1、XX县区城厢中学道路交通平安专项治理百日会战总结 xxxxxxx公司 交通平安专项整治行开工作总结 为实现落实公司xxxxxx的总目标，深入贯彻公司xxx年工作会精神，牢牢把握以人为本的总要求，公司于xxx年x月xx日下发了xxxxx，根据通知要求，在省公司牵头组织下，自x月x日起至x月x日止，在全省范围内开展了为期20230天的以“反违章、反违纪、强管理、保平安为主要内容的道路交通平安大检查、大反思专项整治行动。通过本次活动，公司的道路交通平安管理取得了一定成效，也存在一些缺乏，现将整治行动开展的情况总结如下： 一、领导重视、专项行动组织有序 专项活动开始后，公司领导对此项工作十分重视。一是
2、公司总经理xxxx通过xxxx会、xxxx分析会等重要会议，对如何开展专项整治行动作了强调和要求。二是分管领导xxxx及时召开了领导小组会议，对如何开展专项整治行动作了深入细致的研究和部署。三是省分公司成立了由省公司副总经理任组长，综合部总经理为副组长、综合部相关人员为组员的领导小组。具体负责组织和协调道路交通平安百日专项整治行开工作，负责整个行动的组织、安排、推动和检查考核等日常工作。在此根底上，下属的各单位也成立由分管领导为 1 组长的领导小组，负责属地专项整治行动的组织实施。四是省分公司综合部和各单位综合部结合具体实际，制定了集中整治工作方案，明确省分公司、各分公司以及相关管理人员的责任
3、和工作要求。 二、强化宣传、营造良好气氛 抓好道路交通平安管理，必须首先抓好宣传教育。为了营造强有力的宣传教育气氛，一是交通平安宣传教育进车辆。由省分综合部统一制作宣传品500份，确保公司自有和租赁的车辆实现全覆盖。实现交通平安宣传、教育和提醒的统一，发挥宣传教育在预防交通事故中的重要作用。二是借助公司及各单位办公网、宣传栏等传统媒体，全面、深入报道专项整治重大行动，随时关注工作进展，大张旗鼓地进行追踪报道，形成强大的宣传声势。截止活动结束时，全省共计编制专项行动周报78期（其中省分15期、各单位63期），制作交通平安宣传展板19块（其中省分12块、各单位7块），滚动播放宣传教育片2周；三是充
4、分发挥互联网、 短信、微信等新兴媒体优势，采取形式多样的宣传手段，因地制宜开展宣传教育，其中版纳维护中心利用微信群，每天发送微信上百条，不断进行平安提醒和播送。四是组织全省员工2500余人次观看交通事故案例教育片，广阔员工在观看后纷纷发表感想，并形成观后感50余篇。 2 三、固本培元、推动平安体系建设 一是加强省分机关、各单位道路交通平安管理制度建设，完善了道路交通平安管理制度。活动期间，省分公司重新修订完善了下发了关于下发xxxxxxx工作管理方法的通知，对道路交通平安管理章节进行了补充，对组织机构、职责、驾乘人员管理、车辆管理、信息汇报、考核评比等方面进行明确规定，标准各类管理台帐，减少管
5、理漏洞。 二是组织建立健全了全省专兼职驾驶员和车辆档案，改变了以往车辆档案不全、不标准的问题，形成了全省统一的车辆管理台账。 三是强化监督检查执行落地。健全了对全省车辆管理人员的gps监控检查制度以及道路交通平安检查手册的检查。 四是加大对违章、违法行为的惩罚力度。对专项行动期间违反车辆管理规定并造成较大道路交通事故的，下一步在事故处理后，要追究单位有关领导和责任人员的行政责任。 四、真抓实干，狠抓突出问题整治 根据重点整治工程，省分公司确定了本次整治行动的重点，加大对惯性违章违纪行为的整治。整治行动一开始，在省分公司领导小组oo的带着下，省分公司专项整治行动小组深入到xx个州市的xx个区县基
