1、员工队伍作风建设对策研究 一、员工队伍作风建设的现状和问题 当前，国有企业一些干部员工在思想观念、工作作风上还存在一些不容无视的问题，主要表现在：责任意识不强，不能主动去解决企业开展中存在的问题，克服困难和推进工作的能力缺乏；学习意识不强，满足于用旧经验去解决新问题，学习的动力缺乏，积极性欠缺；创新意识不强，不能结合工作实际，主动探索开展新路子，缺乏翻开新局面的思路、魄力和干劲，工作没特色、无突破。针对以上问题，迫切需要我们探索有效的方式切实加强员工队伍作风建设。但是，许多企业在作风建设上感到不知从何抓起，往往陷入重形式，无实效的误区。为有效解决以上主要问题，我们要尽快转变思想观念：一是实现由
2、外延式开展观向内涵式、可持续开展观的转变，转变重数量、轻质量的开展理念，由根底做起，全面奠定平安生产和经营管理的根底，确保科学开展和可持续开展；二是实现由传统管理观念向有效管控观念的转变，杜绝经验主义，转变单一管理和具体管理的理念，建设标准化管理体系，实现系统管理和统筹管理；三是实现由传统用工观念向创新人才观念的转变，人才培养要由传统的专业型、技能型、单一业务型向复合型、专业管理型、专家参谋型转变；四是实现由消极被动向积极主动的转变，提高责任意识，解决主动性问题，提高学习意识，解决能力问题，提高创新意识，解决工作方法和工作思路的问题。 二、加强和改进员工队伍作风建设对策 新形势下加强和改进企业
3、员工队伍作风建设，重点是解决责任心、学习力和创新性缺乏的问题。第一，切实增强责任意识，培育主动负责、敢于负责、能够负责的工作作风。责任是一种精神、一种品格、一种能力。在企业中，具有责任意识是对员工最根本的道德要求，也是员工做好本职工作的必要条件。我们要切实提高全员责任意识，严肃工作作风，建立高效履责的工作机制。一是要健全考核和鼓励约束机制，给予责任人必要的压力和鞭策。以提高效率效益、强化工作责任落实、确保工作质量为目标，进一步完善全员绩效管理，优化薪酬鼓励约束机制。分清责任、强化考核，把责任落实到岗到人，使员工谋事用心、工作精心、做事细心，提高工作质量和效率。要严厉考核，严格追究，做到任何工作
4、有部署就有检查，有检查就有考核，有考核就有奖惩，保证责任真正落到实处，切实提高各层面的执行力，进一步构建强鼓励、重约束的工作机制。二是要健全员工长效培训机制，推发开工履责、尽责、负责。深入开展全员教育培训，制定分层级、分类别的培训方案，加强培训的针对性和有效性，提高员工履职能力。创新培训工作机制，健全教育培训制度体系，强化培训的筹划、组织与考核管理，确保培训人员、内容、时间、效果落到实处。三是要健全人才培养、选拔、使用和引进机制，培养员工担负责任的能力和水平。注重培养人、成就人，使员工在落实责任中获得成长，在改进提高中担负更大的责任，进而更好地效劳于企业开展。努力为员工成长创造条件，促进员工与
5、企业共同开展。第二，切实增强学习意识，培育自觉学习、勤于学习、善于学习的学习作风。学习是增长才干、提高素质的重要途径，才能由学而得，道德由学而进，事业由学而成。树立终身学习理念，增强学习意识，通过向书本学、向他人学、走出去学的方式，本着缺什么、补什么的原那么，学习相关领域的知识，加快知识更新，优化知识结构，提高业务素质。一是要加强政治理论学习，坚持学习和思考相结合。教育引导广阔员工增强政治素质，加强政治学习，坚决理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化大局观念，增强责任意识。用心去学习、用心去思考，在学习的深度上下功夫，多思考、多领悟，培养良好的思维习惯和思维方法，真正做到多读多想、多
6、谋善断。二是要加强专业知识学习，坚持学习和工作相结合。不仅倡导从书本上学，也倡导从工作中学、到实践中学，向同事们学，向先进典型学，明确学习方向和目标。增强专业素质，培育职业素养，强化业务学习，提高业务技能，提高岗位履行职责能力。三是要加强调查研究，坚持学习和调研相结合。调查研究是谋事之基、成事之道。针对工作中长期困惑不解的疑点，阻碍工作前进的难点，广阔员工关注的焦点，未来开展的热点等问题加强调查研究，通过认真分析，提出新见解、新观点、新思路和解决问题的新方法。要紧紧围绕中心工作，增强运用调查研究手段解决实际问题的能力，推动学习型企业建设。第三，切实增强创新意识，培育主动思考、积极探索、开拓创新
7、的思想作风。创新是企业开展的灵魂，是企业实现兴旺兴旺的不竭动力。面对快速开展的新形势，要积极推动思想观念、管控模式、开展机制和工作方式的创新，大力倡导敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，主动应对挑战，积极接受和参与变革，不断改进原有的体制机制，自发导入新理念、新方法、新技术，提升工作效率和效益。一是树立创新意识，创造性地开展工作。克服固步自封、不思进取、有风险的不敢干、难度大的不愿干、无先例的不肯干的思想观念，树立强烈的开展意识、创新意识和开放意识，引导广阔干部员工进一步解放思想，善于接受新事物、研究新情况、解决新问题，广泛借鉴一切先进的做法和成功的经验，紧密结合工作实际，牢牢把握机遇，创造性地开展工作。二是推进战略创新、管理创新和技术创新。推进企业信息化和标准化建设，努力做到管理精细、管理有效，管理标准、管理协调；进一步推进特色的企业文化建设，营造良好的创新工作气氛，推动企业干部员工创新开展。全面提升企业形象。三是持续增强创新能力，建设创新驱动团队。营造团结、干事、创业的浓厚气氛，要使员工具有创新的愿望和创新的能力，成为一支敢于创新、善于创新的团队，建立制度标准体系和监督管理体系，形成企业合力，以优良的团队作风推动企业开展。 第5页 共5页
