1、山东能源肥矿集团平安生产百日攻坚行动方案 111 发件单位：平安监察局发件人：张建02 发件主题：山东能源肥矿集团关于下发肥矿集团平安生产百日攻坚行动实施方案的通知发往目地：梁宝寺公司，梁宝寺二号井，白庄煤矿，曹庄煤矿，杨营能源公司，XX县区能源公司，张家口能源公司，泰山铝业公司，平阴铝业公司，菏泽聚隆能源公司，鲁西南指挥部，救护大队，胶南学校，青海矿业公司，张家口鑫宇物流公司，神能煤电筹建处，三和公司，鲁中能源公司，鲁安能源公司，兴杨公司，鑫国公司，博爱公司，鲁泰工程公司，索力得公司，安信公司，龙兴公司，技师学院，中心医院，人力资源处，平安监察局，生产技术处（调度室），地质测量处，通风防尘处
2、，机电处，非煤产业处，农事与后勤处（计生办），工会，团委，保卫处（武装部），煤质管理处，物资供应处，科技信息中心收件人：桑红星，赵树华，张斌 总页数：签发人：签字 普通紧急特急回复加密 山东能源肥矿集团 关于下发肥矿集团平安生产百日攻坚行动 实施方案的通知 各单位，各处室： 按照省政府安委会关于印发全省平安生产百日攻坚行动方案的通知（鲁安明电20234号）、XX市政府安委会关于印发全市平安生产百日攻坚行动方案的通知（泰安发202312号）、山东能源集团有限责任公司关于印发山东能源集团平安生产百日攻坚行动方案的通知（山东能源安字20239号）要求，集团公司制定了肥矿集团平安生产百日攻坚行动实施方
3、案，现下发给你们，请认真贯彻执行 肥矿集团公司2023年4月15日 肥矿集团平安生产百日攻坚行动实施方案 根据全省、全市、能源集团统一部署和3月31日全省、全市平安生产电视会议精神，集团公司决定自即日起至7月上旬，在全公司组织开展平安生产百日攻坚行动，现制定如下实施方案。 一、主要任务 认真贯彻落实上级关于加强平安生产工作的一系列重要指示精神，以集团公司年度工作会议、二季度工作会议、平安1号文为指导，以稳健务实为总基调，以二季度全面标准化智慧矿山建设为主线，深入开展“平安责任落实年活动，持续推进责任目标落实，进一步加大平安生产工作力度，强化重点专业、领域平安管理和现场平安管控，全面排查治理事故
4、隐患和隐蔽性致灾因素，坚决遏制各类事故发生，确保二季度平安生产形势持续稳定健康开展。 二、攻坚领域 集团公司所有生产经营单位。重点对平安隐患多、灾害威胁严重及平安根底管理薄弱的矿井和存在高温高压、易燃易爆和有毒有害的非煤企业实施攻坚。 三、重点工作 （一）认真组织开展全面标准化智慧矿山建设季活动各单位成立主要负责人任组长的活动领导小组，按照集团公司全面标准化智慧矿山建设季活动实施意见（肥矿集团字202335号）要求，遵循划分类别、朴素务实、保障平安和抓住关键、突出重点、深化提升原那么，明确建设标准和时间节点，研究、制定具体实施方案，报集团公司安监局备案、审查。各单位要将活动开展作为“一把手工程
5、，认真谋划，精心组织，深化细化“十项工作，健全层级督查机制，严格全面业绩考核，完善诚信履职档案，提高工作完成质量，确保二季度目标任务落实、落地。 （二）持续强化重点专业区域平安管理 1.顶板管理方面。曹庄、白庄矿高度重视风氧化带和煤柱回收顶板管理；梁宝寺矿及二号井高度重视孤岛工作面防冲管理和深部矿压管理；杨营矿要重点研究火成岩侵蚀规律、构造多变及煤层赋存不稳定造成的顶板管理复杂性问题；陈蛮庄矿要做好大倾角、软煤层的顶板管理。同时，各矿要加强采煤工作面初采、安撤、过断层构造、过老空区、煤柱回收等重点环节顶板管理措施落实，加强掘进工作面过断层、淋水区、煤层异常区、巷道开门、贯穿预透、穿层等重点环节
