1、高额预警制度警 及分析制度 为在制度上对患者住院医疗费用的发生和增长进行监督和标准，控制和杜绝住院患者非合理性大额医疗费用的发生，让医务人员自觉地、设身处地为患者的利益着想，更大程度上地实现合理检查、合理用药，促进医患关系的和谐开展制定本制度。 1、在医疗工作中必须做到合理检查、合理治疗、合理。 2、医务科通过监控系统，可以随时监控到超额费。 3、当医院住院部核算员发现患者的住院费用到达预警；随时提出通报 4、医疗机构及其医务人员应当将患者的病情、医疗措等如实告知患者。 负责人和医院医保科、医务部发出预警。如患者为医保病人，那么先由医保科初步检查患者的病历、用药情况、治疗方案等，如为合理方可治
2、疗继续；如发现有不合理因素，那么由医务部指派医疗质量管理委员会的专家再次核查患者的病历、用药情况和治疗方案等，发现问题，立即纠正，确保对患者的合理检查、合理用药。当患者的住院医疗费用到达一定额度后，医院将上报给市医保部门。该预警制度对非医保病人也同样适用。各临床科室对本科室患者住院费用到达高额费用范围的，应对其费用组成进行认真的检查、核对，并将其列为该科高额费用的监控范围，进行跟踪监控。确保费用的合理性和真实性；同时价格管理科必须认真履行医疗费用的审核职能，加强对全院高额费用的常态监控，发现问题及时反响给科室，科室接到通知后立即进行整改，使不合理的收费行为得到纠正。 处分措施 临床科室和价格管
3、理科未对高额费用进行常态监控或发现问题不及时纠正，一经检查发现将规定进行相应处分并在全院进行通报。 第二篇：预警、消警及信息管理方法重庆轨道交通建设工程远程监控系统预、报警、消警及信息管理方法 二九年十二月 重庆轨道交通建设工程远程监控系统 预警、消警及信息管理方法 第一章总那么 第一条为统 一、标准重庆轨道交通建设工程平安风险监控的预警、消警及其信息报送工作，确保远程监控系统及时、有序和高效，制定本管理方法。 第二条本方法主要针对工程建设相关参建单位，各相关单位应遵照执行。第三条施工过程中当判断可能出现预警状态时，施工单位、监理单位、第三方监测单位等相关监控单位在信息分析、报送的同时，应及时
4、组织分析，加强监测、巡视，及时进行先期风险处置，并配合监控中心做好相关工作。 第二章一般规定 第四条重庆轨道交通建设工程平安预、报警、消警及其信息报送主要实行三层管理机制。即由XX市轨道工程建设及平安监管部门（以下简称“管理部门，即第一层），XX市轨道交通建设工程远程监控中心（以下简称“监控中心）、第三方监测（业主委托的监测单位）、现场业主代表，现场执行实施层（监理单位、施工单位、施工监测（施工单位委托的第三方监测），即第三层）组成。 管理部门组成XX市轨道交通建设及平安监管部门信息平台监控中心组成XX市轨道交通建设工程远程监控中心业主代表和第三方监测现场监控实施层组成监理单位、施工单位和施工
5、监测 图1远程监控管理机制 第五条报送信息包括一般性信息（周报、月报、年报、数据分析报告、巡查报告、监控管理总结）、预警信息（黄色预警）和报警信息（橙色报警、红色报警）。 远程监控中心一般信息预警信息报警信息周报、月报数据分析报告巡查报告监控管理总结黄色预警橙色、红色报警 图2报送信息分类 第六条预、报警分为监测预警、巡视预警和综合预警。监测预警是根据上传的监测数据和监测工程控制指标值的比较，通过信息平台自动实施预警；巡视预警是通过现场监控实施各方上报信息平台预警评估表进行预警；综合预警是通过监测预警信息和现场监控实施各方上报信息平台预警评估表，并经综合分析、判定后实施报警。 第七条现场监控实
