1、小区车辆管理方案 机动车辆管理方案 河南通利物业管理紫荆尚都物业效劳中心 二一一年三月十六日 目录 一、目的3 二、主要措施3 1、前期作好停车场的规划。3 2、硬件问题的解决和配合。4 3、根本应对措施。4 三、实施步骤5 1、宣传告知5 2、定点指挥，标准停放 5 3、集中整治，标准收费 5 4、分工明确，部门联动62 四、需公司领导支撑的事项7 五、突发事件的处理8为了标准和加强机动车辆停车管理，切实改善紫荆尚都地下车位的使用率，促进地下车库的销售，特制定本方案。 一、目的 确保地下停车场出租与临停的正常收取，促进地下车位销售。 二、主要措施 1、停车场所要采取的措施 （1）凭卡出入，西
2、门岗取消手动按钮，启用刷卡系统（2）配置人员并进行培训（3）分区管理3（4）制作外来车辆登记表，现有24张，需购置车辆临时卡50张。 （5）、工程对发生的突发事件，制定统一的答词，各部门管理人员要到现场做解释工作。 （6）、下发通知让广阔车主朋友知道。 2、硬件问题的解决和配合 （1）西门倒闸的钥匙由陈战保管，工程应协调好于各部门间的配合。（2）西门岗设置为： a、设置刷卡器控制车辆出入，手动及操作取消b、刷卡后显示业主信息及车牌号和出入时间c、收费人员不能通过起杆放行（3）拖车器购置到位。 （4）地库分区管理的相关标识及设施，需落实到位满足工程需求。（5）卸货区和商业街口增加路障4（6）西门
3、口增加挂历式车位显示牌 （7）地库出口二道闸改造，往前提设置为收费出口。（8）对讲机配备，需人手一部，便于信息及时通畅传递。 3、根本应对措施 （1）如发现有车主因为拒交车位费及临时停车费而堵门的情况，第一时间应拍照取证，然后通知平安员拿拖车器进行拖车，同时用车锁把车锁上。（2）如在拖车期间和车主发生争执，应理智处理，并耐心和车主解释。（3）如堵门期间造成其他车主不能正常出入，应耐心解释想方法解决，切勿不理不睬。 三、实施步骤 1、宣传通告4月10号前紫荆尚都物业效劳中心将加强车辆停车管理信息做成kt板温馨提示、单元通知及送达关于标准停车场管理致业主的一封信等形式通知给广阔车主，希望广阔车主给
4、予配合。 2、定点划线，标准停放。 紫荆尚都地库停车位218个，剩余车位95个，已售和已出租的不包括（水会的19个车位） 车辆信息5篇二：车辆管理方案实施方法 车辆管理方案实施方法 目的。，当前xx小区的地面道路、平安通道停满机动车，严重影响小区公共平安与秩序，损害小区公共设施设备、绿地等突出问题。大量业主将此情况反映到物业公司，要求物业公司标准xx车辆管理，提高xx平安系数和业主满意度。 思路。物业公司在广泛征求业主意见的同时，结合业主、开发公司的意见，在程序合法的前提下稳步推进。 优点： 1、程序合法，不违反国家法律法规，符合大局部业主利益， 2、在广泛征求业主意见的根底上开展工作，突出物
5、业公司的效劳职能，不会给物业、集团带来负面影响； 3、物业公司管理有据可查。 难点： 1、耗时长，程序复杂； 2、业主意见较多，难调整； 3、业主意见的主要集中在地下车库的出租方案及租金标准上；4业主意见难统一，如征求业主意见达不到50%的，可操作空间就很小； 5、如较多业主意见要求开发公司降低地下车库租金标准，开发公司如何配合。 6、无论a方案、b方案都可能出现业主开车堵门现象，可能对集团形象造成负面影响，车辆管理管理耗时过长等问题。步骤： 一、物业公司现就xx车辆管理工作进行书面调查，征求内容附后； 二、根据业主反响意见完善xx车辆管理方案（a、b方案）明确地面停车数量及车辆管理方案初步方
6、案； 三、结合业主意见，商业公司同步推出地下车库车位的出租出售方案，供业主选择，进行车辆分流； 四、确定上述方案后，开始将上述方案的主要意图告知业主，并上门征求业主的意见，如业主同意意见到达50%，物业公司此次车辆管理方案程序合法，管理有据，可以执行；如达不到50%，物业公司此次车辆管理方案程序就不合法，建议暂缓执行，另想其它方法； 五、按征求后的业主意见执行方案，开始标准车辆管理。 六、本次方案成败的关键是车辆进地下车库，车辆进地下车库的关键是租金的价格，所以地下车库车位的出租出售方案是重点。xx车辆管理征求意见表 尊敬的xx业主。您好。 感谢您一直以来对我司的关心和支持，为维护广阔业主合法
7、权益，营造小区良好的居住环境，妥善解决小区地面车辆乱停乱放现象，消除平安隐患，许多业主就车位向我司献言献策，我司向许多关心xx小区公共事务的业主表达我司的由衷感谢。我司现再次征求广阔业主意见，敬请积极参予。 一、您是否同意京安物业对xx小区停车进行标准管理： 是否其它意见 二、京安物业将根据本次征求意见表反响的意见，按少数服从多数的原那么决定阳光二期区内环形道路上停放车辆，您是： 同意不同意其它意见 三、您对车辆管理的其它建议： 物业xx管理处 2023年4月29日篇三：车辆管理使用实施方法 车辆管理使用方法（试行）1.总那么 1.1为了加强车辆、驾驶员的管理，保证车辆和人员的平安，标准车辆管
