1、企业办公室目标管理责任书 文章标题：企业办公室2023年目标管理责任书 为了进一步树立公司形象，强化公司内部质量与效益管理，增强全员增收节支和平安效劳意识。为游客提供优质满意效劳，确保游客与公司员工人身及财产平安。特与你部门签定责任书如下： 一、切实加强公司接待费用及办公用品费用的控制，本年度比上年节约20； 二、做好办公区域防火、防盗平安管理工作，做到年内无重大平安事故发生，一般平安事故为零，严重投诉为零，一般投诉不超过一起； 三、做好公司印章、文档资料管理工作及办公区域卫生清洁工作； 四、依据公司车辆管理制度对公司车辆进行统一安排、统一管理，严格审核车辆加油费用及维修费用，杜绝司机随便私自
2、出车，行车运营费用在上年根底上节约40以上； 五、根据上级部门或领导的通知，及时与公司各部门进行协调，严格签发无偿接待单并精心搞好接待工作； 六、做好“黄金周和大型节庆活动方案的起草工作； 七、做好年度职工培训方案的起草和员工临时外出培训学习的安排工作； 八、认真做好公司改制人才的推荐，招聘储藏工作； 九、在年度管理工作中，推陈出新，提出1-2条开拓创新工作思路或合理化建议； 十、做好公司员工福利、劳保的发放工作； 十一、建立健全公司各项规章制度； 十二、抓好党建、社会综合治理、精神文明建设和方案生育工作； 十三、认真完成公司领导临时交办的其他工作。 奖励与处分： 一、奖励 1、本年度全面完本
3、钱部门目标任务，奖励部门现金500元，在费用控制上效果显著，奖励部门负责人现金300元，年终效益奖金按照各经营部门平均数的1.2倍计发，董事长、总经理按6倍计发，副总经理按4倍计发，部门负责人按2-3倍计发； 2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金600元。另奖励部门负责人现金300元；本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金400元。奖励部门负责人现金200元。 二、处分 1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以200-800元处分，对部门职工予以20230-400元的处分。 2、全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年终奖扣发3，部门负责人年终奖扣发6；全年部门考核综合考评为倒数第二名，部门员工年终奖下浮2，部门负责人年终奖下浮4。 目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。 公司（公章） 总经理签字： 部门目标责任人签字： 企业办公室2023年目标管理责任书来源于网，欢迎阅读企业办公室2023年目标管理责任书。 第3页 共3页
