1、多措并举强基固本推开工作科学开展 敢打硬仗勇于承担 依托工程建设提升检验检测整体实力 XX县区质量技术监督局 省计量院同江分院工程，是列入省局三年跨越开展规划的重点工程。工程202223年初开始谋划、9月开工建设、2023年2023月1日竣工。不到两年时间，全局固定资产由原来的150万元增加到900余万元，是原来的5倍多；办公及检验检测面积由原来的缺乏1300平方米增加到3500平方米，是原来的2.6倍，是全省口岸城市唯一一家省级计量检测机构。在省市局及地方党委政府的的领导下，我们不等不靠，坚持硬道理、盯住硬指标，扛起硬任务，多元借力，敢打敢拼，依托省计量院同江分院工程使本局检验检测能力明显提
2、高，效劳企业效率明显增强，质监部门形象明显改善。我们的主要做法是： 一、创新理念、科学论证，把工程作为压倒一切的硬道理每一个工程的萌芽破土，从来就是一场改革与守旧的艰苦较量。当时同江局的现状是：检测办公综合楼陈旧不堪，化验室面积缺乏202300平方米，大局部仪器设备老化或损坏，远不能满足同江口岸经济开展的需要。是得过且过、保持现状再挺几年，还是苦干实干，打拼两年、拼出个新天地。三年跨越开展的第一年就这样在犹豫徘徊中过去了。 202223年初新一届班子组建后，我们首先在工程建设上统一了思想，我们认为：省局规划实施的“三年跨越开展是省局党组审时度势、把握全局做出的一项重大战略部署，表达了省局关爱基
3、层、关注开展、关注民生的拳拳之情，势必为基层局检验检测能力的提升提供一个广阔的空间。为此，我们迅速在全体干部中组织了“三年要跨越，同江怎么办大讨论，讨论使干部职工都认识到，不开展没道理，快开展才是硬道理。全局上下决心以 1“三的跨越开展为契机，上大工程，快上工程，以工程为抓手，将全局检验检测能力提到一个新的水平。我们在手里没有一分钱的情况下，下这样的决心，动力来源于省局的正确决策，来源于全局上下思想统一以及强烈的干事创业的激情。 在工程谋划阶段，我们充分发挥不怕艰难、不怕艰险、不怕艰苦、不怕艰巨的质监“四不怕精神，着眼同江口岸开展的全局和省质监技术机构的布局，高起点谋划了省计量院同江分院工程。
4、在工程规划阶段，我们又广泛征求了包括退休老干部在内各界的意见，经省市局领导概括提炼为“口岸国际计量检定测试中心的开展目标，这为工程的规划和建设明确了任务，指明了路径，指引了方向，提供了精神和思想保证。思路决定出路，工程压倒一切，没有两年前的思想解放、放手一搏，就没有今天的省计量院同江分院，就没有我们同江质监事业跨越式开展的大好局面。 二、精心操作、现场落实，把质量作为高于一切的硬指标工程都是系统工程，高效实施必须有严密的组织和管理。省局批准立工程后，我们以工程落地为第一要务，以保证质量为第一责任，调动全局力量，全面落实大工程。一是抓前期、未雨绸缪。如工程选址工作我们就做在了前面，工程开始谋划，
5、我就向市委市政府汇报工程情况和比较理想的地块，征得了主要领导的口头同意，尽管后来当地有关部门要争这个地块，因为我们工作做在了前头，保证了工程用地。没有基建经验，我们就提前请教专家，提前向搞过基建的部门学习。对图纸设计严格把关，检验室配置等细节我们都反复论证，设计图纸四易其稿才通过，充分的前期工作，为工程的顺利进行打下了根底。省计量院同江分院外观设计采用欧式造型、极具边疆特色，在当地建筑中占有突出地位，前期工作功不可末。二是抓进度，并行操作。省计量院同江分院正式立项已经是202223年8月，三年跨越留给同江的时 2间缺乏18个月。如果按照以往环评3个月、征地6个月、平地6个月、建设12个月的速度
