1、公司“平安基石工程年 活动方案 为进一步强化公司平安生产管理工作，确保平安生产形势持续稳定，根据上级和XX县区安监局的文件精神，XX县区华汉建材决定202223年在全公司范围内开展“平安生产基石工程年活动，现制定活动方案如下： 一、指导思想 和工作目标 指导思想。以科学开展观为指导，以贯彻落实省委、省政府和XX市关于进一步加强平安生产工作的意见为主线，进一步标准和深化公司平安生产根底工作，通过“四抓，即抓单位班组，抓标准建设，抓细节监督，抓长效标准，全面提升平安生产根底管理水平；努力做得“四有，即平安生产有人负责，有人监督，有章可循，有据可查，确保公司平安生产形势持续稳定，为全市经济开展和社会
2、和谐营造良好的运输环境。 工作目标。通过开展“平安生产基石工程年活动，加强公司各单位班组平安生产标准化建设，强化平安生产细节管理，争取各单位班组平安管理到达标准化要求。 二、工作重点 （一）完善班组平安责任制。对公司各单位班组平安管理事项进行细化分解，明确岗位平安职责，使每名员工都参与实际平安管理工作。同时，实行经济责任与岗位平安责任对应的分配机制，把员工的岗位工作、技术技能素质、平安情况纳入经济责任制考核。 （二）制定岗位操作标准。以班组为单位实施岗位作业危害辨识，制定完善科学、合理的平安操作标准，明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置方法，做到管理标准、操作标准、技术标准、行为标准。
3、（三）加强危险作业管理。落实危险作业平安管理和审批制度，严格标准班组岗位动火、进入受限空间等特种作业以及开停车、检维修、撤除与报废、危化品装卸等重点环节的运作，强化重点管理，做到危险作业各个环节有人负责、有人监督，确保平安。 （四）加强交接班管理。建立健全班前平安确认、班后平安评估、平安交底等班组交接班平安管理制度，对作业区域平安情况、设备设施平安状况、平安运行技术参数状况、危险点监控情况、隐患整改情况等重要平安信息进行认真交接，使接班人员全面了解作业区域平安情况，防止事故发生。 （五）建立班组平安档案。建立健全员工平安教育培训档案、岗位设备档案、危险点档案、平安检查档案、平安隐患整改档案，做
4、到归档标准，资料齐全。 （六）加强班组平安文化建设。建设班组平安活动园地，以“安康杯活动为载体，通过开展平安技术问答、知识竞赛、平安培训、应急救援演练等平安活动，增强从业人员的平安意识。 三、工作实施阶段 第一阶段。发动部署阶段。根据实际情况，研究制定各自工作方案，做好宣传、发开工作。 第二阶段。制定标准和培训阶段。参照企业班组平安生产基石年活动实施细那么（试行）及平安生产标准化管理示范班组评定标准（试行），在调查摸底的根底上，结合“责任落实月活动的开展，组织制定切合本单位特点、具体的班组平安管理方法，并抓好平安管理人员和特种作业人员的培训工作。 第三阶段：全面推进和检查指导阶段。要认真组织开
5、展“平安生产基石工程年活动，加强“本质平安标准化管理，实现班组平安管理的标准化。第四阶段：考核表彰阶段。公司对各班组“平安生产基石工程年活动开展情况进行考核验收，考核结果纳入202223年度平安生产工作目标管理考核重要内容。同时，做好迎接各级检查考核的准备工作。 四、保障措施 （一）提高认识，加强领导，保障活动取得实效。为深入扎实开展好“平安生产基石工程年活动，公司成立了以总经理程显虎任组长，公司主要负责人任成员的领导机构，加强领导，保障活动取得实效。 （二）加强基层平安管理人员队伍建设。各单位要配备足够的平安管理人员，加强培训，保证日常平安管理、平安检查的需要，确保平安管理不出现空挡。要加大
