1、乡镇机构改革的汇报 白马铺乡机构改革工作情况汇报 中共白马铺乡委员会白马铺乡人民政府 各位领导： 下面，我就白马铺乡机构改革工作情况作以汇报，不妥之处，敬请批评指正。 机构改革工作开展以来，我乡严格按照县编办的要求，按照顾全大局、遵守纪律、照章办事、促进开展的总体要求，狠抓各项改革措施的落实，目前，机构改革工作平稳推进，各项工作保持了良好的开展势头。现就改革情况汇报如下： 一、领导重视，加强宣传 全县乡镇机构改革发动大会后，我乡专门成立了由党委书记任组长，政府乡长、党委副书记任副组长，抽调党委秘书、组织干事、政府文书为成员的机构改革工作领导小组，同时下设办公室，党委副书记兼任办公室主任，主抓此
2、项工作，安排党委秘书专人办理具体业务。 乡党委十分重视这次机构改革工作，屡次召开党委会、座谈会、发动大会等，制定了周密的工作方案，严格按照县编办的乡镇机构改革方案的要求，谨慎操作，保证了机构改革工作的标准运行。 与此同时，为了让更多的人明白这次机构改革的目的、意义和方法步骤，增加工作透明度，我们还利用板报、会议等多种形式，进行广泛宣传，做到宣传到位，人人知晓。 二、严格按照方案要求设置全乡机构 我们严格按照县委、县政府下发的乡镇机构改革方案，对原有行政事业机构进行了整合，按照乡镇机构改革方案的要求，综合设置了4个党政工作机构，分别是：党政综合办公室，经济社会开展办公室，人口和方案生育办公室（加
3、挂公共卫生工作办公室牌子），社会治安综合治理办公室（加挂人民武装部牌子）；设置了6个事业机构，分别是：农业农经效劳中心、财政效劳中心、社会事务效劳中心（加挂人力资源和社会保障事务所牌子）、文化效劳中心、方案生育效劳中心、动植物疫病防控和农产品质量监管效劳中心。 截至目前，我乡新设置的行政事业机构已经全部整合完成并运行，悬挂了县编办统一制作的机构牌子，对其他机构和加挂的牌子进行了全面清理。 三、人员整合配置到位 我乡为三类乡镇，改革完成后，按照要求，我乡共核定行政编制18名，后勤事业2名，事业编制25名，领导职数7名：书记1名，副书记2名（1名兼乡长、1名兼纪委书记），副乡长2名，人大主席1名，
4、人武部长1名。 我乡行政事业机构统一设置后，根据原来党政工作机构和事业站所的工作特点和性质，在保证稳定的前提下，将工作人员区分行政和事业，经公示后报县编办审查备案后，所有在编人员按人员编制方案和实名制要求进行定编、定岗，定责，做到了“四有即有地点、有岗位、有职责、有人员。并按新机构花名册健全完善了实名制管理。 四、积极探索管理体制和创新效劳方式 按照这次机构改革的要求，我们探索实现事业站所管办别离的有效形式。建立健全公共效劳机构，完善管理机制，提高人员素质，创新效劳方式，发挥其主导和带动作用。培育扶持各类专业合作经济组织，着力提高组织化程度，开展壮大农村集体经济。 虽然我乡这项工作已根本结束，
5、但在我们的具体工作中还存在不少问题：一是干部思想观念转变不到位。长期以来，乡镇工作的重中之重就是财政收入、方案生育、综合治理，并且作为考核的硬指标，实行“一票否决。现在，由“多予少取变为“只予不取，干部的效劳意识跟不上。二是事业单位资金缺乏，无法添置效劳设施，难以开展具体工作。如兽医站没有一家健全的医疗设施，群众养殖防病治病乱找兽医，对养殖业的开展影响很大。三是近几年分配到我乡的三支一扶、支农援村、进村进社、大学生村官等大中专院校毕业生人数20多人，到达我乡现有干部70人的三分之一之多，一方面造成乡上干部队伍臃肿，管理难度大；另一方面造成政府办公经费紧张。四是干部的技能培训力度不够。政府工作的重点转移到搞好社会管理和公共效劳上面。现在的干部在农业知识上很欠缺，比方在果树作物技术、农机使用、科技开展上根底知识了解少，不能更好地指导农村工作。 在以后的工作中，我们要进一步强化缺乏之处，全面完善政府功能，实现各种资源的有效整合和优化配置，以确保我乡机构改革取得新的成果。 2023年2023月25日 第4页 共4页
