1、建筑公司平安生产工作总结 2023年，我公司在师市建设局和质量平安监督站的正确指导下，按照上级的工作部署，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，完善公司各项平安管理制度，标准统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，强化平安生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓平安生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起平安生产管理的长效机制，取得了全年无重特大平安事故发生的成绩。较好地完成了2023年上级下达的各项任务，2023年我公司承建工程共计14项，其中跨年工程3项，新开工工程11项。现就一年来我公司建筑施工平安生产管理工作总结如下： 一、认真搞
2、好日常管理工作 1、建立健全平安生产保证体系。建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到工程部，落实具体责任人。为了提高目标责任书的落实程度，公司制定了工作方案，将目标管理的内容进行分解，落实到每位工程经理及平安员，并在每月的公司例会上通报任务完成的情况。 积极地协助各工程部搞好平安生产和文明施工，帮助工程制定平安生产目标、实施目标的措施及考核的方法，通过考核进一步明确平安生产的责任。指导并协助工程贯彻执行各级平安生产责任制的落实。各工程部紧紧围绕公司要求开 展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把平安生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与
3、、全方位检查、全过程监督。 2、加强平安教育，提高平安意识。我公司组织工作人员学习建筑工程平安生产管理条例和工程建设标准强制性条文等有关文件，并积极参加市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地贯彻落实情况进行检查，在学习中公司干部职工对平安生产认识有了较大的提高。积极组织开展平安生产宣传活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各工程部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。工作中做好建设工程一线从业人员平安生产教育和培训工作，对各工程标的关键岗位和技
4、术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级平安教育和职业技能培训工作。使广阔施工操作人员能够时时注意平安生产和文明施工，各工程部也不断地加大了施工现场的平安生产投入，改变了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了平安生产的整体管理水平和文明施工的程度。 3、积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“平安生产月、“打非治违等活动，在全公司开展平安生产大 检查，组织召开发动大会、施工现场会等，积极参加建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人成功的管理经验和管理模式，把公司差的工程部施工现场也作为平安生产的一个反面教材宣传，在活动中各工程部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造
5、了平安生产的气氛。 二、围绕全年无重大平安事故发生，确保施工现场平安达标率20230% 我公司把杜绝重大平安事故发生、确保施工现场平安达标率达20230，作为今年平安生产工作的重中之重来抓，明确各部门职责，建立和完善建设工程施工平安监管制度，采取日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场平安生产状况进行检查，及时跟踪和了解各工程标的平安生产情况；对检查中发现的问题，公司平安科立即催促平安隐患的整改，把平安隐患消灭在萌芽状态。对检查中发现的问题，我公司及时召开平安生产形势分析会进行点评，并将检查结果进行通报。通过采取以上措施，使我公司建筑施工平安生产呈平稳态势。为了进一步强化平
6、安生产监管，促进平安生产责任制落实，及时消除平安隐患，确保平安生产，我公司平安科加大了巡查的次数与力度。对检查中发现的平安隐患，我们采取事故“四不放过的原那么，要求工程部定出整改措施，限期反响整改情况；公司平安科在工程部 整改反响的根底上，进行复查，对不具备平安生产条件或整改不到位的工程部，依法责令其停止施工，以确保施工平安。 三、建立健全平安生产管理体系，修改完善平安生产责任制和目标管理体系 年初公司依法设置平安生产管理机构，配齐平安生产管理人员，落实平安生产责任制和平安生产规章制度，成立了平安生产领导小组，总经理任组长，各分公司经理任副组长，公司工程科、平安科等科室主要负责人为领导小组成员
7、，明确了各自职责，分工明确，各司其责。修订了平安生产责任制及平安管理目标，并要求各分公司、工程部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各平安管理目标，完善工程平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度编制成册，下发各工程部参考执行。 通过以上工作上的努力，实现了今年平安工作无重大责任事故的目标。我们将根据各级领导的要求进一步强化平安生产意识，加大平安教育和平安检查、整改的力度，促进平安生产上台阶，同时也恳请各级领导一如继往地给予我们关心和支持。 四、2023年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问
8、题。针对这一情况我们做出了总结分析，存 在平安生产工作落实难的主要原因如下； 1、工程部在平安管理分工方面不清楚，这一原因普遍存在，工程部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应该由平安员来管，没有按照“管生产必须管平安的原那么明确分工。 2、因为动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素质低，思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致材料供应不及时、人工缺乏及资金不能及时到位等情况。 综上所述是导致公司平安生产工作落实存在一定的难度。 五、2023年平安工作重点 1
