1、公司党委扩大会议党委书记讲话稿模板 同志们： 这次会议是我们进入十四五后召开的第一次重要会议。会议的主要任务是：传达学习并贯彻落实股份公司年度工作会议暨三届一次职代会、平安生产工作会议精神，总结过去，规划将来，布局当前，发动全集团干部员工兴奋精神、坚决信念、实干争先、乘势而上开启十四五其次个征程新篇章，以优异成果迎接党的二十大成功召开。 下面，我代表集团公司党委和董事会讲三点意见。一、2023年工作的简要述评 即将过去的2023年是极不平凡的一年。始终严峻的新冠疫情打断了我们的正常工作节奏，但始终无法阻挡我们砥砺奋进、追梦前行的步伐。一年来，我们坚决贯彻落实上级党委的重大决策部署，一手抓疫情防
2、控，一手抓生产经营，夯根底，促改革，谋进展，保稳定，逆势而上，合力攻坚，打赢了战疫情、保增长两场硬仗，全面超额完成了主要经济指标，稳住了集团逐年向好的进展势头。一年来的主要工作呈现出六个特点： 一是大党建引领大转变。坚持党建引领、群团共建，集中精力抓主要冲突，有的放矢解决了一些关键问题。强肌体，集中整治脆弱松散党组织，创立示范党支部，实现境内外项目党组织全掩盖。兴文化，按1351总体思路推动企业文化建设年主题教育，大力宣贯集团新文化理念，分散干事创业的强大合力。重人才，严格比照国企好干部20字标准选人用人，建立管理、技术双职并行晋升体系，打通了员工的职业进展通道。严考核，对担当作为不够、绩效不
3、明显、作风不扎实、群众反映猛烈的领导干部坚决开除，对考核不称职的领导干部不再任用。抓整改，坚持巡察整改动真碰硬，2023年巡察反应的问题大局部整改完成，2023年专项巡察反应的问题，能够立行立改的全部整改到位，巡察移交的问题线索全部处置完毕，整改成果经得起检验。正风气，查处中层干部违纪违规案件xx起，赐予xx名领导干部党纪政纪处分;查办和督办涉及项目管理无序失范的违纪违规案件xx起，赐予xx名责任人党纪政纪处分，正风肃纪的持续高压态势，维护了良好的内部生态环境。惠民生，坚持以职工为中心，济贫扶弱，解难纾困，建立了企业年金、补充医疗保险等制度，完成了xxxx名退休人员社会化移交，兑现了集体合同和
4、工资专项协议，民生福祉建设取得新成效。 二是大担当抗住大疫难。坚持以人为本、生命至上的进展理念，坚决扛起政治责任，不折不扣落实股份公司的决策部署，抓严抓细抓实疫情防控，听从大局，效劳大局，勇于奉献。作为疫情高风险地区和流淌分散人口集聚的单位，我们交出了全集团零疑似、零感染的抗疫答卷，西北分公司在全系统作海外疫情防控经验沟通。乐观响应党和政府号召，踊跃组织物资捐赠和志愿效劳，主动参与防疫应急施工和突发事故抢险救援。面对xx线发生的客货列车脱线、行车中断等重大险情xx电务公司闻警而动，昼夜抢修，以最快速度确保了线路开通运营，最大限度降低了自然灾难造成的损失,充分彰显了我们作为大国顶梁柱的关键作用和
5、责任担当。 三是大攻坚擦亮大品牌。受疫情影响，2023年一季度全集团仅完成产值xx亿元，同比削减xx%，严峻落后于进度。我们精准组织施工会战，兑现了xx个项目开通运营目标，实现了xx个项目重大节点目标，累计收到各级政府、建设单位和相关单位贺电、感谢信、表扬信xxx封，创优争先捷报频传。xx公司xxx地铁三号线荣获鲁班奖;xx公司xxx高速荣获2023年国家优质工程奖;西北分公司xxx居民楼荣获白俄罗斯政府优质工程奖;xx公司柳xxx污水处理、xx公司xx公司xx高速等x个项目荣获省部级优质工程奖;x公司获得xxx思想政治工作先进单位、xx省文明单位两项殊荣;2023年集团公司铁路信用评价获得B
