1、培训、考核与晋升制度 第一章总那么 第1条目的 1、公司坚持以人为本的宗旨，把员工视为公司最重要的资本和最珍贵的财富之一。重视人才和培养、开展人才是公司不断开展的重要保障。 2、公司将不断完善培训、考核体系以更有效地帮助员工改进工作，并致力于为员工提供个人成长的职业规划。第2条 适用范围适用于公司全体员工。 第二章培训 第3条培训 1、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主的学习。 2、新员工入司培训。行政综合部将组织新员工接受不同形式的短期入职培训，让新员工了解公司开展史、企业文化
2、、规章制度等。 3、部门业务培训。你的上级主管会根据你的岗位职能，对你进行包括但不限于专业技能的培训，帮助你成为一名或多名导师，做到一帮一的指导。 4、工作技能培训。根据工作需要或部门申请，公司将不定期的组织工作技能的培训，每位员工都可以参加。 5、经理人培训。公司努力使员工有更全面的开展，每位管理岗位上的员工都有时机参加经理人培训，此项培训帮助员工在短期内提高管理水平。 6、外出培训。公司将不定期的组织有关人员参加专业培训机构举办的培训学习，以便了先进的管理经验和信息。 7、外出考察： 为了拓展视野，有效的借鉴和学习，管理人员和专业技术人员会适时被组织到其他优秀企业或机构参观和考察。 8、公
3、司在安排员工接受公司出资的培训时，将根据劳动合同与员工签订培训协议，约定效劳期等事项。 9、公司将建立完善的培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评估的一局部 2023、员工应严格遵守培训方案的时间安排，准时参加培训，不得缺勤。 第三章考核 第4条考核 1、公司推行严格的绩效考核制，帮助员工达成工作目标和任务，并通过沟通进行价值和业绩评价，实现工作绩效的改善。 2、绩效考核可分为月度考核、季度考核和年终考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。 3、绩效考核的主要内容包括。工作态度、工作效率、工作质量、工作成绩等。 第四章晋升和开展 第5条晋升与开展 1、公司的方针和惯例是尽可能地从公司
4、内部提拔晋升最具资格的员工来接替空缺职位并承担更大的责任。 2、公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原那么，不管你的薪酬增加或是职位提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励“赛马，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度采取竞争上岗的做法。 3、公司根据你的工作岗位和个人开展意愿同你一起制订职业开展规划。除了对你的跟踪培养，公司还可以提供轮岗和自我择岗的时机帮助你实施个人开展方案。 4、公司将建立自己的人才后备体系和人才梯队，候选者将被培训和重点培养，以开展成为公司的高级经验人和高级专业人士。 5、我们尊重每一位员工并珍惜他对公司的奉献，你个人开展的快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩。 第五章附那么 第6条本制度由公司行政综合部制定，其解释权归行政综合部所有。 第7条本制度自公布之日起实行。 第4页 共4页
