1、金融创新研究室上半年工作总结 第一篇：上半年以来，金融创新研究室按照公司决策部署和各项工作要求，切实履行起政策理论研究、效劳公司决策、推进开拓创新等三大职能，努力打造学习型、研究型和创新型的团队，较好的完成了各项工作任务，现总结 如下： 一、问题导向、效益优先，项目制团队建设制度化常态化 在全面梳理、总结公司2022年项目制团队建设管理取得的珍贵经验的根底上，针对项目制团队建设实际运营出现的新问题、新任务，注重优化管理流程和鼓励导向，完善评审与过程管控细那么管理制度，出台修订版的山钢金控?项目制团队建设管理方法?，进一步体现公司项目制团队建设的合规性、科学性和适用性，为项目团队建设的管理创效提
2、供了科学的理论支撑。下一步随着公司项目制团队管理的持续完善和提升，并逐步走向制度化和常态化运营，项目制团队将彻底实现公司各项重难点工作的破冰创效，引领公司各项工作以超常规的良好状态持续推进，为全年目标的实现奉献出智慧和力量。 二、深化认识、突出重点，政策研究及宣传工作多渠道全方位 根据前期金融政策趋紧的经济环境，进一步深化认识，开拓思路，整理出国家发布的近半年各项经济政策，从宏观和微观等多层次对政策进行剖析，完成?2022-2022近半年金融政策监管回忆?、?中国“智造升级遇阻，中美贸易去向何方?两篇具有指导价值的政策研究报告，在公司范围内传阅学习，强化全员对涉及金融政策法规的难点解读及金融行
3、业形势的市场研判，切实履行起金融创新研究室的政策研究职能，打造研究型团队。目前基于中美贸易关系摩擦升级，根据公司战略和业务定位，对对此次贸易战进行专题分析的第二篇研究报告?中美贸易战火重燃，中国“智造任重道远?也已在成稿阶段。 同时注重提炼项目制团队建设中的诸多工作亮点，以?攻坚克难的利器.?、?化鼓励为动力.激活一池春水?为题在.内外多级宣传媒体进行宣传报道，在提升公司形象的同时，为公司项目制团队摇旗助威。其次每周五按时发布?金融信息周报?，并及时将公司的时事新闻动态编入周报，同步于微信公众号编辑发表，使广阔受众通过多种方式了解.动态。 三、高度重视、营造气氛，管理创新成果申报优质高效 按照
4、集团公司战略开展部通知要求，认真组织了.现代化管理创新成果的纸质材料和申报系统电子版材料的申报工作，.共上报了?项目制团队管理创效平台的.?、?基于.的一体化融资管理平台研究与应用?两项成果；同时完成了省冶金总公司创新成果纸质材料的盖章、装订、审核、签字等申报工作，.共上报了?项目制团队管理创效平台的建立与应用?、?基于智能风控体系的一体化融资管理平台研究与应用?、?基于打造全员利益共同体的多层契约化管理体系构建?三项成果。 四、纲举目张、谋定后动，其他工作同开拓共奋进 以市场为导向，以效益为核心，进一步完善公司的绩效考核体系和鼓励约束机制，对公司及员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价
5、，拟定?.2022年度经营绩效考核方法?，并实际实施运行。 组织各部门、公司对2022年重点工作配档表内容进行确认，完成了重点工作配档认领、主责人员、分管领导、主责及协同单位，确立了工作目标和针对性措施，已经报公司审批并发文，公司级62项重点工作目前均处于实质性运行阶段，局部工作已经取得显著成效。 根据.发出的?.关于开展2022年度公司债券发行人自查工作的通知?要求，克服时间紧、任务重等困难，协同各单位于5月11日前完成公司私募债的自查工作，充分准备好迎接检查，为主承销商提供广西证监局自查底稿。并于6月份，根据经审计的担保人.审计报告和.募集资金审计报告，优质高效的完成2022年公司私募债的年报更正工作，最终修改后的年报数据将通过深交所进行披露。 按照.要求，组织了供给链试点企业申报工作，按照申报材料要求，对.开展总体情况，包括企业的行业地位和代表性等进行了梳理总结，按照要求进行了申报。尽管因注册地不属于山东原因，最终没能通过审核，但也为继续关注、再次申报同类试点单位提供了可取经验。 第4页 共4页
