1、在大干四季度动员会上的表态发言在大干四季度动员会上的表态发言 市三季度目标考核过堂会后，我局迅速召开全体职工会议，迅速传达学习了*在全市目标考核工作会议上的讲话-*。会上，全局干部职工针对*目前处于落后的现状，进行了认真讨论，大家都踊跃发言，结合自身工作实际，畅谈对*的理解，从深处分析自身思想上、工作上存在的不足，并提出了一些改进措施。 会上，全体职工达成共识：穷则思变，差则思勤，深挖落后根源，不忘初心，砥砺前行。在做好做亮党建和职工培训工作的基础上，切实将学习成果不断转化为创新*工作的思路、提高*工程管理能力的措施和领导*工作的本领，尽早实现从“跟跑者，一脸灰尘”到“领跑者，一骑绝尘”的角色
2、转变。现将四季度工作重点、目标任务、后发赶超的落实措施表态如下： 一、统一思想，横下一条心 百舸争流，千帆竞发，全市上下都在为实现“*”目标而奋发图强，蓄势待发。我局几项考核指标在全市处于落后状态，理当以更加饱满的精神、更加坚定的决心和更加有力的措施来改变这一现状，拒绝落伍塌陷，争取后发领跑。一是锤炼党性观念。我局党员比例将近一半，深入挖掘党员主观能动性，真正起到模范带头作用，才能真正从根源上解决问题。二是锻造顽强意志。全局上下必须确定这样一种观念：落后是暂时的，我们必须咬紧牙关，上紧发条，不怕遭受挫折，攻坚克难，定能弯道超车，后来居上。三是激发学习动力。全局上下，学思践悟，深挖落后根源，学习
3、成功经验，为落后把脉，为后发献策。 二、多方联动，拧成一股绳 一是领导班子重视基层，延伸触角，奖优罚劣。由于两个*工程长期备用，两个基层站所任务较轻，处于安逸、贪图安逸的现象尤为突出。针对这一现象，我局充分发挥视频会商系统的信息网络技术作用，将日常检查与视频查岗相结合，将考核结果与目标绩效相结合，奖励先进，鞭笞后进，营造争先创优的良好氛围。 二是各个科室主动作为，敢于担当，坚定落实。针对一些处于劣势的项目，处于落后的原因，各个科室主动认领，制定整改措施，明确整改时限，坚定不移的去落实，用实实在在的业绩为我局后发先至增添助力。 三是基层站所比学赶超，注重交流，提升能力。在“对标找差距，争先创一流
4、”活动中，我局详细制定考核标准，将科室站所分为四个小组，互学互鉴，从党建活动创新、思想文化建设和真抓实干作风等方面启动考核程序，切实提高工程管理水平。 三、突出特色，打造一面旗 一是悟到远处，创新党建活动形式。首先，变单一为多样。将形式单一的学习文件、领读文件改为学习导读、重点引领发言、主题式研讨、辩论、典型事迹演讲、观看电教片、多媒体演示等多样性学习。其次，变灌输为互动。活动中安排党员轮流发言、互动交流，让党员们感到每个人都是组织生活的主角，在互动中共鸣共进。最后，变封闭为开放。邀请相关专家进行专题辅导，交流工作经验。加强与其他单位的沟通学习和交流，学习成功经验和有效举措，提高学习的针对性和
5、有效性。 二是学到深处，加强职工培训工作。根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到职工培训有人抓、有人管，不断完善培训体系。同时，定期对各类专业技术人员进行考核，将竞岗、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等，防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。 三是践到实处，勇于打造亮点工程。鼓励支持*管理所建立*工作室的大胆设想，重点挖掘两个泵站的社会效益。对于大型潜水电泵及装备重点实验室示范项目，加强与*公司的合作，学通学透对方先进管理技术，打造属于自己的亮点工程。 山再高，只要肯攀必定登顶；路再长，只要肯走必定到达。面对挫折不怨天尤人，面对困难不彷徨退缩，把前进路上的“酸甜苦辣”变为营养，把“雨雪风霜”化为甘露，把“利害得失”看做路标，见贤思齐，不甘人后，我局必将脱胎换骨，成为一个真正的领跑者。
