收藏 分享(赏)

2023年竞选水利处主任职务参考.docx

上传人:sc****y 文档编号:2147980 上传时间:2023-04-25 格式:DOCX 页数:5 大小:14.38KB
下载 相关 举报
2023年竞选水利处主任职务参考.docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年竞选水利处主任职务参考.docx_第2页
第2页 / 共5页
2023年竞选水利处主任职务参考.docx_第3页
第3页 / 共5页
2023年竞选水利处主任职务参考.docx_第4页
第4页 / 共5页
2023年竞选水利处主任职务参考.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、竞选水利处主任职务参考 敬重的各位评委,各位领导: 申报管理处副主任这一职位,特殊感谢厅党组赐予的这次公正竞争、沟通学习与呈现自我时机。本次竞争上岗。认为自己有以下5方面的优势。 来自,叫。年元月诞生,年月参与工作。年任管理所主持工作的副所长,年任处办公室副主任,年任处党委正科级秘书,年任办公室主任,年起任组织人事科科长,职称。 一、工作敢闯。自年参与工作以来,我都能立足实际,认真学习,尽心尽力地干好本职工作。主持工作期间,能够带着职工搞好工程管理,开展综合经营,加强精神文明建设,圆满完成了工作任务。在办公室工作期间,我能奉献“三子,树立四种形象。奉献“三子即一是奉献嗓子,把领导的意图准时上传

2、下达;二是奉献腿子,多跑科室部门,进行沟通;三是奉献日子,经常加班加点。树立四种形象,即一是忠诚,二是团结,三是勤奋,四是廉洁。在组织人事科工作中,我变灵动以沉稳,重点工作求突破,工作创新求亮点,制度建设求实效,日常工作求质量,队伍管理上台阶。 二、困难敢拼。在管理所工作和生活12个年里,面对道路不平、电灯不明、信息不灵的艰苦环境,我没有消沉,反而更加坚决奋勉进取的决心。在办公室工作的8年里,面对上传下达,组织协调,政务信息,查办督办,接待效劳、经营生产等全新的工作内容,我能迎难而上,争取成功。刚干组织人事科工作,就遇到了事业单位改革,我能从制定方案入手,组织干部职工双向选择,竞争上岗,妥当安

3、置离岗人员,顺当完成了改革任务。 三、业务敢钻。一是练好笔头。在校读书期间,开头发表诗歌、散文。在总渠管理处办公室工作的8年中,我主笔撰写的各类总结、讲话、沟通材料300余份,120余万字。在电视台、电台、报纸等新闻媒体发表过反映管理处三个文明建设的新闻30余篇,在省厅组织的庆祝建党101周年演讲征文中,我创作的演讲稿黄海岸边守闸人获三等奖。二练好指头。自学计算机学问。目前,我能够娴熟运用Windows操作系统和Word、Ecel、FrontPage、PowerPoint等办公软件,把握平面设计、动画设计、非线性多媒体编辑软件,年,在省水利系统办公室首家创办网站总渠之窗。三是练好嘴头。我自20

4、23年到办公室工作后,先后为本处8位处级领导效劳过,他们的身传言教,使我增加了科学决策、综合协调和处理简洁事务的力量。 四、政治坚决。无论是生活中,还是在工作上,我都坦坦荡荡做人,老狡猾实做事,坚持原那么,既保持朝气与活力,更保持原那么和分寸。我思想解放,勇于探究,开拓进取,富有改革和创新精神。特殊是近几年的学习和实践,使我拓宽了思路、开阔了眼界,增加了大局观念,提高了综合、分析、组织协调和领导决策力量。 五、业绩显着。我连续多年度考核被评为优秀等次;先后屡次评为厅、处先进个人、优秀党员。所负责的被评为工程管理先进单位,办公室连续两次被评为全省水利系统先进单位,组织人事科被评为管理处综合先进单

5、位、文明科室等。 各位评委,各位领导,管理处是厅属九大水利工程管理处之一,位于江苏省洪泽县境内。现有237名职工、7个职能科室,4个下属管理所,管理、洪泽湖大堤、三河船闸和石港、蒋坝两大抽水站等工程。其中是淮河入江水道的主要把握枢纽,设计流量12023立方米每秒,为江苏第一大闸,它把握淮河入江流量,调蓄浇灌,便利通航,疼惜苏北里下河地区3000万亩农田和2023多万人民生命财产平安,工程地位格外重要。本次竞选,假设有幸得到各位评委和领导的信任和支持,我将快速找准自己的位置,尽快进入角色,认真履行职责,分管好以下工作: 一、分管好全处的水利经济工作。三河管理处现有收入来源有收入来源有三项:一是三

6、河船闸年通航收入和总渠的南运西船闸差不多,约200万元左右,二是防腐公司,三是水土开发及其他。因市场竞争剧烈,防腐公司年业务量有下降趋势。全处还有水面约2400亩。我将更新观念,围绕一个中心,抓好四个关键环节。一个中心,就是以经济效益为中心。抓好四个关键环节,即,一是实现各种资源整合。首先整合人、才、物资源,将管理处各种人才物资源直接效劳工程管理的同时,遇有经营工程,效劳于综合经营;其次整合技术资源,建立专业技术人员库,需要时随时抽用;第三整合各种软件资源,提升防腐资质。二是落实鼓励措施,让优秀经营人才脱颖而出,制定切实可行的嘉奖政策,嘉奖经营有功之臣;三是完善考核方法;四是查找新的经济增长点

7、,做好水文章,开发好2400亩水面。 二、分管好办公室和后勤工作。做到三个创新。一是思路创新。深刻领悟和把握好新时期厅党组治水新思路,超前谋划,当好参谋,优质效劳,提高人员素养,使办公室人人都能“力胜其任,能称其事。二是工作创新。在工作制度上,标准化、程序化。在工作职责上,克尽职守,不辱使命。三是形象创新。一是树立团结的形象。心往一处想,劲朝一处使,拧成一股绳。二是树立务实的形象。讲实话,报实情,办实事,求实效。三是树立高效的形象。加强管理,理顺关系,标准程序,强化考核,切实提高工作效率。四是树立自强的形象。时刻认清形势的进展和肩负的重任,不断提高自身素养。拓宽学问领域,更新学问结构,全面提高

8、工作力量,提高办公室整体效劳水平。 三、分管好工会工作。发挥四个方面的作用:一是发挥职工的生力军作用。通过开展群众性的劳动竞赛、岗位建功立业活动等形式,引导职工为完成水利建设管理任务作出奉献。二是发挥工会桥梁作用。通过开展调查争辩、提合理化建议,在水利工程建设管理、水利经营管理、水利平安生产管理、水利资金管理、政务公开和民主管理等各项工作中,发挥工会组织的桥梁作用。三是发挥引导作用,落实科学进展观,创立学习型单位。四是发挥管理作用。利用工会的独特优势,加强精神文明建设和思想政治工作,加强水利职工队伍建设,弘扬正气,切实为职工办实事,保持水利职工队伍的稳定和单位各项工作的健康进展。 假设我这次有幸竞聘成功,我将不辱使命,以最短的时间、最有效的方法,全身心的精力,乐观投入到新的工作中去,为水利事业奉献自己的才智和力量。 各位评委、各位领导,我深知,优胜劣汰是竞争的根本法那么。无论本次竞聘成功与否,都是我人生中的一次重要经受,我将牢记一生;无论本次竞聘成功与否,作为一名党员、一名基层水利干部,我都将一如继往,保持共产党员先进性;无论成功与否,我都会保持一份平常的心态,胜不骄、败不馁,不辜负领导和同志们的理解和信任。 感谢大家!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2