务方向，增收节支并完成目标考核任务，提升综合科管理水平和团结协作能力。 参与综合科医疗工作，保证医疗平安； 分管全县精神卫生的公共卫生职能，管理省市相关精神卫生的工程内容并组织落实； 负责完成院长、办公室交办的其它工作任务。 办公室主任职责： 及时上传下达政府、主管部门的文件内容含各类主管部门邮箱、qq群通知按院长、院委会决定和要求处理安排好医院日常事务，并做好各项会议记录并签名大事、敏感事详细记录，政策性不具体的决定要灵活记。； 标准整理、存档医院日常事务
9、中产生的各项材料并收集装订； 负责全院考勤监督、年休假等各项补助确定，各科室月报表收集分送院长、业务院长、并办公室留存； 负责日常事务接待、制度更新、按医院制度开展各项活动、召开各类会议。 负责办公室岗位组成人员管理安排、行管人员考勤登记；负责完成院长、分线负责人交办的其它工作任务。 值班院长职责： 分管办公室，协助院长管理全院日常事务，催促并检查落实办公室的各项工作任务完成情况； 分管全院业务工作，负责医疗质量控制管理； 负责组建精神科门诊新科室，按精神卫生法制定主全县精神卫生管理指导方案并落实； 监督并协助精神科主任管理精神科日常事务；完成院长交办的其它工作任务。 第三篇：各级人员职责建设
10、工程工程工程部岗位责任制度 第一章工程师岗位职责 第一条负责全部工程的施工技术工作，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。第二条参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。第三条熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。 第四条指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。 第五条深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收标准，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 第六条负责全部工程的全面质量管理工作，参加分局部项工程的隐蔽验收，中间验收和质量
11、评定工作。 第七条负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。 第八条贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。 第九条参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。 第十条将工程工程在施工过程中形成的各种技术资料妥善保管，编写技术工作总结，及时、如实、完整的整理提供交工验收资料。在工程竣工后二个月内，将竣工工程资料交集团公司档案室。 第二章工程经理岗位
12、职责 第十一条贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 第十二条经授权组建工程部，确定工程部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 第十三条负责在本工程内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定工程质量/环境/职业健康平安目标。 第十四条负责对施工工程实施全过程、全面管理，组织制定工程部的各项管理制度。第十五条严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“工程管理目标责任书并进行阶段性目标控制，确保工程目标的实现。 第十六条负责组织编制工程质量方案、工程管理实施
13、规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关根底工作，配合公司做好验工计价工作。 第十七条负责对施工工程的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 第十八条严格财务制度，建立本钱控制体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。第十九条积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与工程追踪、公关、进行区域性市场开发和本工程后续工程的滚动开发工作。 第二十条强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。第二十一条做好工程部的思想政治工作。 第二十二条协助公司完成工程的检查、鉴定和评奖申报工作。第二十三条负责协调处
14、理工程部的内部与外部事项。第二十四条完成领导交办的其它工作。 第三章工程总工岗位职责 第二十五条组织贯彻执行公司技术管理细那么和国家公布的有关行业标准，实现设计意图。 第二十六条负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。第二十七条参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 第二十八条负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 第二十九条检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 第三十条办理变更设计及索赔有关事宜。 第三十一条编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。第三十二条组织编制质量/环境/职业健康平安技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 第三十三条推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法开发。 第
