1、XX年区全员招商工作实施意见为充分调动全区广阔干部职工招商引资引智的积极性，在全区形成招商引资引智强大合力，经区管委会研究，决定在全区开展全员招商工作，特制定工作意见如下：一、指导思想以科学开展观为统领，以打造与国家级开发区相匹配的产业高地为目标，强力推进产业招商，力争在引进大工程、好工程上实现新突破，形成全民招商、效劳工程的浓厚气氛。二、总体要求和根本原那么（一）总体要求管委会领导班子成员，老庄子镇、各办事处、区直各部门、各派驻单位、各直属企业及全体干部职工都要承担招商引资任务，克服“招商引资工作只是招商部门的事的思想，树立“事事为招商让路的理念，强化人人想招商、事事关系招商引资和“招商无处
2、不在、无时不有的意识，利用一切可利用的资源，调动一切可以调动的力量，采取一切可以采取的措施，广泛搜集工程信息，狠抓工程引进和落地，迅速掀起招商引资工作热潮，确保完成全年工作目标。（二）根本原那么1.领导率先招商。管委会领导要分别带头“走出去、请进来，开展形式多样的小团组招商洽谈活动，以引进龙头企业为主要目标，以承接产业转移、引进产业集群企业为重点，着力引进战略投资者。实行管委会领导班子效劳招商工程制度。按照“下管一级的原那么，每位领导对所分管单位招商工作负总责，每周都要深入分管单位督导招商工作1次以上，协调解决招商引资中的各类难题，确保其完成招商任务。各单位主要负责领导要把招商引资作为推进经济
3、工作的重要抓手，亲力亲为，带头招商。对引进的重大招商工程、重点企业，要亲自出面洽谈和跟踪效劳，积极破解招商引资过程中遇到的难点问题。2.强化产业招商。充分利用我区形成的机器人、焊接、汽车零部件、智能装备制造、新材料等特色主导产业优势，紧盯世界500强、全国500强和其他大型国企、央企、民企、产业联盟、行业协会、高校及科研院所，开展机器人、焊接、汽车零部件三大产业基地招商，石墨烯产业、电子商务、物联网、新一代信息技术等战略性新兴产业招商，全面梳理产业链的关键环节、关键产品，确定目标企业，做到精准招商。引进相关配套企业，壮大完善产业链条和产业体系，为降低综合配套本钱、拉长产业链、培育优势支柱产业打
4、下良好根底。3.突出以商招商。各单位要加强与区内企业的联系，充分发挥区内企业作用，通过他们宣传推介区，利用他们的社会、人际、商业关系，广泛搜集工程信息，发挥好企业招商引资主体作用，以商招商，努力形成“引进一个、影响一批、带来一群的联动效应，推动招商引资工作横向开展。4.优效劳促招商。各单位要切实转变工作作风，要以优质的效劳提升效能，以务实的举措简政放权，完善效劳承诺制度，实行首办责任制、一次告知制、限时办结制，主动为企业落户和工程引进提供高效、优质效劳。标准执法检查行为，坚决杜绝不作为、乱作为和吃拿卡要现象；严厉打击强买强卖、强揽工程、偷盗哄抢、强行阻工等违法犯罪行为；加快北部区域及空港城、老
5、庄子镇的水、电、路、讯、热、气等配套建设，为工程进场提供条件；加大土地指标申报、土地转用、征收、报备工作力度，保证重点招商工程用地；通过政府资金带动、信贷资金撬动、民间资金拉动、上市融资推动、资金管理增效等方式千方百计筹措资金，每年组织召开银企对接会1次以上，协调金融单位对重点招商工程提供更多信贷支持，形成亲商、安商、富商的浓厚气氛。三、任务目标管委会班子成员每人每年引进1个投资5亿元以上的工程，局部副县级在职干部每人每年引进1个投资1亿元以上的工程，对引进工程一抓到底，直至落地开工。区各机关企事业单位每年引进工程不少于1个，在谈工程不少于1个（具体任务见附件1-3）。四、强化领导、确保实效（
6、一）加强组织领导。全员招商工作由党工委书记、管委会主任邸义同志亲自领导，管委会其他班子成员具体负责，商务局负责日常的综合协调工作，建立全员招商工作管理台帐，将工作任务分解到各单位，实行挂图作战。各单位要把全员招商工作列入重要议事日程，实行“一把手负责制，要根据管委会统一部署，结合实际制定本单位的全员招商工作方案，召开专题会议做好宣传发动，发动单位全体干部职工积极参与到全员招商中，利用与亲戚、同学、朋友、老乡的联系，广泛搜集工程信息，邀请有投资意向客商来区考察洽谈，为招商工作献计献策，为企业、为客商排忧解难，营造全民招商的良好气氛，形成“人人身上有责任，个个肩上有担子的工作格局，强力推进招商引资
7、工作。要及时收集统计本单位招商动态及取得的成果，每周五及时填写各单位招商引资工作进展情况统计表（见附件4），并报党政综合办公室和商务局。（二）严格督导检查。党政综合办公室、商务局要加强调度、督导，采取听汇报、查资料、现场核实等方式，不定期对各地各单位全员招商工作开展情况进行督导检查。对行动迅速、成效显著的单位进行通报表彰，对工作懈怠、进展缓慢的单位进行通报批评。（三）实施考核奖惩。组织人事部门将全员招商工作纳入各单位工作目标考核体系，加大考核权重，考核结果作为评先选优的重要依据，对在全员招商工作中表现突出的单位和个人予以奖励，对全员招商工作中不作为、乱作为、慢作为的要通报问责。认真梳理涉企效劳情况，组织企业对各部门的工作作风和效劳质量进行评比，作为部门年度考核的依据。第6页 共6页