6、施层在施工过程中应根据施工情况和监测结果及时进行汇总和初步判断，并上报监控中心，作为监控中心预警分析的参考。 第八条第三方监测单位和施工监测单位配合监控中心展开工作，是监控中心的咨询机构。 第九条综合预、报警和消警由监控中心负责发布，并接受管理部门监督和审查。 第三章一般信息流程 第十条一般性信息包括周报、月报、年报、数据分析报告、巡查报告、监控管3 理总结等，一般通过信息平台或书面形式并逐层上报管理部门。 第十一条施工单位上报的日报直接报监控中心，周报、月报、年报等须经监理签认后报送；监理单位报送内容应包括对施工监控的监督、检查信息和自身独立的现场巡视信息。 第十二条日报：施工单位、监测单位
7、应于当日16：00前将当日监测数据、工程进度和施工现场情况通过信息平台上报监控中心；监控中心每日应综合监测数据和施工情况，对当日平安风险状况汇总并分析后形成全线各工点日小结，每日通过信息平台上报管理部门。 第十三条周报：施工单位、监理单位、监测单位应于每周一16：00前上报信息平台；监控中心经综合分析并在每周一18：00前上报信息平台。 第十四条监控中心根据工程巡查和实施情况编写巡查报告、监控管理总结等，并及时上传信息平台。 施工单位监测单位周报，月报，年报监理单位工程监督，检查，巡视信息日报签字确认后的周报，月报，年报每日监测数据监控中心巡查报告，监控管理总结汇总分析形成小结信息平台轨道集团
8、平安管理部门监理单位施工单位监测单位设计单位 图3一般信息流程 第四章预、报警信息流程 第十五条本流程针对日常监控工作中，可能出现综合预、报警状态的判定及其 信息报送。 远程监控管理信息系统现场施工监控系统平安监测和风险管理系统实时监控平安监控中心系统、硬件故障平安隐患、截图监测单位施工单位监理单位设计单位通知现场、系统开发商处理联合巡查风险源详勘报平安主管部门实时更新风险源报告反响故障处理结果原因上传综合信息一般平安隐患重大平安隐患现场巡查报告平安监控中心记录处理结果、原因综合分析二次综合分析联系监测单位黄色预警联系施工单位签发检查意见书签发整改通知单平安可控综合分析录入标段施工单位、监理单
9、位平安可控整改回复平安主管部门持续异常发出橙色报警综合分析录入记录处理结果重庆监理轨道单位交通施工单位监测单位警情同是工地专家勘察会商落实处理措施红色报警催促、检查并作警情判定平安可控结束预警综合分析录入图4预、报警信息流程 第十六条黄色预警 1远程监控中心根据监测数据情况以及现场工程情况等多方因素，综合分析判 定后，启动预警，并报送黄色预警所对应的相关人员。2黄色预警启动后，施工单位立即采取措施排除隐患。 3黄色预警启动后，施工监测应立即对数据异常的测点进行复核并采取加密量测措施，根据工况分析数据异常的原因，同时将数据和分析结果同步报监控中心、现场业主代表、施工单位、监理单位和第三方监测单位
10、。4黄色预警启动后，第三方监测，应立即对数据异常的点位进行监测，并将监测的数据与施工方的监测数据进行比对，根据工况分析数据异常的原因，同时将数据和分析结果同步报监控中心、现场业主代表、工程一部、施工单位、监理单位。 5黄色预警启动后，施工方监测和第三方监测单位在初步报告的根底上，应在四个小时内将书面报告补发到场业主代表、工程一部、远程监控中心、施工单位、监理单位。 6远程监控中心发出预警通知后，应组织设计单位、施工单位、监测单位，在五小时内组织完成对异常原因的分析，并选择以下一种处置方式：（1）拟结束预警，进入消警流程；（2）采取措施进行处理，并保持预警状态；（3）警情恶化，升级为橙色报警。第
