1、建筑企业工会工作总结4篇 建筑企业工会工作总结4篇 【建筑企业工会工作总结一】 202223年我工程部工会在分公司工会领导的支持下成立了，这一年是我们工会成立的第一年也是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。在分公司工会组织的领导以及工程党支部的支持下，全面贯彻落实公司的工会精神，针对工程部的实际情况，充分发挥工会的作用，凝聚人心、提升工程的战斗力，为保稳定，促开展，做出了积极的奉献。 一、筹备组织济南分公司第七工程部工会，吸纳新成员。 在分公司工会的领导下我工程部积极响应，积极的组织了第七工程部工会，根据民主投票的原那么选举了工会主席，并吸纳了包括张锦润、刘晓军、林青、刘庆晖等优秀人员为工
2、会会员，从此我们的工会不断的壮大开来。 二、积极的学习工会文件汇编以及制定本工程部门的规章制度。 在分公司工会的领导下我们工程部工会也积极的组织工会成员学习工会文件汇编，并且根据我工程部的实际情况，在不违背分公司工会章程的前提下，制定了我工程部的工会规章制度，并通过了全部工程人员的认可。 三、关心职工生活，丰富业余文化生活。 1.关心关注职工生活，提高生活质量。 工会考虑到我们工程部在京外施工，远离集团公司，远离分公司，孤军作战，所有的职工都是远离家乡，同时还有大批刚从学校走出来的学生，第一次参加工作，第一次远离家乡，难免会有想家的心情，为了让大家能够安心的工作，工会很好的改进了员工的生活质量
3、，同时为了让员工体会到组织的存在，工会特意将每个人的生日记录下来，最全面的范文参考写作网站并在员工生日的那天，集体给员工过生日。 平时的生活中，当员工遇到生活上的问题的时候第一个想到的就是我们的工会，工会在了解到女生宿舍没有洗衣机的时候，立即与后勤主任联系，去市里挑选了洗衣机给女员工配备。当工会主席与员工在平时交流中听说了有的宿舍的电视坏了，立即去市区买了新的彩色电视给员工。 我们工程的王俊同志在前几天生病住院了，当工会知道此事之后立刻与工程经理、副经理一同去医院进行了慰问，并送上营养品，让其安心养病，王俊同志深切的感受到了组织的温暖。 2.充分发挥工团组织作用，积极开展丰富的业余文化生活。
4、工会利用八月十五、十月一等重大的节日时机，大力开展了多姿多彩的业余文化活动， 丰富了员工的业余文化生活。 随着工程不断的走向正轨，工会在工程经理的领导下组织了金秋之旅-攀爬黄山的活动，在不影响工作的前提下分批去了黄山旅游。在此过程中，我们工会本着节约开支的前提下，对多 家旅行团进行了考察，深入细致的进行了挑拣，最终成行，在爬山过程中老同志与年轻 同志一块从山上一直爬到山下，磨练了意志。 系列活动的开展，丰富了员工的业余文化生活，激发了员工的生产热情，培养了健康向上的文化精神，使员工在文体活动中，交流了感情、增进了友谊、促进了团结，增强了我们工程的凝聚力，为促进生产任务的完成起到了积极的推动作用
5、。 时光是短暂的，一眨眼一年马上就要过去了，我们中铁建设集团济南分公司第七工程部工会也在分公司领导以及工程党支部书记的领导下慢慢的前进着，为了工程以及员工的生活做着自己应有的奉献，过去的一年我们虽然取得了一定的成绩，但是我们发现我们还有很多缺乏需要改进，思想汇报专题在新的一年里，我们工会会更好的开展完善自己，更好的为工程员工做实事，做好事，不断的前进。 四、2023年工作方案。 新的一年里，我们方案在配合工程进程的前提下，更多的组织工程业余文化活动为主线，进一步改善职工的生活工作条件，多为职工增加福利待遇，把职工的业余文化生活组织的多姿多彩，让全体员工体会到组织的温暖。 中铁建设集团济南分公司
6、第七工程部工会 【建筑企业工会工作总结二】 硕果累累的2023年已悄然过去，充满希望的2023年已然来临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我工程部2023年的工作情况和2023年的工作方案。 1、完成工程工程及产值 2023年开工以来我工程完成了20X楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评
7、。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20X楼工程的实际特点，范文写作在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20X楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20X楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383，48元，公司本钱核算统计利润349，7628，68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21X住宅楼工程，本工程自2023月25日开工，目前amp;plusmn;0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推进工程科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济
8、效益上和社会荣誉上。就21X楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在XX省建委外管处的评比中被评为文明生活区 试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了XX省监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简单、结构合理、耐用性强。范文top20
9、230何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度
10、;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化本钱管理、严把材料关 我工程部按照公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21X楼工程开始，就对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20X楼装饰施
11、工、21X楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20X楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21X楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 2.5总结20X楼的施工经验，保证21X楼稳步提高 20X楼工程我们取得了结构长城杯、竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理
12、、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21X楼施工时应继续发扬的地方;但20X施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、2023年工作目标 2023年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;2023年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。2023年是北京建筑市场正式翻开局面的一年，XX省的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各工程经理部的生
13、产竞争能力势在必行;就我工程而言，除了继续21X楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及XX省2023年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、 平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量。 最后，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。 【建筑企业工会工作总结三】 1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了滴血口，加固了防洪坝，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额202326万元，完成集团公司下达方案
14、的157、8%，人均创利4、3万元;完成上交款779万元，占集团公司下达上交款任务的20232、9%;全年清收工程款2263万元，占方案的113、2%;国有资产保值增值率达12023%;年度员工人均收入5、1万元，上缴五金313万元，上缴率20230%，全部兑现年初三不欠和三不让承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的本钱控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。 3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项，没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，所有竣工和在建工程没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个豆腐渣，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计9份，荣获业主奖励200多
15、万元，兑现了年初要干就干最好，要做就做最优的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员;二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好的标准，年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。 4、平安质量全面创优。xx年，有2项qc成果分获国家和铁道部奖励;阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和鲁班奖，年度内竣工移交的咔日沟大桥、s22023公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收，合格率20230%，优良率到达95%以上。在平安上，公司今年在建工程共有8座隧道，共计22、4公里，占局集团公司在建隧道工程的一半以上，没有出现一起等级事故，实现了全年平安责任事故为零的目标，积极组织专家会诊，集中精力加强预防，杜绝了一切平安质量责任事故;襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，