6、平安生产培训和宣传等方面的投入力度，按规定足额提取、使用平安费用，加强科技兴安工作。 （三）加大平安生产检查力度。平安工作坚持日常检查和专项检查相结合，建立标准化、制度化的检查机制，将平安检查重点放在班组一线岗位，实行定人、定时间、定区域、定责任，确保平安生产违法违规行为早发现、早制止、早处理。 （四）标准事故隐患排查治理。认真贯彻执行国家安监总局平安生产事故隐患排查治理暂行规定，建立事故隐患排查治理长效机制，明确事故隐患上报的内容、事项和程序。按照事故隐患等级建立隐患档案，落实各项整治、监控措施。建立完善重大危险源运行管理档案，强化日常监管，确保对重大危险源和重点部位的有效监控。 第二篇：平
7、安工作幸福基石平安，是一个老生常谈的话题，老到令很多人感到麻木，老到令很多人不觉地忽略。然而，我们似乎应该记得这样一句话：“身体发肤，受之父母，无危那么安，无缺才全。那么平安意味着什么呢。每当走进我们队的会议室里，都会有一条醒目的标语映在眼前：“企业的终极目的是追求效益，平安生产的朴素含义乃人生幸福。对于一个人，平安就是生命；对于一个家庭，平安就是幸福；对于一个企业，平安就是效益；对于一个国家，平安就是富强。因此，今天我的发言题目是：平安-承载着生命与幸福的基石。 作为一名石油工人，如何提高平安意识，增强自我保护能力，我认为应当努力做好以下几点： 第一，学习业务知识，提高操作水平。 常常听人说
8、这样一句话。“艺高人胆大，如果这句话只从理论上去理解，也并不是没有一定的道理。石油石化行业是高危行业，对于从业人员也要求具备良好的素质和能力。熟悉业务知识并掌握操作技能，具备扎实的根本功是立足于本岗位、本行业的根本要求。 从我自身而言，我是一名非石油专业的大学生，初到井队，是我一生中最难忘也是最充实的日子，在理论知识和实践经验近乎于零的起点上，我虚心的和师傅学习操作本领，几乎利用所有的业余时间恶补专业方面知识。 “业精于勤、荒于嬉。我的平安我作主，所以我会努力的学习业务知识、平安常识，掌握操作本领，时刻提醒自己和身边的同事， 在做每项工作之前做好危害评估，只有这样才能从根本上保证平安，有效的防
9、止事故的发生。 第二，遵守规章制度，杜绝违章操作。 俗话说。“没有规矩不成方圆，平安也是如此，它需要与之相适应的机制、制度、规章，以约束和标准员工的平安行为。然而，好的制度需要我们记到心里，落到实处，并不是讲在嘴里，挂到墙上。如果缺乏执行力，即使再好的规章制度也是形同虚设。只有严格落实规章制度，让平安成为一种习惯，事故才能得到预防，平安才能得到保障。 有这样一个小笑话：【小和尚跟着师傅学剃头，开始的时候，师傅先让小和尚在冬瓜上练习。小和尚有个习惯，就是每次练习完剃头，将剃刀随手插在冬瓜上，然后去办自己的事。有一天，他学成了，很是快乐。并为师傅剃头，手艺确实不错，老师傅很是满意，于是夸他：“很聪
10、明，剃得不错。小和尚听了十分兴奋：谢谢师父。只听一声惨叫老和尚的头上鲜血直流，原来小和尚因为习惯，随手将剃刀插在了师傅的头上。】 这虽然是个笑话，但却反映了一个违规操作的坏习惯。小和尚的坏习惯使我们联想到在实际工作中常常看到钻工用脚蹬吊卡，用脚滚钻杆，这虽然是一种省力的方法，却也是一种习以为常的违规操作现象。正如德国小说家卡夫卡说过这样一句话：“所有人类的错误无非是人们无耐心，过于匆忙地将按部就班的程序打乱，用似是而非的桩子把似是而非的事物圈了起来。从我们身边发生的事 故究其原因，几乎90%以上的悲剧都是由于违章操作所致，违章作业才是事故发生的罪魁祸首。 “条条规章血染成，不可再用血验证。我的
11、平安我作主，所以我会时刻提醒自己和身边的同事严格遵守规章制度，按照操作规程，做到“三不伤害，杜绝一切违章现象的发生。 第三，注重细节管理，防祸患于未然。 上个世纪70年代，美国气象学家洛伦兹在解释空气系统理论时曾提出“蝴蝶效应理论学说，说的是亚马逊雨林一只蝴蝶偶尔振动翅膀，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。这看似荒唐的理论，却解释了一个道理：事物之间存在着一定的关联性，其开展变化是一个由小到大的过程。 在我们的日常工作中，一处可有可无的细节，一件看起来微缺乏道的小事，或者一个很不起眼的变化，往往可能决定着工作的进展。古人说：“祸患常积于乎微。任何事故的发生都有一个过程，即使是突发性
