1、架子队队长保证书 篇一：架子队管理4.1架子队管理4.1.1总那么 为加强铁路工程的现场管理，标准铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工平安，根据铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设20222351号）等相关文件规定，特制定本实施细那么。 采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效的原那么组建。 架子队管理、监控、效劳人员由工程部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。 架子队管理、监控、效劳人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。工程部应建立相应的劳务管理机构并配备专
2、职劳务管理人员。 工程部应建立健全人员考核、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。架子队是工程建设工程施工现场的基层施工作业单位，以工程部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员或由工程部与社会其他劳动者签订劳动合同的人员（统称劳务作业人员）为主要作业人员的作业单位。 架子队的主要人员为架子队的专职队长、技术负责人、技术员、质量员、平安员、试验员、材料员、领工员和工班长。 本工程的主体施工主要由本公司架子队自有岗位人员来完成，一些附属工程施工和本工程的力工主要采用外雇劳动力。 4.1.2架子队的组建及主要人员配备 架子队组建坚持按照架子队管理模式配备主要管
3、理人员。 架子队组建以专业化为方向，构建具有专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；视施工规模而设立技术、质量、平安、试验、物资、领工员各多人（至少各一人）；工班长和劳务作业人员数量视施工规模、单位工程类别而定。 架子队下设各班组，架子队队长根据施工规模和现场实际情况可划分多个工班；在施工过程中工程部和架子队队长可根据实际情况调整架子队和工班数量。 为了贯彻执行架子队管理制度，各工程部根据实际情况设立劳务管理领导小组，劳务管理领导小组作为架子队集中管理的上层机构，对整个架子队进行统筹管理，主要负责对工程部“架子队日常管理工作进行检查、监督与指导。劳务管理领导小组下设劳务管理办
4、公室作为架子队劳务用工管理工作的主要经办机构和牵头部门，负责架子劳务用工管理的日常工作。架子队主要人员一般由劳务管理领导小组选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，报局指挥部备案。 工程架子队构成框图见以下图4.1-1工程架子队构成框图。 各架子队主要人员配置表详见表4.1-2各架子队主要人员配置表。 图4.1-1工程架子队构成框图表4.1-2各架子队人员配置表4.1.3岗位职责4.1.3.1队长职责 在生产副经理领导下，负责落实本队的各项施工生产任务。对施工现场进行日常管理，认真组织完成季、月、周工作方案。组织协调生产过程中各部门的工作。负责现场平安、文明
5、、高效、优质、环保施工。 按时向主管生产的领导反响施工进度及完成的工作情况。 催促现场施工人员严格遵守各项操作规程，有权制止各项违章作业及停工处理。负责施工现场合理配置人力、设备、物资资源。严格责任本钱管理，厉行节约组织生产。完成领导交办的其它工作。 4.1.3.2技术负责人职责 协助队长抓施工、平安、质量、进度、文明施工和平安等各项工作。参加图纸会审和工程进度方案的编制。编制本队的施工作业指导书。向领工员、工班长进行工程质量、施工平安、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。检查、监督、纠正施工中存在的质量、平安、工序、工艺方面的问题。检查、催促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质
6、量验收等资料。收集、整理、编制、上交变更设计资料。负责所管工点的竣工文件编制。参加工程质量、平安事故的调查分析。完成领导交办的其它工作。 4.1.3.3技术员职责协助技术主管做好所辖技术交底。 跟班作业，纠正施工中平安、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 参加工程质量事故的调查分析。对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。篇二：架子队年度管理目标责任书 2023年度平安、质量、进度管理目标责任书签订方： xxxx经理部架子x队 为保证隧道施工平安、加强隧道施工质量控制、确保2023
7、年管理目标的实现，为明确分工，更好的表达管理职责，特签订2023年度平安、质量、进度管理目标责任书如下：2023年度平安、质量、进度管理目标平安目标： 1、杜绝一般平安事故，交通行车事故、火灾、火工品丧失、爆炸事故和设备事故的发生，杜绝平安责任事故。 2、杜绝员工因工重伤及死亡。 3、平安防护设施齐全，劳动保护用品配备20230%。 4、平安措施费用按合同要求进行投入。 5、特殊工种持证上岗率20230%。 6、遏制职业病的发生。质量目标。 工程质量符合设计要求和验收标准；衬砌质量满足高性能耐久性混凝土的要求，强度达标，内实外美；各部几何尺寸和隧道限界符合设计和验标要求；进度目标：（见附表）
8、一、平安、质量、进度管理责任 （一）平安环保管理责任 1、负责按照兰渝公司、中交集团和一航局有关平安文明生产的规章制度，根据工程工程内容、特点，组织制定平安环保技术方案。 2、参加编制、审查施工组织设计和施工方案。从审核工程设计图纸，确定施工方案和工艺流程，到选用施工机械、运输设备的各个环节，都必须符合平安生产标准及规定，凡方案中有碍平安和健康，均应纠正或不予审批。 3、组织编制和审查平安技术操作规程，特殊工艺的平安技术措施；在采用新技术、新工艺、使用新设备、新工具时，制订相应的平安技术措施和新的操作规程及岗位平安生产职责。 4、参加平安生产检查，了解平安生产中存在的问题，提出技术改进措施。
9、（二）质理管理责任 1、积极配合兰渝公司、监理单位及相关质量管理部门对施工现场的质量检查。 2、负责分部工程技术质量全面管理，贯彻执行兰渝铁路技术指南、工程质量验收标准以及其他有关规定。 3、按实施性施工组织设计和工程工程质量管理方案，及时优化施组，确保按质、按量、按期完成方案任务。 4、组织参加质量检查与质量评定及质量事故调查、分析、工作。 5、对因技术原因造成质量事故负直接技术责任。 （三）进度管理责任 1、负责组织编制施工进度方案，协助生产经理完成施工生产的组织和安排，做好各项技术管理工作。 2、对分部进度总目标进行分解，并催促检查落实。 3、根据业主实施性施工组织设计及实际生产情况，及
10、时调整分部实施性施工组织设计。 （四）其它责任 1、参与专家组日常管理以及工程部总体管理、布局筹划工作。 2、协助工程经理负责分部信用评价中质量技术日常管理工作并检查落实。 3、协助工程经理抓好签证索赔工作，做好设计变更的各项管理工作。 二、管理奖罚权限 1、依据分部平安环保、质量奖惩方法及相关制度执行。详见三分部管理制度汇编。 2、对于分部各部门、各架子队管理人员有批评教育及奖罚权力。 3、对于在质量、技术管理中严重违反上级及分部管理制度的，有建议更换各级人员的权力。 三、考评 1、依据分部年终各项指标完成情况及岗位职责的履行情况进行考评。 2、全面完成年度各项指标，给予年薪收入2023%的
11、奖励。 3、未完成年度各项指标，扣罚年薪收入的5%。xxxx工程经理：日期：xx架子队队长：期： 日兰渝6标3分部隧道2023年度施工生产方案产值清单（单位：进尺为成洞米，产值为万元）篇三：架子队管理制度、方法 架子队管理制度、方法 第一节概述.2 一、架子队组建及其管理.2 二、标准架子队用工行为的措施.2 三、加强对架子队用工情况的检查与监管.3第二节 工程部具体制度.3 一、架子队根本情况.3 二、推进“四个标准化建设，积极推广架子队管理模式.4 三、劳动力组成.53.1架子队用工管理制度.63.2架子队岗位组织结构图.73.3架子队主要负责人员岗位责任和任职条件.83.3.1架子队队长.83.3.2架子队技术主管.20233.3.3架子队技术员.