6、的顶板管理。 2.冲击地压防治方面。鲁西南各矿要高度重视冲击地压防治，严格落实各项防冲措施。工作面周围300m范围严禁安排其它采掘活动；对留底煤巷道，特别是梁宝寺二号井35000胶带和回风集中巷沿顶板布臵，要严格落实断底注水措施，卸压孔卸压后及时扩孔。梁宝寺矿3416工作面赋存异常区，要进行全采和放顶煤工艺分析论证，并由集团公司统一研究确定。陈蛮庄矿320232工作面开采过程中要密切观测矿压及煤炮变化，及时采取针对性卸压措施。 3.大倾角工作面开采方面。陈蛮庄矿要严格大倾角工作面平安管理特别规定落实，加强3206大倾角工作面开采平安管理，严格工作面和输送机道内防矸、割煤护帮、支架防倒防滑、采煤
7、机防下滑、员工协同作业和正确站位、设备闭锁、专项措施编制等措施落实，强化“三支队伍现场管理和现场动态平安管控，确保平安生产。 4.地测防治水方面。坚持“平安第一，预防为主，综合治理平安生产方针和“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采防治水原那么，采取“防、堵、疏、排、截综合治理措施，突出预防老空水、顶底板水和贯穿工程三个重点。其中肥城老区要严格先探后掘、注浆改造和疏水降压等防治水工作落实，加大老空水排查力度，杜绝老空透水事故；鲁西南各矿要做好超前探查陷落柱、火成岩等地质异常体工作，严格落实探查和疏水措施，防止构造突水及工作面老顶来压后顶板砂岩水及底板三灰水突水；河北张能公司要加强老空水探查，
8、坚持“有疑必探、先探后掘（采），杜绝无方案揭露老巷、老空。 5.一通三防方面。持续抓好矿井“通风系统优化、瓦斯综合防治、火灾隐患防控、老区煤柱平安开采、矿井清洁化生产、技术降本提效6项重点工作，突出抓好梁宝寺矿及二号井通风系统优化，曹庄矿6月份前制定上组煤风井能力延深方案，梁宝寺矿持续抓好3300、3400、3600瓦斯异常区管理，严格“双臵换、双抽排措施落实，梁宝寺二号井要按瓦斯异常区管理标准严格防治措施落实，肥城老区煤柱回收期间，要严格瓦斯巡检、平安监测、瓦斯抽排等措施落实，杜绝瓦斯超限。同时，重点做好下组煤开采、老区复采及煤柱回收等地点的防火管理。梁宝寺、陈蛮庄及杨营矿，要尽量按照仰采设
9、计，为预防性注浆创造条件，并严格工作面推采“空间立体化防灭火技术落实。持续加强采掘机组内外喷雾管理，将粉尘浓度控制在合理范围。 6.机电运输方面。继续强化矿井机电运输专业根底管理，完善16个机电岗位标准和17个矿井机电运输系统平安评价标准，做到重要设备、关键岗点全覆盖。加强大型设备、供电系统检修，时刻掌控主要生产设备工作状态，加强维护维修，预防事故发生。严格集团公司持续推进机电运输设备升级实施方法落实，抓好辅助运输连续化和落后设备淘汰工作。 7.雨季“三防方面。按照集团公司关于做好2023年雨季“三防工作的通知要求，进一步明确职责、完善措施、落实责任，确保所有雨季“三防工程工程在5月底前完成。
10、各单位于6月15日开始进行防洪听班、值班，生产矿井每天防洪值班人数不少于30人，其中机、电维修人员各不少于5人。认真组织学习雨季“三防抢险预案并进行演练，增强员工防灾避灾意识和应急处臵能力，确保平安渡汛。 （三）大力实施科技兴安战略 1.加强“三化建设（采掘机械化、辅助设施自动化、监测监控数字化）。积极推广应用综采（综放）、综掘、厚煤层一次采全高、薄煤层综采、连续化辅助运输等工艺技术，水平大巷逐步取消架线电机车，永久轨道轨型不低于30kg/m；扩大老区各矿采区单轨吊运输效劳范围，进一步推广无极绳绞车运输；严格遥远或零散岗点小绞车审查使用管理，杨营矿和新投产矿井禁止使用11.4kw小绞车，逐步减
11、少使用25kw小绞车。25kw小绞车原那么上只能在遥远或零散岗点使用；主业矿井主井提升、主排水、压风、提风、主运输系统年底前实现自动化和无人值守；加大设备维护投入，提高综采综掘设备使用率。 2.突出科技治灾。加大灾害发生机理及变化规律研究力度，查明各类隐蔽治灾因素，确保超前治理。一是对采掘工程支护参数进行分析研究，根据巷道围岩岩性、地质构造、煤岩层赋存和效劳年限等情况，合理选择支护形式、支护材料和支护参数，保证支护质量，确保支护平安。二是加大肥城老区各主采煤层综采工艺和鲁西南XX县区大倾角、软煤层、大采高、高地温和放顶煤工艺技术成果推广，继续提升装备水平和提高机械化开采程度。三是充分发挥水害防
