1、XX年度企业工会总结 XX年上半年，集团公司工会在党委和上级工会的领导下，以“三个代表重要思想和党的十六届三中全会精神为指导，全面贯彻落实全总十四大会议精神，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进集团经济开展，增强企业凝聚力和战斗力，为集团公司上半年实现时间任务“双过半作出了应有奉献。一、加强政治理论学习提高工会干部素质 集团公司工会以浦房集团报、集团网站为载体，加强信息交流、理论传播、经验推广，加大与基层工会的联系，提高工会干部工作技能；组
2、织基层工会干部参与市总工会、市房地资源局、浦发集团工会举办的工会法、劳动法、企业法及财务、经审、法律等业务培训，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高实际操作能力；通过中心组学习、工会干部理论学习、工会小组读书活动等形式，深入学习“三个代表重要思想、十六届三中全会精神和全总十四大会议精神，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、效劳意识，提高工会干部综合素质。 二、加强工会自身建设推进工作技能提高 集团公司工会以群众化、民主化、法制化为目标，推进工会自身建设，健全完善各项规章制度，提高干部工作水平,做到工作有方案、有目标、有总结、有考核。集团公司工会年初与15家基层工会
3、签订了XX年工会工作目标责任书。责任书以基层工会实际情况为根底，针对性强，重点突出，利于基层工会发挥优势，改良缺乏，创造性地开展工作；标准职代会预申报、评估等制度，定期召开工会主席、工会委员会议，研究探讨新情况、新问题；开展红旗工会、优秀工会工作者评选。集团公司、欣达房产效劳公司、新川物业公司、振南物业公司、潍坊物业公司等5家单位工会被评为浦发集团红旗工会，曹恩翔、肖炯等4人被评为浦发集团优秀工会工作者；认真做好新区先进生产者评选申报工作，上钢物业公司张小凤获得新区先进生产者称号；做好工会换届选举工作。振南物业公司、豪狮公司、公房公司等3家工会举行了换届选举；集团物业公司完成了工会组建工作，新
4、川物业公司调整充实了工会委员；在集团网站开通工会之窗网页。通过工会新闻、自身建设、民主管理、权益保障、政策法规、职工园地等七大板块，开辟信息传递新渠道，提高工作效率；完成工会财务、工会报表等根底管理工作。 三、深化企务公开工作促进集团民主管理 职代会是深化企务公开工作、加强企业民主管理的有效手段。上半年，集团公司工会以加强制度化、标准化建设为抓手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台；加强集体合同管理。集团公司工会在
5、拟订集团集体合同，并征求行政和基层工会主席意见的根底上，加强了基层单位集体合同、劳动合同签订和履约情况的监管。目前市东大楼设备公司和振南、北房物业公司等单位完成了集体合同续订工作；参加浦发集团职工董监事培训，加深对职工董监事的监管职责、工作方法等的认识，推动企业民主管理。 四、积极参与行风建设提升物业管理水平 上半年，集团公司工会积极协同行风办公室等部门参与物业管理行风建设工作。以聘请专家授课、编写案例分析、举行破解难题研讨会、实施小区经济核算等方式，提高小区经理素质和管理能力，将物业管理标准变为员工自觉行为，促进物业管理全方位、高起点；利用浦房集团报宣传企业形象；加强与街镇、居委、业委会、房
6、产办事处沟通，主动走访居民，虚心听取意见，提高效劳质量。上半年配合有关部门走访了街镇、居委、房产办事处、业委会、人大代表、政协委员、社会知名人士等700屡次，发放行风征询单1万多份；建立行风建设“责任金制度，实施行风建设考核奖惩方法，聘请行风建设监督员。集团公司系统共聘请169名行风监督员，定期深入到191个居住小区，对行风建设工作进行暗访。以抽样调查、召开座谈会、走访效劳对象等多种形式听取居民意见，做到即知即改；推出便民效劳新举措。公开承诺在浦东街道地区实行电梯关人半小时到现场，便民急修1小时到现场；向24万户居民发放便民效劳卡，在9450个楼道口安装维修效劳便民牌和广告纸收集箱；开展物业管
7、理优质效劳竞赛，推行物业管理文明用语，举办十大效劳明星评选，举行集中设摊效劳，组织行风建设系列讨论，促使行风建设目标更明确、管理更标准、工作更到位、措施更扎实、作风更深入，切实解决“维修不及时、效劳不到位、收费不标准问题。上半年收到居民表扬信、锦旗300多件，在新民晚报、劳动报和电台、电视台等本市和全国媒体发表各类文章30余篇，受到社会各界及居民的广泛好评。 五、参与企业经济建设发挥桥梁纽带作用 集团公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与开展，发挥工会桥梁纽带作用，开展“危机在哪里大讨论。通过讨论，分析原因，使广阔职工正视集团公司存在的问题和困难，树立危机、竞争意识，转变工作态度，激发职工的