6、层班组进行催促检查。各单位专项行动小组成员也及时深入到各基层班组进行行动的督导 3 工作，全省-个区县实现了全覆盖。 （一）酒驾、毒驾行为得到遏制 活动开始后，各单位按照推进方案认真落实专兼职驾驶人员排查工作。共计对有饮酒习惯的人员组织谈话-余人次，组织签订反酒驾责任书-余份，并对一名屡教不改的兼职驾驶人员进行了清退。通过活动，酒驾、毒驾行为根本得到杜绝。 （二）超速行为大幅减少 一是在省分公司制定高速公路、省道、县道及乡村公路的最高时速标准的根底上，各单位要根据管内主要行驶路段状况，分段提出行车途中的最高时速限制，在单位内部进行公示并催促驾驶员认真落实。二是加大gps监控力度，尤其是加大了对
7、省分、州市两级综合部经理、车管人员的监控力度，活动期间，各单位均按要求上报了gps监控表，共计完成7659车次的监控，各单位监管人员的主动性得到增强。三是加大对超速违章行为的查处和惩罚力度。行动期间，各单位共计查处违章超速行为29起，处分32人次合计金额4680元。通过本次整治行动，超速行为的到有效控制，gps监控发现的违章超速行为从第1周的2023件下降到了后期的每周2件以下，驾驶人员平安意识大大提升。 （三）驾车不平安行为得到有效控制 4 加大了对无证驾驶车辆、疲劳驾车、不系平安带、违反交通信号、争道抢行、超员超载、带病驾车、电动车违法载人、驾驶电动车不戴平安帽以及车辆运行中不按规定拨打接
8、听手持 等阻碍平安驾驶的不平安行为进行查处，行动期间，共计查处不平安行车行为3起，处分4人次400元。 （四）公车私用现象大大减少 加强车辆管理，通过加强派车管理，加强对车辆出车的管控工作，严肃查处无派车单出车的现象。特别是通过gps监控、定点停车情况抽查加强了对基层班组车辆运行的管控，大大减少了公车私用的现象。-分公司对-私自驾车行驶情况进行了严肃处理，免去-职务、取消兼职司机资格。通过以上整治，公车私用现象大大减少。 五、夯实根底、降低平安风险 一是加强车辆隐患排查。组织各单位对本单位所有车辆进行了排查。通过排查，发现了车辆隐患40余件，对装载发电机的车辆进行了加固；对磨损严重的轮胎进行了
9、更换；为所有车辆配臵了必须的工具，如三角牌、防滑链、灭火器等；对30余辆带病车辆及时进厂维修保养；对失去使用价值的9辆车上报审批处理。 二是加强日常车辆维保管理。各分公司坚持每周一次对机关车辆进行检查，同时在每次下现场中均认真进行车辆检 5 查，并根据检查情况教育驾驶员严格执行分公司机动车辆管理规定，使驾驶员从思想认识上得到提升。 三是加强保险管理工作。省分公司投入-万元对所有车辆的第三者责任险的保额进行提高，统一提升至-万元。各分公司也加强了对租用车辆保险额度的管理，对未按要求购臵保险的车辆坚决不予租用。 四是加大平安设施投入。省分公司在行动期间，加大对行车平安的根底硬件设施的投入，共计投入
10、-万元为各单位所有专兼职驾驶员配齐蓝牙耳机、为所有车辆行车配备了记录仪。大大增强了行车平安的可控性。 五是加快专职驾驶员的技能鉴定工作。在省分公司人力资源部的支持下，省分公司组织专职驾驶员进行了职业资格认证工作，共有-名专职驾驶员参加了中高级职业资格认证培训和考试。 六、存在的主要问题 为期20230天的百日平安整治专项行动，通过公司上下的共同努力，道路交平安工作虽然取得了一定成效，但更多的那么是教训，我们清醒的认识到，公司的道路交通平安形势非常严峻，存在的问题主要是： （一）兼职驾驶员能力参差不齐导致平安风险增大随着公司业务增长，车辆也在不断增加，随之而来的是 6 兼职驾驶员队伍的扩大。为了
