1、地方税务局干部考核制度 为加强地税系统干部队伍建设，鼓励地税干部投身地税事业的改革和开展，围绕地方税收的中心任务努力做好本职工作，使干部管理工作进一步科学化、标准化和制度化，特制定本考核方法。 一、考核目的 1.建立正常的干部工作反响机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩； 2.检查干部任期目标的执行情况，催促干部改进工作，提高自身素质和工作水平； 3.鼓励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。 二、考核对象 全县地税系统干部 三、考核形式 考核形式分为年度考核和任职考核。 1.年度考核。以年初县局下发的工作方案和本单位制定的工作方
2、案为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。 2.任职考核。以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。 四、考核内容 干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。 1.德（政治素质）。执行党的根本路线方针的自觉性，办事公正，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。 2.能（能力素质）。理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。 3.勤（工作表现）。奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。 4.绩（工作实绩）。本单位领导核心的团结协作，地方税收征管、队伍建设等方面业绩。 五、考核实
3、施方法 成立考核工作领导小组，由考核工作领导小组负责组织实施。考核程序如下： 1、个人述职，根据工作目标责任规定的任务和工作方案确定的年度指标，结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。公务员之家 2、民主测评，组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：局领导、各单位或部门负责人、县局聘请的行风监督员、纳税人代表 3.综合评价，考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。结合个别谈话和实地考察，由考核领导小组撰写考核报告，客观、辩证、准确地得出综合评价。 4.党组审议，根据干部考
4、核自评表、民主测评情况及综合评价结果，由县局党组讨论确定干部的工作业绩等级。 5.结果反响，由人事教育部门将考核结果向被考核者反响，肯定成绩，指出问题。对考核不合格者要进行诫勉谈话。 六、考核要求 干部考核是干部管理工作的重要组成局部，是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到： 1、坚持走群众路线，考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。 2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。 3、考核标准要注意干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。 4、考核工作要讲求实效，通过对干部的评价，使他们看到自己工作中的缺点和缺乏，以利改进工作，不断提高水平。 5、考核工作应与干部的业绩评价、奖惩、选拔任用结合起来。