6、去办，再好的政策和机遇都会丧失。对此，我们精设计工程进度，一改一般工程中串联操作的做法，实行规划设计、立项征地同时进行，可研和环评结合进行的并行操作或密切衔接的操作，从立项到开工不到2个月，极大地节约了时间，提高了效率。三是抓现场，实时监督。我们派副局长驻守工地，各股所队长分别负责自已科室的建筑质量。施工工程定责到人、定期到周、现场协调、现场落实，严格按照监理审核确认的施工组织设计、设计图纸和国家公布的强制性标准的要求进行施工。把好原材料、构件的质量关，建立材料台帐，材料进工地需供货方、施工方和建设单位三方签字。为保证建材质量，水泥、红砖等建材都是甲方指定，我还屡次与乙方来哈市询价看货，大理石
7、、地砖、踏步及实木门等材料都是保证质量的同时，花最少的钱。为保证质量我们还随时对施工全过程进行巡视检查，工程质量始终处于受控状态。我每天上班前，下班后都在工地，遇到问题，现场办公，现场解决。土建收尾阶段，我发现工地电线不符合标准，要求其全部撤下重新铺设。四是抓验收，保证工程质量。竣工后，严格按照设计标准，甲方、乙方、供货方三方验收，主体及给排水、消防、水暖、电力照明、弱电、安防门禁等工程均为合格，质量控制符合要求。上一个工程，立一个标标杆，不给自已和历史留遗憾。 三、多元借力、整合资源，把保障作为大于一切的硬任务工程建设仅靠勇气和单打独斗是不够的，还需要多元借力，靠个人关系促动、工作出色感动、
8、争取领导推动、行风建设带动来整合方方面面的资源作保障。一是省局和市局的扶持到位。省局制定出台了一系列扶持我们基层局三年跨越开展的政策措施。工程实施过程中省市局领导屡次听取工程筹备情况汇报，并到现场视察指导工作，对我们碰到的难题多方协调，千方百计地帮助 3解决，对我们工作中不到位、不科学的地方及时提出指导意见，为工程建设提供了极大的帮助。特别是在工程收尾的关键时刻，省局下拨资金，解了我们的燃眉之急。这些政策和措施，都为省计量院同江分院工程加了油、鼓了劲，给了我们信心和力量。二是当地市委市政府支持到位。市委市政府领导屡次听取工程建设情况汇报，在得知省计量工程缺少资金情况下，同意我们提出的以原面积1
9、300平方米办公场所置换3500平方米的计量检测办公综合楼建设方案。工程招投标金额为679万元，除主体工程外，地面地砖、内墙面漆、化验室工作台等均包括在内。政府的资金投入，才使工程建设成为可能。在规划设计阶段，市长亲自主持召开常务会，以政府纪要形式将工程纳入日程，责成一名副市亲自抓省计量院同江分院工程。施工过程中，市委市政府领导屡次到现场指导工作，对我们在基建过程中遇到的难题，协调建设、土地、规划、环保等部门，保证了施工过程的顺利进行。三是廉政建设和资金管理到位。作为建设单位，我们严格执行党风廉政的各项规定，严格按照建设程序标准化操作。招标代理、勘测、设计、监理、施工全部实行公开招投标，整个过
10、程主动邀请开展方案局、监察局、规划和建设局、检察院、审计局和卫生局纪检员监督，做到了公平、公正、公开，受到了相关监督部门的肯定和好评。我屡次到财政、国资办协调资金，保证工程资金如期下拨。严格资金管理，设基建专户，基建资金全部专款专用，封闭运行。每项工程及材料都反复审核，及时调整。如地砖由原预算30元/块调至120元/块，追加预算50多万元。四是仪器设备和人员素质到位。在硬件建设的同时，我们重点加强了人员素质、实验室管理等软件建设。先后选派60多人次参加省市组织的检定员培训和省市局组织的其他各类培训，修订各项管理制度、质量体系手册，使质量体系运行更加有效。同时，在资金严重紧缺的情况下，我们投入近60万元购入水表检测装置、万能压力机、 4砝码挂码、平安阀校验台等仪器设备20多台件，办公桌椅45套，微机、复印机20台件，有力保障了省计量院同江分院工程圆满建成。 我们在工程建设过程中，锻炼了队伍、锤炼了作风、历练了精神，也深深地体会到省局实施三年跨越式开展战略，对加快全省质量技术监督事业所具有的决定性意义。我们有决心和信心以这次会议为新起点，以发奋有为的进取精神、真抓实干的工作作风，坚决不移地上工程，全面持续提升检验检测能力，为开展质量技术监督事业做出应有的奉献。 第6页 共6页
