1、仓储区火灾事件处置 1.事件特征1.1危险性分析1.1.1第一类危险源 火灾的燃烧对象有建筑物、生产装臵、公共设施、电气设备等，从而增加了火灾的复杂性。火灾能引起各种伤害，严重时可立即导致人员死亡。在火场中，由于逃避不及，直接被火烧伤或烧死。烟雾引起窒息是火灾致伤、致死的主要原因。 1.1.2第二类危险源 车间、仓库现场电气线路操作不当或遇热源有着火、爆炸的危险，给周围岗位人员造成伤害。 2.事故可能发生的原因： 事故可能发生的主要原因：教育培训不够，缺乏或不懂平安操作知识；没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力；违反平安操作规程或劳动纪律； 3.应急处臵3.1报告程序 3.1.1岗
2、位发现事故及时报告给部门负责人，部门负责人接到报警后，应迅速通知中心领导和平安管理部，查明火灾部位和原因，同时发出警报，通知指挥部成员及志愿消防队和公司相关部门迅速赶往事故现场。 3.1.2应急指挥部根据事故现场实际情况进行事故预警信息分析，由平安管理部向公司安保科上报事故预警信息。超出本级应急救援处臵能力时，应急指挥部及时报请公司应急领导小组实施救援。 3.2人员疏散、现场警戒、现场受伤人员急救： 3.2.1抢救人员到达后，其它人员各司其职，协助抢救、警戒区域，疏散人群。 3.2.2如果情况危急，由当班班长迅速组织逃生，设臵警戒岗哨，杜绝闲杂人员进入，并派专人等待引导消防车辆。同时迅速疏通平
3、安通道，以保证救援车辆迅速到达事故现场。 3.2.3消防人员到达后应迅速进行灭火。抢救小组那么做好平安撤退指挥工作。 3.2.4发生火灾伤亡事故，首先将伤员救至平安地带，并分轻重缓急进行人工呼吸，待医务人员到达后送伤员去医院抢救。 3.3紧急情况的种类及控制措施 根据紧急情况的种类不同，控制措施视情况分别处理。 3.3.1电气设备火灾 3.3.1.1电气设备发生火灾，首先应切断设备电源，使得着火设备可靠停电，但应注意尽量缩小停电范围。 3.3.1.2迅速使用设备旁已备好的灭火器灭火（对带电设备应使用二氧化碳灭火器，严禁用水灭火）。 3.3.1.3火势较大时，现场人员可直接拨打火警 ，迅速准确说
4、明接警地点及火灾情况。 3.3.1.4在扑救电气火灾时，要保证人身平安，防止其他人再次触电或爆炸等意外伤人。 3.3.1.5如果情况危急，由当班长迅速组织逃生，设臵警戒岗哨，杜绝闲杂人员进入，并派专人等待引导消防车辆。 3.3.1.6做好原始记录，保护好现场，协助上级有关部门进行事故分析及平安措施的制定。 3.3.1.7火灾处理完毕，尽可能早地恢复供电，并做好通风及现场清理工作。 3.4现场恢复 当险情排除后，对在抢险过程中使用的灭火设施，应及时恢复原始状态，用空的灭火器及时更换。损坏的设备、管道及时更换，破坏的设备、管道严格按照废弃物管理制度执行。及时清理，使现场恢复原样。 4.本卷须知4.
