1、2023年国土分局亮点工作 重点工作： 1.保障土地供给 保障重点建设工程，实现供地模式转变。实行主动对接、解决前期、规划指导、预约供地的思路。依据明年重点工程建设用地需求乐观与相关单位对接，在符合总体利用规划形成供地规划，了解工程用地根本状况。对土地报批中可能涉及的各类问题提前提出有效解决方案，拟供地工程列入2023年预约供地工程库，依据工程前期办理进度，提前预审、提前预评估，乐观推动预约供地模式，渐渐由现在“工程选地向“以地招商模式转变。 2.卫片核查 认真开展卫片核查和耕地疼惜工作。明年分局将对疑似违法图斑全部进行现场勘查，逐一判定图斑性质及其所涉及的地块位置、用地单位、土地用途、实际变
2、化等状况，做到100%核查，100%立案，100%处理。准时觉察并有效制止土地矿产和耕地违法行为。最大限度的削减我区疑似违法图斑的消逝，营造良好用地气氛，确保全区土地资源合理配置。 提升规划： 3.批后监管 抓好批后监管，形成联动机制。在去年、今年摸清底数的状况下，2023年将建设用地、临时用地、土地开发、养殖基地、矿山企业结合在一起一并纳入监管，与区政府有关部门建立联动机制，从办理相关手续、开工、竣工等实施全方位、全过程、多手段的监管，形成“防范在前、觉察准时、制止有效、查处到位监管机制。 4.党建工作。 以思想政治教育为核心，抓好作风建设和素养教育；持续推动国土效劳的深度和广度，抓好土地学
3、问对外培训和宣扬工作，提高分局的效劳质量和水平；以党建为中心，抓好一个班子、两个队伍的建设；以党日为载体，激发党员参与各类活动的乐观性，在党建工作考核上实行积分制方法，使软指标变成硬指标的方式，把理论自学、听讲座、体会沟通、宣扬报道、劳动等活动的参与依据不同分值进行积分，最终形成个人在政治表现上的分数，在推举上报党务优秀先进上以积分为准。 5.绩效考核 分局按年初务虚工作会议确定的年度工作规划，按季度进行分解考核，考核形式上每季度进行一次，季度末对上个季度工作规划完成状况进行会议争辩打分，对没有完成的工作支配在下个季度进行，并依据工作任务性质扣除分值，然后对下季度工作规划进行会审争辩，全年以此类推，最终促进全年度工作落实，每个季度分数相加就是年终绩效成果，分数最多者为优秀。 6.延长效劳 在镇设立国土办公室，主要是对园区企业和管委会进行靠前效劳，进行政策宣扬，对具备条件入园企业便利快捷办理用地手续，对拟入驻企业在用地上进行前期了解，有问题的提出针对性解决方法。抓好园区企业用地监管，准时把握用地状况，使更准时、更精确，把违法用地解决在萌芽状态，防止造成违法实事。
