1、汇报被拉上当陪衬，那就努力让自己成为主角 在职场上并不是每一个人都有时机当主角，很多时候的我们或许在别人的眼里中只是个陪衬，但是我们要努力让自己成为现场的主角，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。 职场上的关系总是很微妙，也许一不小心，自己就被拉去当陪衬，一脸懵逼，甚至不知道可以做什么。 小事也就算了，万一是部门级的会议呢，被陪衬岂不是。衬托了别人的优秀，反衬自己的无能。 本宝宝在内心是拒绝的。 陪衬是不可能陪衬的，这辈子都不可能莫名其妙当陪衬。 1、缘起 周末忙完自己的事情翻开 ，就发现我的直系领导在群内我，让我看工作微信。 我很好奇，有什么事情呢，该做的都做好了，一般周末不会找上我。
2、翻开 一看，描述大概是。下周一的老师例会上需要两位运营分析在跟课中的营销感悟和方法，其中一位院长钦定了小兔兔，而另一位我们选了你。ppt要周天的晚上12点之前提交。 后面我的leader给我列了几个点，然后告诉我小兔兔是院长钦点的，所以我要好好表现。 excuseme。 我的内心一万只草泥马奔腾而过，这件事处理不好，那么我就要在所有老师面前掉档次了，显得我很low。 而且领导看到这样的我，以后有时机还会想到我吗。 不会。 2、分析优劣势 静下心来的我，重新分析了一下局势： 1）院长亲自要求小兔兔做分享，并要求再选出一位运营。 yy院长心历路程。我是会议的组织者，我觉得我的运营做的不错，我想给她
3、分享的时机，但是直接选她一个人好似不太好，于是再找个人一起。 yy小兔兔心历路程。哇，谢谢院长的时机，经过这么久的努力，我终于有了表现的时机，而且我这个方面确实做得很不错，所以我要好好表现，再加上院长的背书，仿佛已经看到了胜利在向我招手。 2）综合分析小兔兔的优势 院长（会议组织者）背书，和表扬 在公开课前后环节确实做得很优秀，部门中佼佼者 院长实力强，数据好看，而跟着他的运营小兔兔，数据也跟着很好看 3）综合分析我的优势 第一反响是。没有。 不行，再想想。有了。 我来的比她久，资历更丰富。我比她更清楚部门的运作和开展，包括公开课背后的各种影响因素。 我擅长反响，从本质上去分析问题。我对公开课
4、环节有更系统的认知。 新来的老师在我的屡次反响下，课咨一路飙高，超出大多数老师的平均值。 我的ppt还做得比她好看，20230%自信。 那么，我最大的优势是什么。勇敢想一想。 直接把她的优势变为劣势。 可能吗。一切皆有可能。 3、设置ppt手稿、规划内容，变劣势为优势 当天晚上12点，我开始坐在前做ppt，当时想当然觉得，我一边设计半世一边想内容，说不定就搞定了。 然而忙活半天才发现，我只是在做ppt模板，而不是做ppt汇报。 不清楚汇报的整体框架，毫无方向感可言，甚至对自己每页ppt要放什么内容都不知道。 于是我果断选择放弃，加上明早和中午都约了人，现在需要休息保证状态。 躺在床上，果然还是
5、睡不着，反复惦记着这个事，思考如何才能做好。 当天晚上主要是在脑海中重新梳理了我的工作，并把大致方向确定了下来。 其中很机智地想到一个点，可以让我反败为胜。 小兔兔她在公开课的前后环节做得不错，受到了院长的肯定，那么她一定会花大力气去分享这个环节，甚至只有这个环节。 而且，正是因为她做的不错，她一定觉得在分享会上我的分享是不会超过她的，所以她做ppt汇报会很快，做完了欣赏一下自己的成果上交，已有的优越感阻止她做出更深层次的思考，并缺乏危机感。 这不就是我的时机。 要是我压根就不分享她擅长的这个环节呢。 主动避其锋芒，另辟蹊径，压根就不在这个点上跟她比照。 而且最重要的，我把她分享的内容变成我内
6、容中的一个点呢。 结果会怎样。 我可以大方告诉所有老师，在这个点上，小兔兔的分享已经很不错了，要向她学习，而我继续分享擅长的内容。 这样既有效地掩饰了自己的短板，又表现了自己的大局观和赞美别人的意识。 4、框架思维，放大格局 在第二天参加活动的路上，包括活动开始前，我都一直在构思我内容板块，并把它按照ppt一页可以盛放的内容画到草稿纸上。 分享内容已经初见雏形：包括了影响公开课课咨的因素、公开课前后运营需要做什么、公开课之后运营如何跟老师多角度复盘提高内容质量和营销埋点、不同老师之间如何差异化营销和授课、运营接受哪些方面的反响来提高自我. 这样一个整体框架出来，可以完美地把小兔兔的内容变成我第
7、二个板块的一个点，而且我的优势，在跟老师的多角度反响上，也得到了更好的展示。 而且，这次分享是给老师听的，不是给运营听的，小兔兔是纯运营角度描述了公开课开展的一系列运营动作，而我的重点是如何通过反响提高老师内容的吸引力和营销埋点。 站在听众角度，当然是我的更具有参考价值，而且还注意到个别老师对我的ppt内容进行拍照，那么就证明了我的内容是得到老师认可的。 尤其是在中途，我的一些点，让院长屡次停下来补充，并可以迁移到其他学科和老师的内容上，而我提出的老师之间差异化营销也正好和部门的开展规划相符合，院长再次停下来，详细介绍了差异化策略。 5、一场无形的硝烟 正常分享下来我和小兔兔根本没有任何交流，
8、包括在之前，也是接到通知各自完成各自的，但是其实我们暗中都下了功夫的。 尤其是我，在明显劣势的情况下，为了让自己不给小组的成员丢人，也不想让选出我的leader失望，更重要，我也想抓住时机表现自己。 根本上两个晚上没睡好，第一个晚上是构思内容，第二个晚上是在脑海中模拟分享的话术，怎样更好地呈现出来。 再加上我做ppt比她有优势，赏心悦目的东西也能帮助我更好地展现内容，突出重点。 所以，能明显感觉到小兔兔表情的变化，从她分享时自信带着微笑，到我分享时微笑渐渐消失. so。 我似乎已经到达目的了。 6、我有哪些隐藏的优势。 仔细回忆了一下，哪些曾经的经历可能起到了作用： 大学参加演讲培训团队近2年，表达上不怯场 国企实习参加无数次高层会议，落落大方 国企屡次公文写作经验，框架意识和归纳意识好 运营出身，对运营的把握比学术出身的他们要强 所以这大概就是人生没有白走的路，每一步都算数，无论是跳出了原有的行业还是岗位，很多知识和经验都可以迁移，让我们无形中受益。 除此之外最重要的是什么。 我自己在这家公司，确实在努力做好，在认真提高自己的核心竞争力。 否那么，这个名额不会落在我头上。 再或者，就算我再不服输，我也没有料可以写，去证明我自己。 认真对待每一份工作，这些经验都是我们之后升职或者跳槽的资本，工作经验不分公司，做好自己，才能成为更好的自己。 第7页 共7页
