1、施工单位考核管理方法 中国电信周口分公司施工单位考核方法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、 工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合， 在公平、公正、 公开的原那么下，引入各施工单位及施工队长间横向的比照和竞争，特 制定本考核方法。第一章第1条 本考核方法的制定与执行坚持“公开、公平、公正的原那么。第2条 本考核方法适用于我公司通信工程建设。第3条 本考核方法中的施工单位是指参与周口电信 2022年移动网建设 的施工单位。第4条 本考核方法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原 那么。第二章考核组织第二章考核组织第5条 考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者
2、联合考核的方式对被考核者进行考核。第6条考核关系：考核者考核者施工单位考核者考核者施工单位建设单位 V监理单位 V第7条 由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核 单位进行综合打分。报送给建设单位，由建设单位负责最终考核 结果的汇总评定。第三章 考核内容第8条 本考核方法的具体考核工程主要分为工作进度、工程质量标准、 工程配合、整改考核、平安文明、资料审核六个局部。第9条 考核内容详见XXXX通信工程建设施工单位考核评分表第四章 考核方式第10条 考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程工程或单个 通信基站建设为单位，按施工质量标准、施工进度、施工配合等 环节对施工单位进
3、行考核。第11条 本考核方法采用加分与扣分并存的评分制度， 各单项工程工程工 程基准分为100分，在此根底上进行扣分（单项工程工程考核 分=单项工程工程基准分100分-该单项工程工程扣分）。各扣分 项无次数限制，扣分无最低限制。加分后封顶分为 100分。第12条 考核周期：本方法以工程为单位。第13条 考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后， 报送建设单位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位第五章 考核结果的评定考核结果分三个档：A:扣除分数小于20分。B:扣除分数大于20 分低于30分。C:扣除分数大于30分。A档罚款2000元。B档在2000元的根底上(扣除分数-20 ) x
4、200 元。C档在4000元的根底上(扣除分数-30 ) x500元。第14条 考核款扣除方式：考核结果公布后，相应考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除，建设单位实际付款金额=施 工单位申请付款金额该单位单项工程累计考核扣款。第15条 单位单项工程出现考核分低于 70分(含70分)的处理方法：监理单位将召开通报会，并报送给建设单位同意，由建设单位委托监理单位宣布对被考核单位的考核处理结果。根据情节轻重，监理单位除扣分外有权对被考核者作出警告， 并报送建设单位，通报批评，停工整顿等处分，直至中止合同。年度加分值，所得分数按四舍五入法取整。第16条 考核结果对未来合作关系的影响：考核
5、结果将作为评选优秀施工单位或优秀施工队的标准之一。考核结果将作为下期工程招投标的重要参考因素。第六章附那么第六章附那么第17条 本方法未尽之处，可依据本方法原那么精神及本公司相关规定处理。第18条 本方法的解释权归周口电信网发部，合同期间内建设单位有权对考核方法进行修订。第19条 本方法白发布之日起执行。附表一:工程考核扣分通知单工程名称施工单位评定级别加/扣分日期加/扣分工程备注合计加/扣分监理单位确认工程负责人： 日期：建设单位确认工程负责人： 日期：施工单位确认单位负责人： 日期：备注：如对本考核统计结果有异议，请于三个工作日内书面提出附表二:XXXX通信工程建设施工单位考核评分表施工单
6、位:工程名称： 考核得分：分值扣分工作进A-1工程建设进度信息有虚报、误报，每次-1度(2)A-2施工工期超过合理工期的，每超过一天-1B-1现场未配备施工管理人员，每次-1B-2施工、测试仪器仪表配备不齐，每发现一次-1B-3由于工程施工不当导致后期需做重大方案设计变更的-5工程质量标准B-4隐蔽工程施工未及时报验， 擅自隐蔽或使用的不合格材料或质量不达标，每次-1工程考核B-5建设单位或监理单位现场巡检发现的施工质量问题或标准问题，每个-1(50 )B-6工程正式验收时，发现的每个质量问题-1B-7未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工， 每次-5B-8擅自制定或更改设计方案导致业务中
7、断的， 直接定为C档-30B-9因施工单位原因，导致业主有理投诉的-5C-1施工现场无专、兼职的平安员-1完全文C-2施工现场材料、设备摆放凌乱，垃圾不及时外运-2明（21 ）C-3高空、井下作业人员未佩戴平安帽、 平安带等防护用品的，每次-1C-4不符合国家相关法律规定，行业相关平安操作标准、规程的其他行为，每次-2C-5现场存在重大平安事故隐患，被要求停工整顿的-5C-6因施工单位原因，每出现一次施工平安事故-10工程配合（10）D-1不按时参加各种会议，每次-1D-2不参加各种会议，或未派规定人员参加会议，每次-2D-3未经建设单位批准，施工单位对主要管理人员进行更换 的-2D-4对建设
8、单位单位要求完成的工作不主动配合或态度较差，每工程-3D-5未经建设单位单位批准，自行进场施工的，每次-2工程调测（3）E-1工程开通时，未能正确配置设备参数，每次-1E-2工程开通后，未能按要求提交测试数据的 ，每次-1E-3工程验收时，发现网络不通的，每次-1整改考核（7）F-1收到工程联系函、整改通知单后，未按要求给予回应的，每次-1F-2监理单位现场发现施工工艺或质量问题并签发整改通 知单，承建单位未能在规定的时间内整改完毕并回复 的，每发生一次-1F-3施工单位上报整改完毕后，建设单位或监理单位复查时仍然发现存在质量问题，每个-3F-4施工单位上报整改后，建设单位或监理单位复查时发现-2的每个未到达整改效果的问题资料审核（7）G-1未按建设单位规定的时间报送各种档案资料，每次-1G-2竣工决算工作量和材料表， 经工程经理或监理单位对工作量审核，发现审减率超过 8%-5G-3未及时报送竣工资料及决算或有明显的错误和缺漏的，每次-1