11、满足生产需要，各基层单位不断提出考核需求，新增加的局部兼职驾驶人员由于驾驶技能不够娴熟、驾驶经验欠缺等多方面的因素，使得道路交通平安的风险加大。专项行动期间，-月-日-及-月-日-发生的重大交通平安事故，造成了-人死亡、-人重伤的后果。目前，公司仍有-起交通事故还未处理完成，这些都给公司造成较大的风险和隐患。 （二）局部员工平安意识还比较淡泊 通过检查，发现局部州市管理人员及驾驶人员的平安意识还很淡泊。一是个别区域仍存在非兼职驾驶员驾车的情况；特别是-管内的局部区县比较突出。二是局部专兼职驾驶员存在侥幸心理，不遵守交通规那么的现象偶有发生。在各基层单位均发现有不遵守规章的现象，尤其以接听 不使
12、用蓝牙耳机、不按规定使用平安带以及驾驶电动车不戴平安帽现象比较突出。三是局部违章驾驶人员对违章行为认识不够，认为违章超速是为了工作、为了满足上市公司对故障处理时限的要求。 （三）违章违纪现象时有发生 虽然公司加大了对违章违纪的监控和惩罚力度，但违章违纪现象时有发生。一是违章超速屡禁不止。在整治期间，各单位均不断发现和处理违章超速现象，二是违反出车制度 7 的情况还很普遍。多数基层单位都存在先出车后派车的现象。三是局部基层班组负责人特权思想严重，带头违章违纪的现象比较突出。-均在整治期间发现了违纪跨界行驶的严重违纪情况，而且都存在基层管理人员带头违章违纪的现象。 （四）车辆管理能力比较薄弱 一是
13、局部车管人员责任意识淡薄，未认真履行职责，对违章违纪现象视而不见，甚至有些管理人员在上级检查指出问题时，还进行辩白、搪塞。-车管人员对待公司要求的道路交通平安检查手册的检查和填写比较马虎、执行要求折扣较大。 二是监督检查不到位。目前大多车管人员均为兼职，由于自身工作量比较大，平时仅仅将工作落实在簿册填写上，自身深入现场掌握情况有限，不能对车辆存在的问题及时发现、有效监督。 三是维护保养工作有待进一步加强。由于车辆使用频率高、行驶路况差，需经常性、定期性的维护保养，但大局部驾驶员普遍对车辆保养维护的专业知识和技能不掌握，导致车辆维护不及时，重使用、轻保养的现象比较突出。代维管理中心昭通维护中心在
14、这方面问题比较突出。 四是局部单位借口费用缺乏，对局部车辆的维修不及 8 时，导致局部车辆带病上路，给道路交通平安管理带来巨大的隐患。在检查中发现，局部单位车辆存在轮胎磨损严重、发动机舱滴漏现象严重等影响行车平安的现象，基层班组屡次反映，但单位主管部门一直不予处理，存在不作为的现象，给公司的平安生产带来极大的隐患。 4.目前，各部门车辆派出后的车辆动态、驾驶员动态难以实时掌握，是车辆管理的一个盲区和软肋。 5.驾驶员技能水平参差不齐。由于受客观条件和驾驶员自身因素的影响，驾驶员的驾驶技能也往往只停留在“会开车的层次上，多数驾驶员对现有的驾驶水平缺乏精益求精的进取态度，实战意识不强，只会一般的驾
15、驶操作，对车辆保养维护根本常识和技能的掌握较差。 七、下阶段工作措施 20230天的专项整治行动已经结束了，但道路交通平安管理的形势仍不容乐观，各级管理人员还不能掉以轻心，还需要进一步强化道路交通平安管理天天讲、月月抓、年年管的意识，进一步认清形势、尽心竭力、履职尽责。 （一）提高认识，转变思想、增强责任意识 道路交通平安是关乎公司开展、员工幸福的大事，各级管理人员都要准确把握，提高认识。要摒弃各种轻视思想、老好人思想，确实转变认识、改变观念、增强责任意识。对 9 道路交通平安工作要常抓不懈，加强指导和管理工作。要把道路交通平安工作当做一项长期的工作进行部署落实，并带头执行，加强监管。 （二）强化宣传教育、实现宣教活动常态化 宣传
