收藏 分享(赏)

2023年转型服务型制造中国制造将获巨大产业机会.doc

上传人:g****t 文档编号:2155991 上传时间:2023-04-25 格式:DOC 页数:3 大小:12.50KB
下载 相关 举报
2023年转型服务型制造中国制造将获巨大产业机会.doc_第1页
第1页 / 共3页
2023年转型服务型制造中国制造将获巨大产业机会.doc_第2页
第2页 / 共3页
2023年转型服务型制造中国制造将获巨大产业机会.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、转型服务型制造中国制造将获巨大产业转型服务型制造中国制造将获巨大产业机会机会 印建安 王爽 当下,很多企业都很困难,制造业企业更是“苦不堪言”产能过剩、成本压力大、管理战线长、资产和人员负担过重在重重压力和疫情冲击下,大量制造企业纷纷动起了“转型升级”的脑筋。然而,“不转型等死,转型找死”的“警示良言”还在不断涌现。那么,制造业企业到底该转向何方?转型升级过程中又该如何躲避路上的“大坑”?国家首届制造强国战略咨询委员会委员、陕鼓集团原董事长印建安表示:制造业的苦日子是怎么开始的?这要从制造企业承受“制造商”和“消费者”的双重身份困境谈起。制造企业要用好自己的制造企业要用好自己的“消费者消费者”

2、身份身份 印建安具体解读:制造企业一方面是生产者,为其他人提供产品和服务;另一方面也是消费者,接受别人的产品和服务。这两个身份都有痛点和需求点。企业作为生产者时,面临着用户需求变化,产品过剩甚至卖不出去的困境。如何满足客户的新需求,成为挑战中国制造企业的新问题。而企业作为消费者时,同样面临着三大问题:第一,成本压力。现在制造业产能过剩的局面,造成了几乎没有一个行业产品是供不应求的。其结果就是低价竞争,企业成本压力非常之大。第二,企业管理战线太长、内部环节太多。管理者每天像救火队员一样扑火,但灭了东边的火,西边又着了,没有精力完善管理。第三,资产负担、人员负担过重。在新一轮技术改造的过程中、在新

3、厂搬迁的过程中,资产和人员形成了企业沉重的负担。但用好“消费者”这个身份,中国制造企业面对的新商机将不可估量。印建安强调。目前,存量巨大的中国制造业企业,普遍面临着巨大的升级压力。但“问题就是资源”,谁能解决制造业转型的问题,谁就找到了一个巨大的市场,一个新的产业机会。制造业从产品到服务都需要升级,但谁能提供解决方案?答案是制造业企业本身。制造业升级过程中,制造业企业本身最具备提供转型服务的条件。出身于制造业的企业,自己进行了相应的转型升级之后,专门做服务型制造就会更具优势。从为自己提供服务,到为别人提供服务,水到渠成。而且,制造业的需求,制造业企业最清楚,就如同消费者本身对消费者的痛点最熟悉

4、。但可惜的是,很多制造业企业对这样的产业机会熟视无睹,反而是专门的第三方服务公司异军突起。中国制造的发展新契机:转型服务型制造中国制造的发展新契机:转型服务型制造 升级是制造业的普遍痛点问题,应该通过什么方式去解决?服务型制造是解决制造业过程升级、产品升级和服务升级的有效途径。具体来说,制造业企业的生产过程升级,可以通过轻量化来解决。轻量化第一个要点是学会有所不为,如此才能有所作为。在企业管理中,要进行“企业价值链”研究。摆脱传统流程的接订单、生产、交付,分析产品价值链,果断舍弃“低价”环节。但对传统制造业来说,有一个普遍存在的关键问题就是:非常注重产品制造过程中的每一个环节。这本无可厚非,而

5、根据价值链分析,并非每一个制造环节都有足够“价值”。企业只需要把握好最重要的环节,即:了解客户问题,和提升交付后的正向反馈与客户满意度。将关键环节做好,同时把不属于核心竞争力,和不属于高端价值的环节,尽可能减掉。这是企业过程轻量化的根本。但遗憾的是很多企业缺乏壮士断臂的勇气与认识。印建安谈道,他在接手陕鼓集团的时候,陕鼓有 11 个车间,包含产品生产制造过程中所有的环节,经过多年改造之后,陕鼓现在只有两个车间。但印建安认为,陕鼓未来只需要一个车间足矣。这个车间聚焦在什么地方?聚焦在确定产品方案之后,如何去实现这个方案。而其他中间环节,凡是能够社会化的,全部可以通过市场协作解决。制造业产品升级和

6、服务升级的重要途径则是智能化。智能化改变了传统的制造过程,依靠数据趋势提供解决方案设计思路。可以解决生产制造过程中产品质量、产品周期、及时反映市场需求等问题。通过服务型制造,改进控制方式,提供专业化的思路和方案,给制造业企业提供有力支撑。但从卖产品转型到卖服务,企业最需要改变的还是观念。印建安表示:卖产品的时候,企业关注自己的产品就可以,但卖服务需要更加关注客户的问题与痛点。服务型制造的核心是关注客户认同,无论是提供硬件还是软件,单一产品还是系统服务,核心是用什么样的方案、产品与服务解决客户问题。而能不能、怎样解决客户问题,关键在于观念。服务型制造转型,首先是思维升级服务型制造转型,首先是思维

7、升级 “技改技改,不改等死,改了找死”的说法曾在制造业中普遍流传。企业通过技术改造,提升产品质量、流程效率、过程速度以适应市场,本身没有问题。那么,问题出在哪儿?途径没有错,但传统的技改思路有问题。印建安表示:制造企业缺乏服务型制造的思维,技改之后就变成了新的“大而全”的企业,又重新给自己背上了沉重的负担。尤其是,企业并没有聚焦到产业发展的核心问题,反而是减了旧烦恼又添新负担。所以,制造业企业转型服务型制造,是中国制造业产业升级的必由之路。切记,在营造新生态环境中发展自己!切记,在营造新生态环境中发展自己!而服务型制造业的成熟度,在某种程度上也决定着中国制造企业是否能升级。如果服务型制造体系不

8、成熟,中国制造企业升级的条件、能力則统统受限,单纯依靠制造业各个门类的自我升级,制造业整体升级依然很困难。所以,对于中国来说,快速发展服务型制造业,就是在为制造业升级创造良好的生态环境。但目前很多企业,对转型服务型制造业顾虑颇多,尤其对当前制造业环境不乐观。对此印建安表示:制造业本身就是制造业的生态环境。当大家都有服务型制造的意识,一起营造制造业环境时,生态环境就会发生巨大的变化,自身面临的各种困难也都会迎刃而解。最后,印建安特别强调:制造业企业的困境,只有依靠不断升级才能改变。未来,制造业企业需要高度关注服务型制造业的发展。因为这是未来若干年中,制造业的一个巨大产业机会,也是制造业企业最具优势的产业机会,如果不能抓住这种机会,将是一个巨大的悲哀。责任编辑:轩辕镜

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2