1、中小企业激励机制研究-以潮州三环集团为例摘 要 随着时代的发展，各企业都快速进步与发展，在商业竞争的重重压力之下，部分规模较小的企业面临着不容乐观的发展前景。人才是企业的灵魂，如果一个公司没有科技人员，那么其就缺少了大部分生气，对于吸引科技人员来说，最重要的手段就是建立健全激励制度。许多中小企业普遍存在管理者素质偏低、激励方式单一、绩效评估不完善等问题，各个中小企业应该学习借鉴同为中小企业却能吸引更多的人才、有着更好的发展前景的其他企业，因此本文以潮州三环集团为例，对中小企业如何完善激励机制进行研究。关键词： 中小企业 激励机制 人才 员工积极性Abstract With the develo
2、pment of the times, all enterprises have made rapid progress and development. Under the pressure of commercial competition, some small-scale enterprises are facing an optimistic development prospect.Talents are the soul of enterprises. Enterprises lacking talents have no vitality. In order to retain
3、 and manage talents well, the formulation and implementation of incentive mechanism is particularly important. Many small and medium-sized enterprises generally have managers. Low quality, single incentive mode, imperfect performance evaluation and other issues, small and medium-sized enterprises sh
4、ould learn from other enterprises that can attract more talents and have better development prospects. Therefore, this paper takes Chaozhou Sanhuan Group as an example to study how to improve the incentive mechanism for small and medium-sized enterprises. Key words： minor enterprise; excitation mech
5、anism; personnel; Employee motivation目 录一、引言- 1 -（一）调研背景- 1 -（二）调研意义- 1 -（三）调研方法- 1 -二、中小企业激励机制的界定- 1 -（一）中小企业的界定- 1 -（二）激励机制的含义- 2 -三、潮州三环集团有限公司激励机制的现状- 2 -（一）潮州三环集团有限公司简介- 3 -1. 潮州三环集团有限公司的厉史沿革- 3 -2. 潮州三环集团有限公司的组织结构- 3 -（二）三环集团有限公司激励机制的相关规定- 3 -（三）三环集团有限公司激励机制的执行情况- 4 -四、基于潮州三环集团有限公司对中小企业激励机制现状的思
6、考- 5 -（一）中小企业激励机制的现状和问题- 5 -1.管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善- 5 -2.企业的激励机制在制度上不完善，尤其缺乏对知识型员工的激励- 5 -3. 激励方式较单一，物质激励占主导- 5 -4. 企业的绩效评估体系不完善- 6 -（二）中小企业激励机制构建的对策- 6 -1.管理者要努力提高自身的素质- 6 -2.建立完善的激励机制- 6 -3.激励方式的多样化- 7 -4.建立有效的绩效评估体系- 7 -五、结论- 7 -参 考 文 献- 9 -致谢- 10 -一、 引言（一） 调研背景自改革开放以来，得益于党的政策，规模较小的公司也有了比较快的进
7、步，部分公司为了拥有科技人才，也进行改革、不断发展，逐步向大型企业靠拢，渐渐在国家相关领域内博得了自己的一席之地，但是，部分企业却开始留不住人才、失去活力，企业的发展停滞不前，甚至被社会淘汰，社会竞争激烈，对企业的要求也是更为苛刻了。在当今人才极易流失的社会，激励机制的完善是每个企业应该重视的一个问题。（二） 调研意义激励机制对调动员工积极性的调动非常重要，只有员工有积极性、对企业有归属感，企业才能有活力，才能拥有创新的能力，才能不断地发展，从而去适应新时代的环境，在激烈的竞争中脱颖而出，如果能够借鉴到优秀企业的激励机制并坚持实施，对企业可以说是一笔无价的财富，提高员工的积极性和创造性，企业的
8、利润才能随着提升，企业未来的市场地位才有望提高。此次对激励机制的调研有助于一些激励机制存在问题的中小企业重视激励机制的完善和实施，通过借鉴其他优秀企业的激励机制，寻找到完善激励机制的方法，发现自身企业激励机制的问题。 （三） 调研方法通过查看文献法、总结归纳法、个案研究法的研究方法对中小企业的激励机制进行研究，对同为中小企业却拥有比大多数企业更完善激励机制、更高市场地位的潮州三环集团有限公司进行调研，了解到潮州三环集团有限公司激励机制的相关规定和执行情况，并以其作为例子进行借鉴学习，同时结合其他企业的激励机制进行分析，总结出企业普遍存在的激励机制问题，最后针对这些问题提出完善企业激励机制的方法