5、1报警知识 4.1.1事故初期阶段，在场人员如能采取正确方法，就能迅速控制事故的蔓延。首先要靠在场群众自救，力争将事故控制在初期阶段。事故发生后，在场人员在立即进行扑救的同时，要及时报警，以便应急组织人员前来参加扑救。报警内容包括：事故发生地点、道路交通路线、事故初期部位。 4.2应急设施使用 4.2.1干粉灭火器的使用方法。使用内装式干粉灭火器灭火时，先拔下保险销，将喷枪对准火焰根部，握住提把，然后用力按下压把，开启阀门，气体充入筒内，干粉即从喷嘴喷出灭火。 4.2.2二氧化碳灭火器的使用方法。先拔出保险销，再压合压把，将喷嘴对准火焰根部喷射。 本卷须知。使用时要尽量防止皮肤因直接接触喷筒和
6、喷射胶管而造成冻伤。扑救电器火灾时，如果电压超过600伏，切记要先切断电源后再灭火。 4.3火灾事故现场急救常识4.3.1烧伤的急救 4.3.1.1发生伤情后，组织工作必须沉着冷静。对多人烧伤，应区别轻重缓急，有条不紊地进行急救。 4.3.1.2迅速脱离火源、热源，消除致伤根源。将伤员搬离现场，尽快脱去着火或沸液浸渍的衣服。 4.3.1.3除烧伤外，检查有无其它伤害，如有休克、窒息、大出血、骨折时应首先处理。 4.3.1.4简单估计烧伤面积和深度。用敷料或干净被单、衣服等包裹创面。创面不可涂有色外用药如紫药水等。以免影响到医院后对烧伤面积和深度的估计。 4.3.1.5如伤员口渴，可饮盐开水，不
7、可喝生水或过多喝开水。 4.3.1.6经上初救后，速送附近医院。 4.3.2触电急救 4.3.2.1应迅速关闭开关，切断电源。 4.3.2.2如条件不允许，可用带绝缘手柄的物体把电线切断。 4.3.2.3如果导线搭在触电者身上，可用绝缘物或枯燥木棍把导线挑开。 4.3.2.4如触电者神志清醒，应将其抬到空气新鲜，通风良好的地方，舒展的躺下，并严密观察呼吸和心脏的跳动。 4.3.2.5如验证触电者呼吸停止时，应及时做人工呼吸。 第二篇：处置突发事件提高领导干部处置突发事件能力的思考XX省XX县区人民政府县长张长云 领导干部是一个地方工作的组织者、指挥者，其应急处置能力的强弱关系到社会平安稳定的程
8、度和经济开展的速度。因此，应不断提高领导干部处置突发事件的能力，减少经济损失和人员伤亡，确保人民群众生命财产平安，维护社会稳定，促进经济社会事业可持续开展。 一、充分认识提高处置突发事件能力的重大意义 （一）提高处置突发事件能力是加强执政能力建设、打造群众满意政府的客观要求。党的十六届四中全会通过的关于加强党的执政能力建设的决定指出，要“建立健全社会预警机制，形成统一指挥、功能齐全、反响灵敏、运转高效的应急机制，提高保障公共平安和处置突发事件的能力；党的十七大再次强调，要“完善突发事件应急管理机制。胡锦涛总书记就加强各级领导干部处置突发事件能力培训作出重要批示，要求“提高党的执政能力要求提高各
9、级领导干部处置突发事件的能力；温家宝总理强调“加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系国家经济社会开展全局和人民群众生命财产平安的大事。这些重要论述，充分说明提高处置突发事件的能力是加强党的执政能力建设、打造群众满意政府的重要方面，已经成为新形势下检验领导干部能力素质的重要标准。 （二）提高处置突发事件能力是构建和谐社会的重要保障。构建和谐社会，就是要正确处理人与人、人与自然、国家与社会之间的关系。当今无论从国际、国内的形势看，还是从我们的应急管理工作看，提高领导干部处置突发事件能力，努力做好应急管理工作都是当务之急。从国际来看，各类传统和非传统平安风险 相互交织，重大疫情传播、恐怖
10、主义活动、民族宗教矛盾和地区冲突，呈现范围扩大、程度加剧、连锁反响等世界性特点。就国内而言，我国极端气象灾害日趋增多，改革和开展处于关键时期，随着城市化、工业化进程加快，各种社会利益关系日趋复杂，新情况、新问题呈层出不穷，重大自然灾害、生产平安事故、公共卫生事件严重威胁着公众生命财产平安，台独、藏独、疆独势力活动猖獗，影响到国家平安和社会稳定。就具体工作而言，一些领导干部在处置突发事件中，存在反映不灵敏，应对不及时，处置不果断，程序不标准等问题。所以必须从构建和谐社会的高度出发，切实增强忧患意识、危机意识，居安思危，努力提高处置突发事件的能力，创造一个更加和谐稳定的社会环境。 （三）提高处置突
