1、平安管理及综合绩效考核制度 1 目的1.1平安生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而到达实现平安管理的长效机制；1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而到达标准公司的生产活动及生产管理秩序；1.3有效鼓励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产平安、产品质量和公司的市场竞争力。2 适用范围本制度仅适用于平安生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。3 职责总经理： 主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；平安部门：主要负责平安考
2、核；生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；其它部门：配合责任部门对本制度的执行。4 考核内容4.1考核依据考核依据由平安生产、绩效和日常管理三局部组成。具体见后面的考核标准。4.2考核原那么4.2.1本考核的执行必须本着公正、公平原那么。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。4.2.2负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机检查（每天至少检查两次），考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。4.2.3本制度及后面的考核标准局部或全部内容一经由
3、职工会议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。4.2.4 考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。4.2.5对于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。4.3 考核细那么4.2.1 考核成绩分平安考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，总分值为100分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的
4、上月得分。4.2.2考核的具体分值已在考核标准的每项考核依据中给出。当不需考核考核标准中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：式中 实得分值； 扣除缺项所占的总分值值。4.3 奖金考核及计算4.3.1 从考核所涉及原月奖金的根底提取满勤奖后剩余局部按综合考核。4.3.2 计算方法按以下公式： 其中：1综合及平安考核系数的计算方法分别为：2满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取； 满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元； 全满勤奖金100元：每月考勤按生产方案安排的天数出满勤（如因生产方案需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。 半满勤奖金50元：每月考勤按生产方案安排的天数，请假一天的（因生产方案需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。 其余不给满勤奖。3调整平摊：初步计算奖金后超出或缺乏奖金总额局部按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。
