1、河南汝南农商银行“四举措为大学生员工成长铺路孙楠 杨建国近年来，汝南农商银行重视大学生员工的培养、管理和使用工作，通过实施关注培养成长、定期进行盘点、建立后备梯队、提供用武之地等四大举措，为大学生员工在职场上的成长搭桥铺路。截至目前，全行己任21名大学生员工为中层正职，占正职比例达61.2%，任用36名大学生员工为中层副职，占副职比例达66.6%，为该行的可持续开展，提供了强有力的人才支撑和智力支持。关注培养成长。該行为促进大学生在岗位继续学习，建立了大学生员工职场职业理论测试制度，按照河南省农村信用社系统员工学习考试复习参考大纲的内容，每月对不同岗位上的大学生员工，进行职场上应知应会知识测试
2、，建立学习档案，将考试成绩与当月的绩效工资挂钩，并作为今后提拔使用大学生员工的参考依据。为加快大学生员工成长成才，该行分三批，选送18名大学生员工，参加了中国人民大学在职政治经济学专业研究生课程的学习，并全部获取了结业证书。对于工作岗位上表现优秀的12名大学生员工，采取走出去的方法，派遣他们外出进行专业培训或对标学习，为他们的成才长知识、开眼界。同时，注重为他们交任务，压担子，使他们能够在完成工作任务中崭露头角。目前，该行从大学生员工中培养出了6名内训师，成为本专业岗位上的行家里手。定期进行盘点。邀请专业人才咨询公司，对全行大学生员工的职业素质和能力，每年进行一次盘点。盘点采取35岁以下的大学
3、生员工必须参与，通过闭卷测试和辩论的形式，为大学生员工评出不同的岗位等级。根据盘点等级，不但能够对大学生员工成长成才进行定位，还依据岗位等级，确定出不同的薪酬。与此同时，该行党委每年都要举行大学生员工座谈会，让大学生员工谈成长感受，征求大学生员工对各方面工作的意见建议.帮助他们适时盘点自己，调整心态找准职场上的努力方向，为他们的成长道路夷平障碍。建立后备梯队。该行为鼓励大学生员工成长成才，制定了后备人才梯队建设管理方法，运用人才盘点结果，建立后备人才库，以选拔培养、轮岗实践、绩优优先、民主推荐、考核使用等手段，形成一支备用结合、梯次结构合理、有备有用的后备人才梯队队伍，为大学生员工的成长成才开辟绿色通道。提供用武之地。该行根据工作需要和全行职位调整、退出和缺职情况，结合建立的后备人才梯队，坚持德才兼备、业绩优良、技能过硬、表现突出，群众的公认的原那么，对缺职干部的拟任人选，一律从后备人才库中产生。同时，在开展公开选拔和竞聘干部时，同等条件下，优先任用大学生后备人才，使他们能够施展用武之地。目前，该行的大学生员工在各自的岗位上，发奋向上，勇于开拓，己成为全行管理和业务开展的中坚力量，为赢取加快开展美好明天，撑起了四梁八柱。 文/孙楠 杨建国