11、十七条橙色报警1经现场各方及监控中心综合判断工程存在较高风险时，监控中心根据监测数据情况以及现场工程情况等多方因素，综合分析判定后，启动报警，并报送橙色报警所对应的相关人员。23橙色报警启动后，施工单位立即采取措施控制风险。 橙色报警启动后，施工监测应立即对数据异常的测点进行复核并采取加密量测措施，根据工况分析数据异常的原因，同时将数据和分析结果同步报监控中心、现场业主代表、施工单位、监理单位和第三方监测单位。4橙色报警启动后，第三方监测，应立即对数据异常的点位进行监测，并将监测的数据与施工方的监测数据进行比对，根据工况分析数据异常的原因，同时将数据和分析结果同步报监控中心、现场业主代表、工程
12、一部、施工单位、监理单位。 5橙色报警启动后，施工方监测和第三方监测单位在初步报告的根底上，应在两个小时内将书面报告补发到场业主代表、工程一部、平安保卫部、远程监控中心、施工单位、监理单位。 6远程监控中心发出报警通知后，应组织设计单位、施工单位、监测单位，在三小时内组织完成对数据异常原因的分析，并选择以下一种处置方式：（1）拟结束报警，进入消警流程；（2）采取措施进行处理，并保持报警状态；（3）警情恶化，升级为红色报警。 7橙色报警下的工作内容 （1）收到橙色报警通知后，工程一部立即组织监控中心、设计单位、施工单位、监理单位、第三方监测等单位主要负责人参与险情讨论，对数据异常的原因做进一步分
13、析，各方提出相关处理措施建议，确保领导能及时有效确定处理措施。同时通报安保部。 （2）处理措施确定后由监理监督、施工单位落实、监测单位进行全程监测（根据需要进行加密），监理单位加强现场巡查力度，第三方监测单位全程跟踪，确保数据及时准确并结合工况出具分析结果。各方均将现场处理情况反响到远程监控中心。 （3）监控中心加强针对性风险巡查并对加密监测数据进行及时综合分析和预测。结合最新监测数据、最新工况、地质情况、现场巡查结果、周边环境情况、工地的关联分析，通过数据追踪、风险源预判等手段对预警工点进行及时有效全程平安分析以及后期风险趋势预测，直到险情结束为止。 （4）当数据稳定、工程风险和隐患得到排除
14、后，施工单位应提交消警申请报告，进入消警流程。第十八条红色报警 1本流程针对日常监控工作中判断可能出现红色报警判定及其信息管理。2监控中心自收到监测和施工异常情况以及红色报警建议后，2小时内进行综合判定，对红色报警，应立即通过信息平台发布综合报警信息（对黄、橙色那么进入一般预、报警报送总体流程），并以快捷、有效方式立即通知各相关单位。 3对可能发生突发风险事件，监控管理分中心应在1小时内进行判定，如判定确实可能发生突发风险事件，应立即通过信息平台发布综合报警信息（对黄、橙色那么进入一般预警报送总体流程），并以快捷、有效方式立即通知各相关单位。 4监控中心红色报警判定及信息报送流程见以下图：第十
15、九条红色报警事件处理流程：12红色报警启动后，施工单位立即组织抢险工作。 监控中心协助轨道公司，立即组织设计单位、施工单位、监理单位、监控中心（后台专家组）、第三方监测单位、轨道公司相关部门等各单位主要负责人和资深专家成立应急指挥工作组，到达现场，参与险情讨论，对数据异常的原因做进一步分析，各方提出相关处理措施建议，供领导参考，确保领导能及时有效确定处理措施，为隐患及时有效处理赢得珍贵时间，并组织力量进行抢险。3施工方监测和第三方监测收到红色报警信息后，立即对数据异常或明显出现险情的部位加密监测，根据工况分析数据异常的原因和存在的潜在风险。将数据和分析结果紧急上报现场业主代表、施工单位、监理单位、远程监控中心和工程一部、安保部相关领导、轨道公司主管领导。并在2小时内将书面报告补发相关单位及相关领导。4现场业主代表在收到红色报警通知时，应立即启动现场应急预案，在1小时内组织现场执行小组完成对数据异常原因的初步分析，并采取必要的处置措施，同时上报轨道公司主管领导和工程一部、
