1、天道酬勤综合部年度工作参考方案范文2023年通过认真学习、领会、考虑、总结殷总的2023年度总结报告以及王总提出的2023年五件大事，综合部在2023年度工作部署上有了明确且明晰的道路和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：一、2023年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建立，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支习惯公司开展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的根底上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合
2、素养和业务才能，依照实际情况制定培训打算，协助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。5、加强本身素养和业务水平的提高，实在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上处理思想认识和觉悟的缺乏，从公司开展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高治理水平，改良工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、治理才能，加强员工向心力和凝聚力。7、努力营建洁净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作气氛。8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享治理和业务知识，树立良好的效劳认识，以便以后工作顺利开展。二、2023年度综合部主要
3、工作及相应措施：第一局部、人力资源配合公司2023年度营销目的的实现，依照公司各系统的开展需要和人员配置，加强人力资源工作的打算性：1、人员招聘。、利用公司阻碍力和春节后人才流淌的顶峰期这个时机，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的根底人才，以便人员更替、培养、储藏。、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，习惯2023年人才猛增需求。、在2023年绩效考核的根底上实现2023年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。、施行方案：、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。、
4、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联络，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种方式。、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的方式。、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层治理岗位，学校现场招聘主要针对根底岗位。、免费网络：在安徽及合肥上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。、本卷须知：、公司人力资源部与行政部没有别离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业招聘广揭发布、定期招聘日等。、做好各项预备工作：与领导及各部
5、门沟通、理解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的预备，面试结果的反响、录用决策效率提高等，逐步完善标准和指导各部门招聘流程。、尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。2、员工培训、思路分析：、培训打算从盲目性、应急式的培训，逐步转变为打算性、职业化的培训。、培训方式从单一化逐步转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。、建立培训机制，设立常规培训工程，对员工进展职业操守，职业标准，职业行为，职业技能等综合素养
6、方面的培训。、逐步健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反响和信息搜集。、在公司开展的根底上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。、施行方案：、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业标准、沟通技巧、营销技巧以及平安知识培训等、春夏交替时节，组织员工进展一次户外拓展，能够与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联络合肥市防火教育中心，免费对员工进展平安知识培训。、对部门治理人员进展更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。、培训效果：对培训进展跟踪评估，及时搜集培训对象的反响信息。3、绩效考核、思路分析：绩效考核工作的根本目的为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工作质量，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的打算性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。、施行方案：依照开展需要进一步鼓励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程治理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作情况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同到达双赢的目的。、本卷须知：、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因而综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。
