1、关于加强基层事业单位财务管理的思考孙年华关键词：事业单位 财务管理 措施事业单位的财务管理是事业单位开展各项工作的重要保障。对基层事业单位而言，随着单位的建设与开展，单位管理也会越来越标准。为了更好适应当前经济社会开展的新形势，为基层事业单位的持续开展奠定良好的根底，必须加强财务管理工作，为单位各项业务活动的开展提供有力的支撑和保障。一、加强基层事业单位财务管理的重要意义1事业单位是我国市场经济中的特殊主体，财务管理也是事业单位管理的重要一环。推进基层事业单位财务管理标准化，形成科学的管理模式，能够促进单位持续健康开展，更好发挥事业单位的公共效劳职能。2提高基层事业单位财务管理水平，能够强化单
2、位资产管理，标准预算执行，保障财经政策贯彻实施，促进财经纪律严格执行。二、基层事业单位财务管理存在的问题1一些基层事业单位的财务机构不够健全，岗位设置没有按照相关要求实施，单位财务人员履行财务管理职能不到位。2局部基层事业单位财务管理制度不完善，内部控制制度不健全。有的基层事业单位财务规章制度照抄照搬，流于形式，没有结合本单位实际制定切实可行的条款，规章制度形同虚设，更不用谈严格執行。3少数基层事业单位财务管理松散，单位负责人对财务工作不重视，不支持，单位员工对财务工作不理解，不配合，甚至认为加强财务管理就是在给自己找麻烦;有的财务管理人员原那么性不强，履职尽责不到位。三、完善基层事业单位财务
3、管理的措施一标准财务机构设置，明确财务人员岗位职责基层事业单位应当按照会计法等法律法规健全财务会计机构设置，配备相应的财务人员，按照事业单位内部控制制度的要求进行岗位设置，明确岗位职责。二建立健全基层事业单位财务管理规章制度，并严格执行按照相关法律法规的规定，基层事业单位无论大小，均应建立财务管理规章制度，并严格执行。一些基层事业单位人少事多，或因对财务管理工作不够重视，财务管理规章制度不完善，内部控制制度不健全。有的虽有制度，但执行不严，流于形式。标准的财务管理必须依靠完备的规章制度，做到有法可依，有章可循。三加强基层事业单位财务工作的内部监督管理加强内部财务监督是事业单位内部管理的重要内容
4、，也是财务监督管理重要手段。如今，许多事业单位已经建立了内部审计机构，开展内部审计工作。对于基层事业单位而言，因单位人员较少，虽然无法设立独立的内部审计机构，但也应当成立必要的内部审计工作小组，对单位资产管理现状，物价、预算执行情况，费用报销合法合规方面进行内部审计。四加强对财务工作的考核管理财务工作专业性强，要求高，不仅需要财务人员具有扎实的专业知识，还要有严谨细致的工作作风。新时代，新要求，财经纪律更加严格，特别是费用报销合规性审核更严、更细，要求财务人员要不断更新知识，熟练掌握政策法规，严格把关，否那么就会承当违纪风险，受到相应责任追究。基层事业单位负责人要在遵章守纪，支持财务人员工作上
5、以身作那么，做表率。基层事业单位要建立财务工作考核机制，对工作认真负责，原那么性强，工作出色的财务管理人员给予应有的表彰，对工作不负责任，不坚持原那么，甚至弄虚作假的人员要进行相应的处分，做到奖惩清楚，充分调动财务管理人员做好工作的积极性。四、结束语综上所述，基层事业单位的财务管理中还存在一些问题不被重视。在新形势下，加强基层事业单位财务管理势在必行，需要基层事业单位建立相关的财务管理体系，建章立制，并严格遵守，强化考核，并严格执行。提高基层事业单位财务管理水平，维护资产平安，强化经费合理应用，增强资金使用效果，防范化解财务风险，能够促进事业单位的持续健康开展。参考文献1赵鹏.对于加强行政事业单位财务会计内部控制的思考J.财会学习，202324：230+232.2高艳霞.提升行政事业单位财务管理水平的假设干思考J.中外企业家，202324：6-7.3王占明.关于加强行政事业单位财务内控建设的思考J.中国集体经济，202324：149-150.