8、聪明才智，为集团公司持续、稳定开展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，印发关于开展为集团开展献计献策活动的通知，挖掘职工潜能，群策群力，广纳良言，为企业开展征集好建议、好点子，推动集团公司持续健康开展。 六、开展职工培训工作提高企业竞争能力 为增强职工市场适应能力和企业核心竞争力，集团公司工会结合行风建设工作，加大职工培训力度，在精心调研、听取各方意见的根底上，出台XX年岗位培训方案。培训方案从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行标准、健全集团公司职工培训工作，使企业培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，激发职工学技术、钻业务的积极
9、性，鼓励职工岗位成才，增加职工的归属感和对企业的忠诚度；选拨工作能力强、业务水平好、年纪轻的优秀人才参加工商管理、项目经理等培训，为集团公司开展储藏高素质、懂管理、善经营后备人才。欣达房产效劳公司、高桥物业公司等单位根据实际，通过学习园地、黑板报、征文评选、演讲比赛、专题研究等形式，开展职工读书活动，增强职工学习意识。上半年共有2500人次参与人事财务、物业管理、安全生产等39个项目的培训。配合物业管理行风建设、重点实事立功竞赛活动，开展以行风建设、旧改动迁、旧房整治等为主题的实事立功竞赛和便民设摊效劳，共有1500人次参与，提高了员工素质，树立了集团品牌形象。集团动拆迁公司在周浦文馨苑二期基
10、地开展“学法规、比速度、赶先进、帮后进、超质量立功竞赛活动，弘扬先进，加强协作；振南物业公司开展“租金收缴标兵、“窗口效劳先进个人、“内勤最正确能手等评选活动，调动职工积极性；潍坊、新川、上钢物业公司等单位开展便民、为民设摊效劳，得到小区居民和居委会的好评。 七、做好扶贫帮困工作解除职工后顾之忧 年初，集团公司工会开展了一年一度的“一日捐活动，共募集捐款13915元，全部款项列入集团帮困基金，专款专用，以解职工燃眉之急；与18位帮困对象结成对子，建立帮困结对卡，进行定期补助，并对有特殊困难和临时困难的职工进行一次性帮困。上半年，集团公司工会共帮困和慰问患病职工45人次，发放帮困金13000多元
11、;建立帮困助学基金，帮助困难职工子女完成学业，解除职工后顾之忧；做好“六一儿童节、“三八妇女节的节日慰问工作，将组织的温暖送到职工心坎。 八、加强企业文化建设展示企业品牌形象 上半年，集团公司以成立8周年为契机，以深入开展行风建设为突破口，以浦房集团报、劳动报等新闻媒体为载体，通过丰富多彩的企业文化推广活动，加大企业品牌文化宣传，提升集团房地产、物业管理品牌的市场知名度，收到明显成效。举办庆祝集团成立8周年职工合唱比赛，参赛的15支歌队的300多名职工欢聚一堂，精神饱满、激情满怀地演唱了一首首突出主旋律、弘扬企业精神的合唱歌曲，特别是上钢物业公司职工自己创作的上钢物业公司之歌、给您一个温馨的家
12、更是博得了场内观众和评委的好评。职工们热情称赞比赛凝聚了团队精神，增强了企业战斗力；举行职工自行车比赛，160名参赛选手在女子双人、男子双人、混合双人等3个项目中你追我赶、争分夺秒，展示了职工发奋向上的精神风貌；组织30多名男女运发动参加浦发集团首届职工健身运动会。参赛运发动本着“参与、交流、切磋、学习的宗旨，发扬勇于拼搏的精神，参加了篮球、羽毛球等全部6个项目的比赛，夺得篮球、保龄球比赛第3名，团体总分名列第五，并荣获优秀组织奖、优秀承办单位奖；组织40多名职工参加庆祝浦东开发开放14周年中外知名企业职工团队建设展示、“爱心在浦东万人慈善募捐长跑、“浦发集团辉煌的5年文艺演出、浦发集团网页设计比赛等活动，体现职工良好的团队合作精神，展示了企业形象和文化；以物业管理行风建设为突破口，以浦房集团报、企业网站、盛世天地别墅三期开盘广告为依托，加大企业品牌文化宣传，并通过新民晚报、劳动报、新闻晨报、房地产时报、上海住宅、新区周报和上海电视台、新区有线电视台等新闻媒体，宣传行风建设成果、房地产盛世品牌、给您一个温馨的家的效劳文化，提升了集团品牌文化的社会影响，扩大了市场知名度。