6、级第xx名，为近年来最好成果。我们聚焦集团热点亮点，全方位表达集团好故事，多渠道传播集团好声音，赢得央视正面报道xx次，在央视新闻联播栏目正面出镜x次，集团的知名度、美誉度、社会声誉及品牌影响力大为提升。 四是大改革促进大提升。2023年是集团改革元年，我们坚持改革创新双轮驱动，先后完成了集团本级和子(分)公司本部机构改革及四化改革、总部去机关化改革、厂办大集体改革、绩效考核改革、放管服改革，并乐观试水混改。集团公司本部部门由xx个调整为x个，定编由xxx人调整为xxx人，精简了机构，标准了管理，改善了效劳，大破制约进展的内部体制机制性障碍。 五是大管控维护大稳定。认真落实两个一以贯之原那么要
7、求，全面梳理三重一大决策事项清单，完善决策制度实施方法，严格党委前置争辩程序，促进党的领导有机融入公司治理。切实推动科技创新、技术攻关和信息化建设，深化开展平安生产专项整治三年行动，强力推动红线督查、平安质量清单管理、运营隧道问题排查整治，在建项目工期、质量、进度有序可控，平安形势总体平稳。扎实开展提质增效、财务资金管理风险专项治理、四个专项整治、内部经济秩序整顿以及企业法治建设等工作，压两金、减负债、降本钱、治亏损、控风险，经济运行质量有了改善。加大督导问责力度，多措并举处理历史遗留问题，初步形成以审计监督为主的风险评估体系、以法律合规为主的风险防控体系、以内外协同为主的信访维稳体系，集团平
8、安和谐稳定的进展大格局初步形成。 六是大协同刷新大指标。主动对接股份公司区域总部、投资公司和兄弟单位，准时供给信息、资源和效劳，留意组织协同、上下协同、内外协同和生产经营协同，协同经营累计xx亿元，占承揽总额的xx%。工会组织聚焦五大任务，在xx个项目开展九比九创劳动竞赛;团组织成立xx支突击队，大力开展防疫稳产、确保目标、青年先行主题活动，这些都有力推动了中心工作。施工生产与经营承揽相得益彰，属地经营和滚动经营成效显著。国内武汉市场、长三角市场实现新的突破，成都铁路市场获得解禁。海外与中兴合作进入菲律宾、墨西哥、埃塞俄比亚等新国别市场，在斯里兰卡、科特迪瓦滚动经营实现了可持续进展。2023年
9、新签合同额xx亿元、实现营业收入xx亿元、实现净利润xx亿元，三大指标均刷新记录，开创历史最好成果。华南、华中、西南、华东、西北、中原指以及二、三、四、五公司和西北分公公司、投资事业部、海外事业部全部或超额完成了年度考核指标，xx公司、实业公司、房地产公司、投资事业部完成了上缴款，为集团作出了应有奉献。 这些成效实实在在、有目共睹，不是哪一个人的功绩，大家都付出了努力，每个人都了不起! 回首过去的一年，我们满怀感谢。企业改革进展取得的成效来之不易，得益于党中心路线方针政策的正确指引，得益于股份公司的关心支持，得益于集团各级历任领导班子和宽敞员工的接力奋斗。在此，我代表集团公司党委和董事会，向全
10、部关心挂念集团改革进展的各级领导和各界朋友、向全部致力于集团改革进展的干部员工及家属，表示诚意的感谢和崇高的敬意! 回首过去的一年，我们心存忧虑。虽然集团进展逐年向好，但一些深层次的冲突和问题远未彻底解决，财务状况远未根本好转。理念和时代不合拍、岗位和力量不匹配、权利和责任不对等、落实和部署不相符、资源与需求不对应、规模和效益不同步等等，这些冲突和问题严峻制约了集团高质量进展，干部员工的心理期望与现实落差较大，稍不留神就可能一夜回到解放前，对此需要我们时刻保持糊涂生疏和高度警觉。冰冻三尺非一日之寒，企业进展没有任何捷径可走，根底建设永久在路上。二、下一步公司总体进展思路 我们当前所处的十四五时
11、期，是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向其次个百年奋斗目标进军的第一个五年。当今世界、当今中国，正面临百年未有之大变局。我们既要让转变真正走进内心，更要能在万般变化中捕获到一些不变的东西，在拥抱不确定性的同时抓住确定性的因素。辩证分析进展新格局下的变与不变，精确识变，科学应变，主动求变，这是做好十四五时期乃至更长时间各项工作的大规律、大前提和大背景。 变可以说是全方位的，主要来自宏观政策与外部环境。一是借助人口红利推动经济增长模式难以为继。应对人口老龄化问题已上升为国家战略，建筑行业的用工荒已经来临，目前在工地上干活的大都是四五十
