1、关于创立学习型组织的几点思考 素质，有效地促进了机关作风的转变和机关效能的提高，学习型组织的管理效用已初见成效。为了总结经验，开阔思路，进一步推进“创立学习型组织工程在全系统的顺利实施，税务教育培训重点调研课题组结合创立工作的开展情况，就其总体开展态势、面临的主要问题及今后的演进方向进行了分析研究。 一、创立“学习型组织的总体情况 （一）广泛发动，形成创立共识。 为确保创立活动的顺利开展，我们在全局上下进行了广泛发动，召开了全市创立学习型组织发动大会，初步使全局干部领会创立“学习型组织的三大现实意义，即：创立学习型机关是实践三个代表重要思想的具体表达，创立学习型机关是深化税收征管改革的内在动力
2、，创立学习型机关是提高机关干部综合素质的重要举措。 （二）共绘愿景，激发内在动力。 共同愿景是一种文化理念，它唤起人们的希望，将工作变成是在追求比工作本身更高的目的理想和信念。结合我局干部队伍现有的素质状况，经过认真的研究和分析，我们制定了全系统的共同愿景：全员参与，上下同心，把市国税系统建成“政治过硬，业务熟练，作风优良，执法公正，效劳标准，艰苦奋斗，敢闯新路，善谋实干，争创一流的新型省城国税集体。力争在三年内，全系统岁以下大专以上达，其中本科学历到达，研究生学历到达，注册会计师、注册税务师人员每年要有的比例递增，使各项工作在全省国税系统位次进一步前移。以共同愿景为根底，干部结合个人实际制定
3、个人愿景，实现个人与集体的统一。 （三）把握原那么，找准切入点。 找准一个切入点。创立学习型组织，应当找准一个切入点，我们把这个切入点归结为团体学习。团体学习是开展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。学习型组织理论告诉我们，团体的智慧高于个人智慧，融合整体能得到大于各局部加总的效力，当团体真正在学习的时候，不仅团体整体产生出色的效果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式要快。为此我局把搞好团体学习作为创立学习型组织的一项重要根底工作来抓好落实：一是建立学习点，明确学习团体。我局从实际出发，以每个基层单位为一个学习点，将每个学习点作为一个学习团体，明确了学习点的创立要求和创立标准。我局还精
4、心挑选了一批特点鲜明、成效明显、具有示范作用的学习点，及时进行总结经验，搞好研讨交流，推动了整个创立工作。二是加强学习的传帮带，防止团体学习的内耗。我局的稽查局、高XX县区局以内部办公网为依托，以内部论坛的形式开展 互助学习，经济技术开发区国税局采取编内部刊物的方式将干部的读书心得进行全体交流。我们还通过深入开展政治思想工作，在团体成员之间倡导开展深度汇谈和讨论，每个人都敞开心扉，畅所欲言，增加了团体成员的相互理解与尊重，端正了学习态度，形成了学习成绩好的同志传帮带，成绩较差的同志迎头赶上的局面，带动了整个集体学习效果的迅速提高。 遵循五大原那么。一是目标明晰原那么，以我局实现“政治过硬，业务
5、熟练，作风优良，执法公正，效劳标准的坚强集体作为全员的共同目标和使命，并将全年的学习方案安排下发到各个单位，明确学习目标，激发学习的动力和紧迫感。二是全员参与原那么，创立学习型组织要求每个干部要确立终身学习的理念，人人自觉地参与学习，使学习成为一种根本的生存状态。我们给每个干部规定了必读书目，同时有针对性和层次性地给领导干部和一般干局部别列出了 选读书目。三是创新开展原那么，我们跳出传统、简单的学习框框，创新学习的模式、内涵和载体，正在建设的税务校将传统学习网络化，即将实现实时在线学习。四是注重反响原那么，在学习型组织建设过程中，我们注意联系实际，将学习与绩效挂钩，充分强调学习与工作的结合；将学习与管理并轨，通过学习后的反响作用真正使学习行为出效益、有回报。我们每季度开展一次创立学习型组织的经验交流研讨会，针对前一阶段的创立学习型组织活动开展情况，进行总结和汇报，并就存在的问题进行深入地探讨。五是循序渐进的原那么。由于学习型组织的创立是一个过程，即：非学习型组织准学习型组织初级学习型组织高级学习型组织的长期创立过程，因此，我们在创立过程中，要求大家既要有长期不懈创立的思想准备，又要有脚踏实 关于创立学习型组织的几点思考 第4页 共4页
