1、平安生产管理的目标是 范文一：平安生产管理目标目录 一、创优目标.1 （一）平安生产控制目标.1 （二）伤亡控制目标.1 （三）平安生产标准化管理达标目标.1 （四）文明施工目标.3 （五）质量目标.4 二、保证措施.4 （一）平安保证措施.4 （二）质量保证措施.5 平安生产管理目标 一、创优目标 （一）平安生产控制目标 1、六消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工（含民工）责任死亡事故；消灭工程质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭施工机械重大、大事故。 2、二杜绝 杜绝责任一般d类及以上事故；杜绝责任职工死亡事故。 （二）伤亡控制目标 1、死亡率。0%。 2、重伤率。0%。 3、工伤事故
2、月度频率控制在1年以内，年度频率控制在12以内。 （三）平安生产标准化管理达标目标 合格率20230%，优良率75%以上。 平安为了效益，效益时刻要平安，在今年的工作中，为了到达增值、增效益的目的，在平安上喊出了“平安无事故，现场达标准，争当排头兵的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的平安 生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须平安 平安直接影响着生产，为了保证施工的顺利进行，在平安工作上，首先确立平安生产目标，明确责任，制定和完善各项平安责任制，让责任到位，并将平安生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原
3、那么，并且须知到事事讲平安，人人注意平安，让平安工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。 工程经理是工程平安生产的第一责任者，工程平安员是平安工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严 “实是在关系到平安方面的一切工作都应落到实处；“早是在每一项工作开始之前的平安技术交底，以及保证平安的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细在检查中一定要细心、全面，不能出现平安工作死角；“严是在隐患面前一定要坚持原那么及时处理，决不能存在不平安因素的状态下进行施工。 3、要齐抓共管，确保平安 针对平安工作要采取齐抓共管理的方式，争取做到从平安领导小组到现场工人，都参加到平
4、安工作中来，让大家意识到“平安生产，人人有责，互相催促，时刻把平安放在心上，齐抓共管，确保平安。 （四）文明施工目标 1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌一图，即工程概况牌、管理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、施工现场平面图，标明工程要点和主要施工人员。 2、按“门前三包要求，责成值班人员天天清扫环境，看护好绿化，消防等公用设备，不因施工受到损坏。 3、施工场地保证道路排水畅通，防止污水、废水乱流，工地无积水现象。 4、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点
5、堆放好，建筑垃圾及时清运。 5、超过噪音限度的施工作业，必须控制，尽量安排白天工作，不在夜间使用。 6、作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款5020230元。 7、工人进场，按身份证进行登记造册，防止作案人员混编入民工队伍中间。 8、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。 9、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。 2023、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打 扫。食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。 （五）质量目标 按建筑工程质量验收标准的要求进行
6、检测，工程一次验收合格率到达20230%；主体工程优良率20230%；争创省部级优质工程。 二、保证措施 （一）平安保证措施 在工程开工前，制定切实可靠的平安生产操作规程，强化营业线施工平安控制，经有关部门审批后，对参建的所有人员进行逐级分项详细的平安技术交底。重点、难点和存在平安隐患的工程，单独编制施工平安技术措施方案，落实到每个部门和个人。 积极建设平安标准化工地，加强现场管理，施工场地布局合理、道路标准、排水畅通。机械设备安装稳固，材料堆放整齐，按标准安装、架设电力线路，并装有触电保护器。施工现场设有醒目的平安标语和警示标志。生产、生活区的布置符合防火、防盗、防爆、防雷电、防洪等平安规定
7、。 强化现场作业平安控制。各级施工单位针对易发伤亡事故的作业环节、部位、设备等，逐级确立施工平安控制点，强化现场作业过程控制，每个层次做到有控制点、有控制措施、有检查责任人、有检查频次、有检查纪录、有整改记载。本标段工程以防行车险性事故、防 高空坠落、物体打击和电伤害、机械、起重伤害为关键控制点。 （二）质量保证措施 1、认真执行国家法律、条例、细那么，按照铁道部现行的技术标准、标准和设计文件组织施工。 2、认真执行郑州建筑局关于工程质量管理的有关规定、方法。 3、严格按国家、铁道部有关监理的法律、法规认真执行。 4、严格按照iso9001质量管理体系的规定进行操作，落实工程各个环节的质量管理
8、要求。以预防为主，加强因素控制，强化质量控制点，实施动态管理。 针对本标段工程特点和质量要求，对各部门的工作进行分解，实行三级质量管理体系，以“强化质量管理，严格操作规程，消灭质量通病，实现本工程创优为方针，经理部成立以工程经理为组长，总工程师为副组长，相关部门负责人和质量检查工程师为成员的质量管理小组组，各岗位职责清楚，责任落实到人。 落实质量责任制。检验批、分项、分工序实施专职质量管理，上至工程经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。 加强与建设、监
9、理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，无条件接受业主、监理工程师和质量平安监督机构的质量 监督管理。实现“四位一体联合创优的质量工作格局。 健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。 建立各级质量管理考核制度。工程部采取定期和不定期相结合的方式，质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，分外业、内业检查分别进行。 工程经理的质量管理职责由我方上级机关考核，工程副经理的质量管理职责由工程经理考核。工程部总工程师的质量管
10、理职责由工程经理考核并报我方总工程师审定。工程部各相关部门的质量管理职责由工程总工程师考核报工程经理审定。工程部施工队技术人员的质量管理职责由本部门负责人考核报总工程师审定。 对到达我方质量目标的单位和个人根据到达情况给予经济奖励和行政奖励，达不到的给予经济处分和行政处分。目录 一、创优目标.1 （一）平安生产控制目标.1 （二）伤亡控制目标.1 （三）平安生产标准化管理达标目标.1 （四）文明施工目标.3 （五）质量目标.4 二、保证措施.4 （一）平安保证措施.4 （二）质量保证措施.5 平安生产管理目标 一、创优目标 （一）平安生产控制目标 1、六消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工（含民工）责任
