1、县委务虚会议发言材料 根据会议安排，我代表城管执法局作个发言： 一、xx年工作的根本估价 今年以来，我局紧紧围绕创立“省级卫生县城的目标，按照“主抓三个重点，突破两大难点，开展一项试点，消除管理盲点的工作思路，扎实推进城市管理行政执法工作，市容整洁度、环境舒适度、市民满意度大幅提升。主要表达在“六个明显、“四个无：保洁水平明显提升、市容市貌明显改观、公共客运秩序明显好转、渣土管理明显标准、违章建筑明显遏制、城管监督明显加强；无重大渣土污染事件、无重大XX县区公共客运平安事故、无因执法引起的群体性事件、无涉及城管的网络事件。应该说，今年根本实现了“三年三步走战略的阶段性目标，迈出了建局之年的坚实
2、一步。 二、xx年工作的初步设想 xx年，我局工作的总体设想是：强化宣传抓引导，依法管理促标准，深化改革增活力，从严治伍树形象。具体来讲，主要是“六个突出： 一是突出抓好宣传教育。深入开展城管宣传进社区、进机关、进企业、进校园活动，编印发放市民城管手册，在电视台开辟城市管理栏目，引导市民树立文明新风。建议在县城各中小学设立城管副校长，加强学生文明习惯养成教育。开通XX县区城市管理行政执法网站和“9612023城管效劳热线，接受市民投诉与监督。 二是突出抓好环卫保洁。按照网格化、精细化、标准化管理的要求，进一步提升XX县区保洁水平。加大环卫设施投入力度，保证必要的设备购置与更新。加强环卫办公楼与
3、停车场建设，切实改善办公环境。 三是突出抓好城管监督。继续发挥20230名城管监督员的作用，坚持严管重罚不动摇，坚决制止和纠正市民不文明行为。适当提高城管监督员工资待遇，充分调动其工作积极性，尽量减少人员流失。 四是突出抓好城管执法。扎实开展市容市貌、违章建筑、XX县区渣土、户外广告等专项整治，加强城市综合管理。借鉴天柱、XX县区等外地经验，探索推行“定人员、定路段、定标准、定奖惩的“四定管理模式，切实增强工作实效。 五是突出抓好体制改革。认真落实党的十八届三中全会精神，坚持不缺位不越位、有所为有所不为，理顺城管执法体制，提高执法和效劳水平。 六是突出抓好队伍建设。坚持从严治伍，加强组织纪律、
4、职业道德和业务素质教育培训。严格执行“XX县区城管执法人员十条禁令，大力弘扬“敬业、执着、坚忍、奋进的会同城管精神。全面推行中层骨干竞争上岗制度，形成良性用人机制，着力打造一支政治过硬、业务精良、纪律严明、善打硬仗的城管执法队伍。 三、对全县工作的建议 对全县工作，可以用六句话概括，即。生态保特色，工业挑大梁，工程强支撑，县城抓统筹，物流唱新戏，旅游作点缀。 第一句话。生态保特色。生态是我县最大的品牌和优势，必须坚决不移地实施“生态立县战略，保持固有特色，放大品牌效应。 第二句话。工业挑大梁。工业化是现代化的根本特征，经济强县的前提是工业强县。要坚持“抓大不放小的原那么，在全力抓好石煤、黄金、
5、水电、风能等重大工程的同时，积极抓好中小企业开展，形成良性的工业开展格局。 第三句话，工程强支撑。要坚持把工程作为支撑县域经济开展的主要抓手，继续大力实施“工程带动战略。需要注意的是，在积极引进资源型工程的同时，一定要突出加强政策性工程的争取。如一个生态县工程，我县每年新增的转移支付就高达3000多万元，是非常了不起的。 第四句话，县城抓统筹。县城表达出一个地方的魅力、吸引力和竞争力。区域开展的竞争，主要表达在城市的竞争。尽管我县成功实现了创“省卫的目标，但由于先天缺乏、历史欠帐多，县城“低、小、差的问题依然突出，上级领导不肯住、外地客商不肯留的现象依然存在。XX县区城要想在剧烈的区域竞争中占据一席之地，必须整理思路、整合资源、整体推进。建议今后一段时期，重点要统筹实施“五个县城开展战略，即：卫生县城、文明县城、生态县城、现XX县区城、不夜城。“五个县城开展战略，主要受省委“四个湖南开展战略的启发，与“五化工程是相对应的，即：实施“净化工程，打造卫生县城；实施“序化工程，打造文明县城；实施“绿化工程，打造生态县城；实施“美化工程，打造现XX县区城；实施“亮化工程，打造不夜城。 第4页 共4页