12、治工程研究中心作用，提升防治水技术水平。 3.抓好平安培训。提升员工业务素质，为先进科技装备的推广应用奠定坚实的人才根底。严格遵循年度平安培训大纲及上级规定的培训时间、内容及考核标准，突出“三项标准、业务流程、维度指标、岗位危险源辨识、手指口述、应知应会、“双七条规定、规程措施等内容的培训，提高培训的针对性和实效性，不断提升员工自保、互保、联保能力。按照集团公司2023年平安培训方案，及时选派人员参加平安培训和再培训，做到人员、时间、资金、措施“四落实。工会牵头，有关专业处室配合，组织好岗位练兵技术比武活动。季度末，责任处室对各培训机构培训工作开展和各单位送培情况进行专项检查验收。 （四）持续
13、强化现场平安管控 各矿对排查出的隐蔽性致灾因素逐条建档，落实治理责任，完善治理措施，挂牌督办、治理销号。进一步强化动态隐患排查治理，二季度，各单位要对各生产系统进行一次平安程度评估，全面辨识现场危险源。各专业处室通过系统查询、现场检查、专业指导等方式，强化对各矿井现场平安重点管控。各生产处室、各矿进一步提高对典型“四违危害性的认识，加大查处力度，做到细查、狠反、严惩，通过一段时期努力，逐步减少或杜绝典型“四违。强化平安责任落实，重点加强对“三支队伍的监督检查，提升其现场管理和现场动态平安管控水平。强化关破重组辅业改制企业平安管理，严格履行平安主管责任，严格落实改制企业平安主体责任，做到与权属单
14、位同要求、同标准、同检查、同考核。 （五）深化煤矿本质平安保障体系建设 在一季度工作根底上，实现对梁宝寺煤矿平安程度初步评价，并进行全面调整与测试，保证各系统接入、数据提取、报警设臵、综合分析、决策支持、体系建设等符合实际，条件成熟时在全公司推广。依托现有系统，开发梁宝寺煤矿安监员“5f管理系统并试运行，提高工作积极性。在运行完善根底上，拓展研究班组长、区队长“5f绩效管理系统并试运行。对岗位危险源-防控卡3d图片进行审核确定，6月底全公司制作发放完毕。健全信息系统日常管理和维护制度，组织相关培训。对各矿系统运行、区队班组现场动态隐患排查、员工“双卡双述落实情况进行监督检查，形成常态化。严格薄
15、弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物管理，重责典型“四违、不诚信人员。完善班组长“5f协同管理卡、明确班组长业务流程，完善“金牌班组管理考核方法，优化考评内容和流程，提高现场实用性和可操作性，推动管理重心下移。突出心智模式重塑，围绕培训七个步骤，进一步拓展、挖掘、梳理、细化培训内容，打造平安文化培训学院升级版。二季度确定方案并实施。 （六）扎实开展资质检查专项行动 各单位要按照省政府办公厅关于开展平安生产资质检查专项行动的通知（鲁政办创造电202322号）及省国资委、省煤炭工业局、XX市和能源集团相关要求，严格按照规定的范围、内容和时限要求，认真发动部署，抓好调查摸底和自查自纠，明确专人整改，确保到9月底全面完成专项治理任务。 （七）全面强化职业卫生建设 强化“职业健康与生命平安同等重要理念，落实生产经营单位职业平安健康主体责任，细化落实防治措施，最大限度消除职业危害因素，预防职业危害事故，保障员工身心健康。对粉尘、有害气体、高温、噪声、辐射等危害实施综合防治，改善员工劳动条件，确保煤矿尘肺病发病率控制在0.5以下。优化劳动组织，采用先进设备和技术换人，减少岗位用人，降低职工劳动强度。坚持效劳生产、面向一线、先模优先原那么，