9、。二、 中小企业激励机制的界定（一） 中小企业的界定规模较小的企业是和大型企业相比较而言的，其中包括中等规模以及微小规模的公司。这个标准会因为国家区域的不用，行业囊括的不同发生变化，所以，对于中小型企业的标准划分并不存在固定的情况。不同的国家区域统一的划分标准是从两个方面来衡量的，一个是质量，另一个就是数量，质量方面就是由于公司的不同融资手段以及在所在行业领域内的排名来划分的，量的界定则主要通过收入、资本、从业人员数量等指标。量的指标相较于质的指标更为直观，数据更容易选取，所以大多数国家都使用量的指标对中小企业进行界定。对于工业在数量方面的衡量，其公司员工在一千人员以下的或者其盈利所得在四亿元
10、以下的就称为规模中等偏下的企业。在这其中，公司员工超过三百人并且其盈利所得能够超过两千万元的就可以称之为中型企业。公司员工超过二十人并且其盈利所得超过三百万元的称为小型企业，剩余其他就可以被称为微小型公司。对于零售行业在数量方面的衡量，公司员工在三百人以下或者其盈利所得不超过两亿元的企业就被称为规模中等偏下的企业。其中，公司员工超过50人并且其盈利所得超过五百万元的称为规模中等的企业。公司员工超过十人，并且其盈利所得超过一百万元的称为小型企业，剩余其他就被称之为微小型公司。对于旅馆及餐饮行业在数量上的衡量来说，其公司员工超过三百人或者其盈利所得超过一亿元就可以被称为规模中等偏下的企业。在这其中
11、，公司员工超过一百人，并且其盈利所得超过两千万元的称为规模中等的企业，公司员工超过十人，并且其盈利所得超过一百万元的称为小型企业，剩余其他则被称为微小型公司。对于房地产行业在数量方面的衡量来说，其盈利所得超过二十亿元或者其固有资本不足1亿元的企业就被称为规模中等偏下的企业。在这里面，盈利所得超过一千万元的并且其固有资本超过五千万元的称为规模中等的企业，盈利所得超过一百万元并且其固有资本超过两千万的称之为小型企业，剩余其他则被称为微小型公司。（二） 激励机制的含义这种制度是以精神鼓舞，工资升涨或者名誉鼓舞、工作激励等方式将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，公司以建立健全激励制度的手段，来鼓励员
12、工积极工作，不断创新，从而达到利益的最大化，增加组织凝聚力，是一个企业想快速发展所不可或缺的管理体系。对于这种制度的遵循有五项注意事项，第一，员工的工作额分配要因人而论，第二，要及时鼓励，按功过及时赏罚，第三，不断进行员工更高层次的培训，从而使其有更好的工作效能，第四，给员工营造安全舒适的工作场所，第五，领导与员工要保持平等的合作姿态。三、 潮州三环集团有限公司激励机制的现状（一） 潮州三环集团有限公司简介 1. 潮州三环集团有限公司的厉史沿革这一企业已经有超过40年的历史了，其主张员工拥有股份，是我国最大的电子元件制造厂，并且就全国的陶瓷生产技艺来说，其科学技术位于全国前列。这一企业有着八个
13、专门的生产场所，在发达城市比如深圳香港等有着分公司和办事处。这家企业的固有资本已经超过45000万元，从业人员超过了三千五百人，单单技术人员就高达三百人，其工作环境也被誉为花园式工业场所。这一企业以科技改革作为首要目的，旨在建立全国范围内的陶瓷先进技术品牌，其旗下的先进产品广泛作用于各大行业，比如电子通讯，新能源制造，时尚潮流等。其主要制造电阻器，电感器，新能源产品，运用陶瓷技艺的手表等等，其以先进陶瓷技艺为基础，发展成了相关行业一条龙的服务。这一企业在制度上首推改革创新，在企业管理上也不断改革。其以无线电元件制造起家，又发展为以无线电瓷件为主要产品的国有企业，在股份制度的改革之下，于20世纪
14、末成立了如今的大集团。其充分考虑员工的利益，让员工感受到尊重，更营造了勤奋，守信，尊重，互助，改革方面的文化，在全国企业改革进步中起到了楷模的作用。这一企业受到国家相关部门的重视，陆续获得精神文明方面，模范集体，百强企业方面的荣誉称号。 2. 潮州三环集团有限公司的组织结构潮州三环集团有限公司采用董事会制度，通过董事会决定产生总经理等高级管理人员，设立信息化办公室、经营管理部，国际合作部、人力资源部、改革管理部、财务部、规划发展部、技术质量部、办公室、法律事务部审计部等部门，领导关系按垂直系统建立，各个部门分别由副总经理、总会计师、总工程师、总法律顾问、总经理助理等高级管理人员垂直管理，其组织
15、结构属于直线制的组织结构。潮州三环集团有限公司成立党委，之下包括党委负责人办公室，监督者办公室以及为员工谋利益的工会主席办公室、离退休办。由全体党员选举产生党委书记、副书记、纪委书记、再由全体员工选举产生工会主席。（二） 三环集团有限公司激励机制的相关规定三环集团有限公司设立专门的部门负责公司的激励事项，激励公司的普通员工和公司高级管理人员发挥其积极性，从而提高他们的业绩。由董事会下设薪酬委员会, 经理职位下设立人力资源部。董事会下设的薪酬委员会由董事会成员选举产生, 对董事会负责, 其激励对象主要为公司高级管理人员，经理职位下的人力资源部由经理任命产生,对经理负责,其激励对象是公司的一般员工。两个激励机构共同负责公司激励机制的制定和实施。 三环集团有限公司的薪酬激励：首先，通过薪酬调查，了解和自己有竞争关系的企业的薪酬水平，制定较优的薪酬水平防止员工的流失。其次制定员工的绩效标准，用绩效定薪酬让员工有动力去提高自己的工作效率和工作质量。再者还要继续从业人员一定的奖金福利，使其增加对于公司的依恋，产生企业归属感，从而不断提升自己不断完善自己。就这一企业在股份方面的鼓励政策而言，在相关负责人意见一致的情况下，把得到许可但是没有公开面试的股票作为薪酬