11、发事件能力是实现经济社会又好又快开展的迫切需要。近年来，我国绝大局部地区经济均保持了快速开展的良好势头，最关键的是在注重经济增长方式、体制机制和社会结构等方面的转型外，许多地方坚持努力营造和谐稳定的开展环境，从而为妥善解决由于利益分配、社会结构调整、思想观念碰撞带来的诸多矛盾，提供了重要保障。实践证明，加快开展，必须不断提高各级领导干部处置突发事件的能力，全面加强各行各业应急管理工作，努力减少各类突发事件的损失和危害。只有这样，才能更好地坚持“加快开展、科学开展、又好又快开展的总体取向。 二、准确掌握提高处置突发事件能力的科学方法 （一）要有敏锐的洞察力。实践证明，提高实际工作中对各种突发问题
12、判断处置的敏锐性至关重要。对突发事件的性质、开展趋势、社会影响等作出准确及时的判断和评估，并迅速作出敏锐的反响，是应对各种可能出现的情况从最害处着眼争取最好结果的根本前提。敏锐性的培养，一靠深入细致的调查研究和分析判断，及时做到对各种新情况、新问题胸中有数；二靠及时捕捉和占有相关的信 息，做到在第一时间了解掌握事件苗头和动态；三靠勇担责任的精神品质，就是要有高度的政治责任感和社会责任感，以负责的态度直面矛盾、果断处置。 （二）要有快速的反响力。处置突发事件之所以比较困难，根本原因在于事发突然，客观上缺乏足够的时间进行充分准备与系统思考。提高应对突发事件的快速反响力，首先要有一种常备不懈的精神状
13、态。就是在思想上精神上时刻保持充分的警惕性，对各项工作中可能发生的情况，绝不能存在侥幸麻痹心理。其次要有一种日常工作的超前思维状态，善于立足本地本单位实际，超前科学制订好各种处置方案。其三要有一种有效的团体组织发动状态，确保在短时间内能够迅速组织、发动和影响群众。这也就要求我们在平常工作中时时处处以身作那么、身体力行，提高执行力、公信力和感召力，努力打造“召之即来、来之能战、战之能胜的抢险救灾团队。 （三）要有细致的疏导力。努力做好群众疏导工作，坚持充分相信群众，一切依靠群众，是成功处置突发事件的关键，通常情况下，应把握好三个方面工作，一是坚持群策群力，善于集中班子集体智慧，充分听取群众意见，
14、制定切实可行、行之有效地解决问题的方案。其二要善于借助外力。注重抓住关键的人，用好有影响的人，努力整合各方面力量，千方百计做好正面宣传和正面沟通工作，绝不能被动应对、顺其自然。其三要注重因情施策，针对不同事件的成因和事态走向、对症下药，促使问题和矛盾尽快得到解决。 （四）要有平和的内定力。处置突发事件，尤其是群体性事件，最终胜败取决于领导者坚强的心理素质和有效的方法手段。做到这一点，首先要保持忍耐克制的心态。在处置突发事件中，面对群众高昂的情绪或者失控的围攻冲击，要能始终做到克制忍让，要顶得住压力，听得进闲语，放得下架子，经得起冲击。其次要有归零心态，无论何种情况下，始终坚持“打铁还要自身硬、
15、身正不怕影子 斜，不“退、不“变、不“躲、不“假，始终保持良好心理承受力与心理素质，泰然处之。 （五）要有深刻的反思力。在处置突发事件工作中，需要我们及时总结，反思缺乏，变坏事为好事，促进各项工作的再完善与团队凝聚力的再提高。做到这一点，首要问题是深刻反思，学会把握客观规律，不断丰富我们的工作方法。其次是增强效劳功能，不断提升公共效劳的能力。 三、提高处置突发事件能力的有效举措 （一）不断学习应急知识。应急管理是一项创新的工作，涉及的应急管理知识内容广泛，并不断在更新；领导干部没有丰富的应急管理知识，就谈不上具有应急处置突发事件的能力。因此，领导干部应挤出时间，除参加集中培训学习外，多自学一些有关应急管理的知识和相关法律、法规、政策，尤其是施行不久的中华人民共和国突发事件应对法，努力提高自身综合素质和工作水平。 （二）认真开展应急演练。开展应急演练，从现象上看，检验的是演练是不是有序进行，机制是否灵活有效
