1、供电公司实施职工素质工程经验材料 实施职工素质工程，建立健全鼓励机制 为切实提高职工综合素质，提高职工工作的积极性，进而提高平安供电工作的整体效率，供电公司在职工中实施了职工素质工程，开展了“安康杯“竞赛活动，以培养和造就一支符合电力企业开展的职工队伍为目标，大力实施素质工程开创。现就职工在学习技术、钻研业务鼓励机制探索讨如下。 一、我公司职工当前的人力资源现状。 我公司现有职工131名，其中男职工占44%；女职工占56%；助理工程师两人，技师3人。 二、存在问题 通过近两年职工素质工程在我公司的实施，以及“创争“活动的不断深入开展，可以看到，目前我公司职工结构层次管理中存在以下几个突出问题，
2、造成了一定程度上的工作效率不高，阻碍了开展。主要存在问题为： 1、大局部职工工作的积极性不高，工作处于“要我工作“境地，主动性缺乏； 2、“同工不同酬“在一般操作性岗位表达，会挫伤一局部职工的积极性，虽然近年有所缓解，但实际差异依然存在； 3、专业技术系列的实施，明确了专业技术人员的开展方向，调动了一局部职工的工作积极性。可相对管理系列而言，没有具体的开展方向，各方面待遇偏低，会挫伤一些具有管理才能的骨干的积极性; 4、机构的设置较为多变； 5、一线干部、一线职工对于日常工作与重点工作的概念不深，容易眉毛胡子一把抓，既不利于工作，也不利于职工的培养及骨干的选拔。 6、业务干部的监控缺乏力度，对
3、于业务干部的考核过于重业绩，而无视了道德品质的教育与考核，对于百年基业的创立不利。 7、鼓励的方式方法较为简单化，没有从深层次去讨论、去挖掘人的需求，加薪、提工资、晋升并不是唯一的鼓励手段。 三、针对以上情况，公司领导班子根据调研，采取以下方法 1、领导亲自向职工的杰出工作表现表示感谢，一对一的亲自致谢或书面致谢，可以提高职工对自我成绩的满足感以及对下一个成绩取得的急需感。 2、每月的5号定为职工心声日，认真倾听职工的心声。 3、对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈，更加偏重于物质回馈，因为这符合人的根本需求。 4、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。现在
4、的职工，多数埋头苦干，敢于大胆进言的职工少之又少，局部单位形成这种情况：年纪大的职工不愿意向部门的领导吐露心里的真实想法，年纪轻的职工对领导却又有着惧怕的情绪，因此，创造开放、信任的工作环境就显得犹为重要。 5、让职工参与决策，并非广泛参与，这里的决策主要是那些对其有影响的决定。 6、肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为根底。 7、提供职工学习新知及成长的时机，告诉职工在我公司的总体目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立管理者与每位职工的伙伴关系。 8、庆祝成功-无论是公司、工区或个人的表现，都应进行大小不等、规模不一的庆祝，以此增加他们的成功满足感，促进更大进步。 第3页 共3页