9、、2023年度我公司将继续努力工作，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各工程部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、加强平安生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处分。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。 6、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教育，强化和稳固职工的平安意识。 7、认真搞好现场巡查工作，巡查原那么是发现问题，限期整改，到期复查
10、，超期处分，对违背强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，表达了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各工程部切实把工作做细，做出能够表达企业文化及形象的方面。 2023年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司将以2023年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的平安环境。 第二篇：建筑公司平安生产工作总结建筑公司平安生产工作总结 2023年，我公司在师市建设局和质量平安监督站的正确指导下，按照上级的工作部
11、署，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，完善公司各项平安管理制度，标准统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，强化平安生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓平安生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起平安生产管理的长效机制，取得了全年无重特大平安事故发生的成绩。较好地完成了2023年上级下达的各项任务，2023年我公司承建工程共计14项，其中跨年工程3项，新开工工程11项。现就一年来我公司建筑施工平安生产管理工作总结如下： 一、认真搞好日常管理工作 1、建立健全平安生产保证体系。建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到
12、工程部，落实具体责任人。为了提高目标责任书的落实程度，公司制定了工作方案，将目标管理的内容进行分解，落实到每位工程经理及平安员，并在每月的公司例会上通报任务完成的情况。 积极地协助各工程部搞好平安生产和文明施工，帮助工程制定平安生产目标、实施目标的措施及考核的方法，通过考核进一步明确平安生产的责任。指导并协助工程贯彻执行各级平安生产责任制的落实。各工程部紧紧围绕公司要求开 展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把平安生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。 2、加强平安教育，提高平安意识。我公司组织工作人员学习建筑工程平安生产管理
13、条例和工程建设标准强制性条文等有关文件，并积极参加市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地贯彻落实情况进行检查，在学习中公司干部职工对平安生产认识有了较大的提高。积极组织开展平安生产宣传活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各工程部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。工作中做好建设工程一线从业人员平安生产教育和培训工作，对各工程标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级平安教育和职业技能培训工作。使广阔施工操作人员能够时时
14、注意平安生产和文明施工，各工程部也不断地加大了施工现场的平安生产投入，改变了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了平安生产的整体管理水平和文明施工的程度。 3、积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“平安生产月、“打非治违等活动，在全公司开展平安生产大 检查，组织召开发动大会、施工现场会等，积极参加建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人成功的管理经验和管理模式，把公司差的工程部施工现场也作为平安生产的一个反面教材宣传，在活动中各工程部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造了平安生产的气氛。 二、围绕全年无重大平安事故发生，确保施工现场平安达标率20230% 我公司把杜绝重
15、大平安事故发生、确保施工现场平安达标率达20230，作为今年平安生产工作的重中之重来抓，明确各部门职责，建立和完善建设工程施工平安监管制度，采取日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场平安生产状况进行检查，及时跟踪和了解各工程标的平安生产情况；对检查中发现的问题，公司平安科立即催促平安隐患的整改，把平安隐患消灭在萌芽状态。对检查中发现的问题，我公司及时召开平安生产形势分析会进行点评，并将检查结果进行通报。通过采取以上措施，使我公司建筑施工平安生产呈平稳态势。为了进一步强化平安生产监管，促进平安生产责任制落实，及时消除平安隐患，确保平安生产，我公司平安科加大了巡查的次数与力度。对检查中发现的平安隐患，我们采取事故“四不放过的原那么，要求工程部定出整改措施，限期反响整改情况；公司平安科在工程部 整改反响的根底上，进行复查，对不具备平安生产条件或整改不到位的工程部，依法责令其停止施工，以确保施工平安。 三、建立健全平安生产管理体系，修改完善平安生产责任制和目标管理体系 年初公司依法设置平安生产管理机构，配齐平安生产管理人员，落实平安生产责任制和平安生产规章制度，成立了平安生产领导小组，总经理任组