12、的事故，也是由于平时没有引起人们的警觉而在瞬间爆发。究其原因，往往是忽略了细小的环节。诸如平安帽的带子没有系好，一颗螺丝钉没有拧紧。从而引发连锁反响，直至悲剧的降临。平安责任重于泰山，我们要时刻牢记“责任二字，决不可无视工作中的任何一个细小的环节，别让小错住就成大事故。 我的平安我作主，所以我会时刻要求自己并提醒身边的同事坚守自己的岗位，严格遵守岗位责任制，及时排查和处理工作中的细微漏洞，将事故扼杀在萌芽之中。 第四，克服侥幸心理，平安警钟长鸣。 在管理学效应中，曾提出“青蛙现象一说。把一只青蛙直接放到热水锅里，由于它对不良环境的反响十分敏感，会迅速跳出锅外。如果把青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温
13、，青蛙并不会立即跳出锅，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死在锅中。因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及或者说没有能力跳出锅。青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易臵人于死地的往往是自我感觉良好的情况下，对实际情况的恶化，没有清醒的觉察。 每名员工都知道要远离工作状态下的红色高压区。“事故与侥幸相伴，平安与谨慎相随。事故往往发生在我们自认为比较平安的作业环境下，由于心存侥幸心理，一时间疏忽大意，失去了警惕，认为这个约束没必要，那个要求是多此一举。然而事故就在您疏忽大意且侥幸的一秒钟内乘虚而入，一那么人间悲剧又瞬间酿成，这就是隐性平安意识惹的祸。 我的平安我做主，所以我
14、提醒自己和身边的同事，绷紧平安这根弦，时刻保持清醒的头脑，警钟长鸣。 同志们、朋友们，每当晨曦映照上班路，每当月色朦胧夜归人，不知你是否曾想过，这份宁静的温馨、这份平淡的幸福与平安是何等的息息相关。然而，当你违章作业之际，当你麻痹大意之时，不知你又是否曾想过，年愈古稀的母亲正在焦虑中等待儿子的泰然归来；年轻贤惠的妻子正在翘首期盼丈夫的平安进门；天真快乐的儿郎正在倚门凝视爸爸的身影尽早的映入眼帘。 人生最珍贵的莫过于生命，而生命对于我们而言只有一次，加强平安意识，实现平安生产，我们责无旁贷。让我们携起手来，居安思危、未雨绸缪，从个人无违章做起，从班组无事故干起，从细微之处抓起，以平安为题，共同描
15、绘一幅幸福美满的人生画卷。如果你热爱生命，请你关注平安；如果你渴望幸福，请你珍视平安，因为：。 第三篇：班组平安，企业平安的基石班组平安，企业平安的基石 平安生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏直接影响一个企业的开展。因此加强班组平安建设尤为重要。 一个班组要想长久的平安生产不能只靠班组一个人的力量，而是要每个人都奉献出自己的一份力量。 我认为作为一个班组长在班组平安建设中所负的责任是最大的，不但要要求自己对工作尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。 首先作为班组长要熟知班组平安对我们个人和家庭的重要性，其次我们就要将这样的道理不断的传输给我们的班组成员，让他们从心理上能认识到平安的重要性。班组长在日常的工作中也不能有违反劳动纪律的事情发生，让我们的这些行为来教育班组成员要遵守劳动纪律。 俗话说的好。一个好汉三个帮，只靠班组长的一己之力也不能很好的做好班组平安工作。每周每个月我们都应该选出一个平安工作做得比较好的员工作为学习的标杆进行正鼓励。同时也要对