12、岁的人，二三十岁的人大都不情愿从事这个行业，我们面临着严峻考验。将来的进展趋势必定是能少用人的肯定少用人，能用机器代替的肯定用机器代替，必定要朝绿色化、数字化、智能化、建筑工业化方向进展。将来2023甚至20年，技术和创新将成为市场竞争的核心要素，在以政府投资为主的大型根底设施和公用事业项目中，具备完成项目的核心技术力量往往成为市场选择的首要条件，科技创新肯定是企业管理和业务转型的主线。二是投资的作用侧重于优化供给结构而非拉动经济增长。短期来看，基建投资仍是拉动经济的主要手段，但可能不会再走投资刺激经济的老路，特殊是由政府主导的大拆大建、由资本驱动下攻城略地式规模扩张已经一去不复返。2023年
13、中心突出了对央企两利四率指标的考核，传递了高质量进展的明确信号。去年更是把推动高质量进展作为十四五时期经济社会进展的主题，片面追求数量和短期规模扩张的进展模式不会也不应当连续存在，打造内功应成为业内的共识。三是以完成建筑实体为主要方式的市场形式逐步发生转变，由建筑为主体向建筑为载体转化，由新增项目建设向存量项目运营管理转变。这是由于我国三十多年的高速城镇化和城市扩张建设，在取得举世瞩目成就的同时，也在生态环境、根底设施、公共效劳、城市文化、城市品质方面留下大量历史欠账，城市更新、生态修复将会持续稳定进展。这里的更新不仅体现在物理空间的更新，更大程度上体现在才智化、智能化共享空间和效劳空间的创新
14、，与高科技融合度更高。可以预见，城市更新、才智城市建设和城市运营将会是建筑业的主战场，市场规模将达万亿元以上，竞争主要体现在信息科技方面。四是接下来十四五剩余的4年将会是建筑业的洗牌期，整个行业格局有可能会被重塑。中心提出十四五时期形成强大的国内市场，构建双循环的新进展格局，着力做大国内市场，立足国内大循环。这在将来5-2023甚至更长时间内，可能都是我国大政方针的一个根本动身点。实体经济和国内市场的地位与作用更加突出和重要，传统基建与5G、人工智能、工业互联网深度融合，建筑业的边界已经被打破，新基建呈现出多样化与多元化的生态，制造出更多新的产业时机和增长点。 不变那么主要源自内心的坚持与坚守
15、。建筑行业特点和生存状态短期内难以转变。我们不但接活难、干活难、结算难、收款难，而且面临垫资、压价、工程款拖欠、维保、维稳等烦心事，还要时刻防范经营风险、平安风险、本钱风险和质量风险等等，生而处忧、生而处艰的生态虽有所改善，但很难根本转变。新基建作为高质量进展的内生动力不会转变。目前大路、铁路虽然建了不少，但交通网格化还没有完全形成，局部大型城市的通达性还有待提高，即便是经济兴旺的长三角、珠三角城市群，交通畅通程度与兴旺国家相比还有很大差距。据初步统计，新基建将来投资规模累计超过xx万亿，铁路与轨道交通、大路市政、城区建设、环保水务和产业园区这五大领域将来或许有x万亿的市场空间。我们完全没理由
16、也没必要对将来过分忧虑，而要时刻保持乐观进取的乐观心态，认真辨识并找到适合自己的路。要充分生疏到，经过多年打拼，我们已经具备肯定的经营力量、施工力量、经济实力和品牌影响力，积累了一些独特的后发优势。尤其是去年的五大根底建设有效促进了四大转变，相互包涵、崇尚简约、留意实干、敢为人先的企业新风会聚成进展洪流，一年夯根底，二年抓稳固，三年上台阶的进展目标坚决不移，打好翻身仗、开创新局面的信念决心坚不行摧，稳步向好的进展势头始终不变，大道正途，将来可期! 基于以上推断，下一步公司的总体进展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以股份公司系列重大决策部署为遵循，紧跟国家、政府、行业和股份公司十四五进展规划，巩固树立并坚决贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新进展
