1、工程部班组两级平安教导培方案依照平安破费法、平安破费培训管理方法的有关规那么及央求，为双方面贯彻“平安第一，防范为主，综合管理的目标，仔细展开平安破费教导培训跟平安操纵技艺培训；按照“兼顾构造，分档次、分零碎、大年夜范围、鼎力度平安培训的央求，采用无力方法，实在把培训义务抓出成效。为实在增强平安破费教导培训义务，保障特制订本工程部度平安教导培训方案如下：（一）、培训义务的指点思维、目标指点思维：为工程的平安破费义务供应无力保持“平安破费指点原那么跟“平安第一，防范为主，综合管理的目标，仔细落实平安破费法，以进步工程担当人、平安管理职员跟特种功课职员平安见解、平安素养为目标，防范跟增加各种伤亡事
2、变为目标。培训目标：经过各种平安培训，进一步促使工程工程部全部职员实在进步平安见解，结实树破“安全第一的平安理念，为构建文化标准化工地制造优秀的平安气氛。熟习、理解平安破费法等法律法那么，结实树破“平安第一的人本思维，根绝各种平安消费事变的发作。并熟练操纵平安操纵全然技艺，为各破费运营单元平安破费供应无力保障。（二）、平安教导培训货色：工程部全部职员：管理职员、特不工种跟现场功课职员（包含新入场跟转岗职员）。（三）、平安培训的重点内容1、平安破费目标、政策及法律、法那么，平安破费全然常识。2、平安破费操纵规程；从业职员平安破费的权益跟义务。3、平安破费开释及行政法律。4、平安消费事变考察处理的
3、全然次第。5、在岗职员义务情况及风险要素；风险源跟隐患辩识。6、团体防险、避灾、自救方法；事变现场紧迫分散跟应急处理。7、平安配备跟团体休息防护用品的使用跟保护；职业病防治等。8、突发大年夜众平安情况的应援救济。9、平安破费行政义务追查案例。（四）、平安教导培训学时央求1、施工管理职员每年参与特别多于12小时的平安教导跟平安标准的进修。2、职工每年承受出场的上岗平安三级教导、段性等平安教导，特别多于24学时。“平安运动日教导、节沐日跟时节性变更及阶（五）、平安教导培训内容5.1现场管理职员5.1.1依照央求每年必需参与开工前的平安教导培训，平安教导培训内容：平安破费法规、政策、规章及规程；工程
4、平安破费管理，施工平安反省标准，平安破费展开新意向，潜在的风险要素及防范方法，平安破费见解教导，职业安康平安法律、法那么，通用技艺、休息卫生跟平安文化全然常识；平安破费新技艺、新常识等。5.1.2平安教导培训方法：外部强化培训、参与下级主管局部构造的培训。5.1.3培训所在：工程办公室。5.1.4平安教导培训时刻：工程开工前。5.1.5平安教导培训目标：强化平安破费见解，进步平安管理程度，搞好平安破费。5.2、从事特种功课职员特种功课职员要紧包含：电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、板滞操纵工、起重工等功课职员。必需进过专业的平安常识与平安操纵技艺培训，特种功课资历，支付操纵证后才可上岗功课。
5、并经过有关局部考察及格获得5.2.1.平安教导培训内容：平安破费管理轨制，平安破费全然常识，施工平安技艺操纵规程，平安技艺技艺培训，潜伏的风险要素及防范方法，平安破费见解教导。教导培训方法：外部强化培训。5.2.2.平安5.2.3.平安教导培训时刻：施工现场施工前。5.2.4.培训所在：工程部平易近工黉舍5.2.5.平安教导培训目标：强化平安破费跟保护不人见解，进步平安操纵技艺，搞好平安破费。5.3出场功课职员为保障工程施工平安、保障出场功课职员平安、安康。出场施工职员都必需进展公司、工程工程现场随从组的三级平安破费教导。5.3.1.平安教导培训内容：平安破费管理轨制，平安破费全然常识，施工平
6、安技艺操纵规程，平安技艺技艺培训，义务情况潜伏的风险要素及防范方法，平安破费见解教导。5.3.2.平安教导培训方法：外部强化培训。5.3.3.平安教导培训时刻：培训时刻依照在建工程进度进展布置，岗亭职员上岗前必需经过平安教导培训方可上岗。5.3.4.培训所在：工程部平易近工黉舍5.3.5.平安教导培训目标：强化平安破费跟保护不人见解，进步平安操纵技艺，搞好平安破费。（六）、平安教导的方法：6.1三级平安教导对出场职员履行公司、工程施工现场、班组三级平安教导培训。6.2、常常性平安教导施工进程中采用平安日、平安周、平安月、百日无事变运动、平安破费进修班等方法进行常常性平安教导。（七）、平安教导的
7、施行7.1、施工现场的平安教导（三级平安教导、常常性平安教导、职业安康教导）由工程生产副司理、平安员、劳资局部独特担当构造施行。7.2、外施队工人的平安教导培训依照公司、平安破费法律、法那么进展。7.3、工程司理、技艺担当人、平安员、外施队长的平安培训，由公司主管平安局部担当构造施行。7.4、未经平安教导或测验分歧格的职工，任何单元不得布置从事本岗亭义务。（八）、教导培训施行方法8.1.充分发扬各科室及工程部的沾染：员工培训义务是一项综合性的义务，它触及到各科室、各工程部。充分发扬各科室及工程部的沾染就能够保障员工培训义务按方案施行，对员工培训义务进展综合管理，能够使员工培训义务愈加严密地与公司破费实际需求相结能够合。8.2.树破培训、考察与使用相联合的轨制：未经培训及格禁绝上岗；对企业供应培训时机未按央求承受培训的员工按公司有关培训管理规那么进使用相联合的管理方法。不时订正跟完美员工培训管理凡下级行政构造央求持证上岗的岗亭，行嘉奖。逐渐构成人才考察、培育、规那么，增强员工培训义务的监控力度，保障按公司所需落实各项培训义务。