8、理责任和车辆使用、维修保养程序；健全车辆管理、使用及管理档案制定本方法。 2.车辆管理2.1公司所有车辆属于公司财产，要合理使用，减少不必要的损耗，要最大程度保证完好率，要尽最大可能延长使用寿命，要尽职尽责的保持良好的车辆技术状况。 2.2行政部是车辆管理的第一责任部门，负责车辆平安、使用、维护、维修、保养、清洁、检验、购置保险、平安检查、办理有关环保手续、车辆外出备案、建立车辆信息档案工作。 2.3统一使用车辆行驶记录本，对车辆行驶公里数、加油数量及金额、维修维护工程及费用等进行记录。因此所产生的各类数据由各车辆驾驶员报行政部整理归档。 2.4有公务需要使用车辆时，需填写用车申请单，经行政部
9、批准后，为其派车使用。 2.5车辆驾驶员应在每次行程前、行程中及结束行程后对车辆进行检查和维护。保持车辆清洁、油足（油箱）、气满（轮胎），使车辆始终保持良好出车状态。 2.6车辆在长途公务前2小时内，必须对车辆进行全面检查，作好充分准备，车辆技术状况不佳不得出车。在公务途中要利用用餐、加油等时机对车辆进行检查，及时掌握车辆状况作出准确判断。 2.7每天结束公务后（或下班前），车辆钥匙要及时交给行政部值班人员。驾驶员或指定驾驶员不准随身带走车辆钥匙。 2.8在驾驶员调整、车辆调动时要作好交接，对车辆的违章、技术状况、故障、工具及各种手续、证件、保险等项内容交接清楚，交作好记录，交接双方签字确认。
10、 2.9车辆到报废期限或因事故报废，须由行政部以书面形式上报公司领导审批。 2.10凡卖出去的车辆，一般由行政部负责办理过户手续。 2.11凡新购置的车辆和刚大修过的车辆，须按车辆技术要求进行磨合。 3.车辆使用3.1公司各部门用车应遵循“先急后缓、先设计部门后职能部门的使用原那么，按照同一方向集中派车，尽量压缩车辆使用频率。 3.2以下情况一般不派专车使用： 3.2.1公务目的单一，可乘坐公交车、交通专线车、火车往返的。 3.2.2从公司出发到办事地点距离在2公里之内的，除极端天气、紧急公务、平安要求等特殊情况外。 3.3每一辆车必须配有一名驾驶经验丰富、工作稳健的专职驾驶员。严禁非驾驶员或
11、非指定驾驶员驾驶车辆。 3.4严禁私自出车，严禁将公务车辆用做“教练车。严禁将车交由非驾驶员或非指定驾驶员驾驶。 3.5未经批准不得将车辆外借使用。因特殊情况借用的，须经公司有关领导批准。 3.6个人私事不得使用公务车辆，因特殊原因个人私事需用公务车的，须经公司有关领导批准前方可使用。 3.7所有车辆必须经过有关车管部门的检验，合格前方可使用。 3.8在节假日、休息日及夜间未使用时，车辆必须停放在公司所在的小区内适宜的位置，未经批准不得擅自将车辆自行安排保管。 3.9外出公务期间需夜间停放车辆的，必须停放在有关指定的，有专人看管的停车场内，自行保管好车内物品。 4.车辆维修、保养4.1车辆维修
12、、保养由行政部统一管理。包括检查、验收维修保养质量，审核机件更换和有关费用结算，追究机件损坏责任等。 4.2车辆维修、保养时，驾驶员必须首先填写车辆维修申请表，待批准前方可送达检查、维修、保养。维修后经验收合格，将维修清单和发票进行备案和报销。 4.3要按车辆技术要求及时维护保养、检查、维修，不带故障出车。 4.4车辆在行驶途中发生故障或机件损坏，急需修理或更换机件时，应及时向行政部报告，后可视实际情况处置。 4.5因对车辆违规、违章操作、故障判断失误、技术水平低不懂得故障处理等，所造成机件损坏的经济责任，视情节由责任人负担50%80%以上。 5.车辆用油 5.1行政部负责对车辆的用油进行监督
13、、控制，财务部辅助配合监控管理。 5.2行政部应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运行。 5.3车辆油卡管理 5.3.1公司所有车辆统一实行一车一卡加油。 5.3.2公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油时，须经批准前方可进行。 5.3.3车辆加油卡办理后，应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况（油卡坏掉，不能正常加油），应及时处理5.3.4禁止车辆之间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油或用指定油卡为其它车辆加油。如遇特殊情况，应报经行政部同意。 5.4充值申请流程5.4.1车辆驾驶员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值。 5.4.2在申请油卡充值时，须做好车辆用油统计工作，并保证将车辆用油统计表及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。 5.4.3车辆油卡充值申请审核通过后，财务部指定专人办理充值手续。 6.驾驶员管理6.1驾驶员是公司员工，在遵守员工守那么的同时，还应遵守本方法做好车辆的平安驾驶、维护保养、有关
