1、事务中心工作总结及来年工作方案范文 2023年我们事务中心在厂党政的正确领导下，领导班子团结一心带着全体员工，始终以效劳一线为宗旨，认真贯彻执行厂下发的各种文件要求，以冯厂长提出的“八力元素为指导思想，以改革创新为动力，以严细管理为手段，围绕“龙舞初升的奋斗目标，务实进取，锐意创新，不断开拓创新，增强后勤效劳意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理标准化、专业化，各项工作有了长足开展。 一、2023年工作总结 （一）根本情况 我厂现有员工1700余人，而我们食堂员工只有区区26人，担负着繁重的工作任务。我们在事务中心全体员工的大力支持下，精心搞好了各项生活效劳工作。为给员工
2、营造一个优美、舒适的工作环境，到达集团公司准军事化管理的要求，厂在今年春季开始了一次规模空前的环境整治、绿化工作。工厂投入了大量的人力、物力、财力，美化、绿化厂区环境。作为绿化工作和环境卫生的主管部门，除了做好份内工作外，还积极协调、组织各车间科室及施工单位，组织购进树苗、草籽等等，出色完成了绿化工作预期目标，使工厂的环境有了大大改观。 （二）我们坚持做好以下几个方面的工作 1、树立正确的态度。坚持一切为了职工的根本观点，牢固树立职工利益无小事的思想，从被动性效劳向主动性效劳转变，增强群众意识和大局意识。充分认识到后勤效劳工作是单位整体工作中不可缺少的一局部。必须消除后勤效劳工作“低人一等的想
3、法，不要认为后勤也就是一个打杂的，没什么好做的。要认识到工作只有分工不同，而没有贵贱之分，否那么就会影响到工作质量。从事后勤工作多年，当越做久之后，才发现这里的学问很多，内容广，问题总似有些层出不穷，能让人从不同角度解决问题，从不同的思维角度学到更多处理问题的方法。只要我们后勤效劳人员始终有着良好的效劳意识与效劳思想，再烦心，再难做，再琐碎的事情做起来都将不是问题。 2、形成规律性的条例。把工作中的成功经验、存在的问题归纳、总结出来，形成成文的和不成文的企业标准。事务中心日常的工作中，无方案的、杂乱的事物性工作占了很大一局部。只有经常总结以前的经验，才能找出工作中的缺乏，吸取教训，重新制定工作
4、目标。要使后勤工作做细，除了工作人员要有较强的事业心和责任心外，还必须有相应的制度或措施做保障。制度的功能在于标准和约束行为，为此加强制度建设将有利于标准和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、标准化和法制化。今年年初，综合效劳中心领导就提出了加强后勤的根底管理工作，推进值班、运行、资料、组织工作等等各个方面工作的归档建制，做到办事有制度，考核有标准，操作有标准。提高根底管理意识，以形成综合效劳中心特定的企业管理文化。 3、强化学习意识。事务中心职工必须强化学习意识，努力培养理性思维能力，这是推开工作的前提和根底。恩格斯曾指出，一个民族想要站上科学的
5、各个顶峰，就一刻也不能没有理性思维。因此，我们既要学习后勤业务知识，增长实际工作的本领，更要注意理论的修养和锤炼，提高理性思维能力。事实上，后勤工作的开展，需要不断研究新情况，解决新问题。比方，如何完善资产管理、如何标准平安保卫工作、如何降低水、电、车辆的运行本钱等，所有这些，都需要进一步学习和研究。后勤也需要理论指导，后勤也有业务学习。 （三）食堂平安生产管理 1、把好食品卫生平安关。要求每位食堂工作人员，每年都要进行上岗前的体检。不定期对工作人员进行思想教育，贯彻落实食品卫生法规定的各项要求。通过学习，提高工作人员在工作中的效劳质量和意识。切实做好我厂食堂的食品卫生各项工作。餐具要求：一洗
6、、二冲、三消毒，工作台做到随用随清，生熟分开。每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处，立即指出，勒令整改，及时纠正。本年度，全体工作人员能够明确职责，各司其职、认真做好本职工作，服从分配、随叫随到，保证工作正常运转。 2、把住食品进货关。每次进货，都要亲自逐一验收，把没有“检疫证、“食品卫生许可证的或存放时间长、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证全厂员工的身体健康。 3、遵守燃气站管理操作规程。食堂还有许多大型炊事设备，这些设备在使用时都存在平安问题，我们建立健全了各种设备平安使用管理制度，定期和不定期的进行检查。我们在日常的平安教育中，提醒员工在工作中时刻注意平
7、安，增强自主保安意识，狠抓责任落实，防微杜渐。作为我厂的窗口单位，为工厂进入集团公司准军事化管理行列做出了自己的奉献，并做到了无违章、无违纪、无事故，真正做到了平安生产。 总的说来，后勤工作不是中心，但要效劳中心；后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起。和其他工作比较起来，后勤工作更需要强化奉献意识，努力提高效劳力。因为后勤工作的价值和意义就在于为全厂提供保障，为全厂大局效劳。 今年以来，我们虽然作出了一些工作成绩，但距厂领导的要求和广阔干部职工的期望还有一定距离。特别是在厂目前快速开展的新形势下，我们的工作步伐迈得还不够大。这些，都有待于今后不断得到改进。 二、20
8、23年工作方案。 新的一年里，我中心不断开拓创新，不断地转变工作作风，增强后勤效劳意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理标准化、专业化，进一步提高后勤为“中心的工作保障能力。只要从以下几方面努力： （一）实行军事化管理。以现有的根底为起点，强力推进准军事化管理，全力以赴创造出后勤效劳管理特色的亮点。在大环境上着手治理，保证雨季无积水、秋季无落叶、冬季无积雪食堂、浴池到达市评星级标准。力争为我厂员工生产生活提供平安舒适的环境和优质效劳。 （二）逢标必夺。在日常工作中，将工作细分，抓住重点，有方案、有步骤、有检查，面面俱到，提高员工的执行力。充分调发开工的工作积极性，关心员工
9、、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调发开工的工作热情。 （三）文化新组长管理新思维。 （四）创新大开展。提升后勤效劳质量，高水平的开展工作。对待员工要像对待自己的家人一样热情，对待工作要像对待自己的家事一样主动。 （五）以平安为核心做好工作。始终把平安生产工作放在工作之首。制定“平安生产例会制度。根据事务中心的平安生产安排，结合工作实际，制定平安生产工作方案，加强管理，定期进行平安生产检查，记好平安管理台帐，开展平安生产专题板报等形式多样的宣传教育活动，切实把“平安第一的思想贯穿到工作的各个环节中去。 第6页 共6页
