1、总经理在经理层办公会议上的讲话总经理在经理层办公会议上的讲话 同志们 刚才听了高管们的发言，讲得很好，都很中肯，下面我讲以下几大方面内容一是谈几点感受，二是认真剖析自己谈不足；三是寻对策提出下一步改进措施；四是探讨对公司高管班子的整体评价；五是对下半年的工作提几点要求。 一、谈几点感受 2022年的XX集团，可以说是XX的一颗明星，ZZ市的新星，XX几逢会必讲XXX集团，我也时刻有被明星的感觉，这种“被明星化”使我有以下三个感受 第一是感谢信任。去年X月份接受这个任务的时候，我没有半点推辞，既然是组织安排的我就接受。我们大家都知道经济工作的决策权实质上是一把双刃剑，工作做得好，可能对我们个人的
2、成长、事业的进步、经验的积累都有好处，但也有可能是万丈深渊，是地雷阵，可能会把我按部就班的一步一步仕途前景打乱。但是我为什么又没有讲价钱，没有客套的推辞，没有对提任何要求。我觉得首先是服从安排，个人要服从组织其次就是知难而进，即使有困难，但我依然义无反顾，把个人的名和利置身事外，真心想做好这个工作。同时我也是坚信组织的决策是对的，坚信把这两个产业整合起来是英明的，所以我讲，在这个层面，当时我接受任务，感觉到是组织的信任。 第二是感受压力。感受到事业的压力，发展的压力，不辜负组织的压力，不辜负同志们信任的压力。我觉得这种压力无时无刻无处不在。 第三是心存感激。上半年以来，我们很难，确实不容易，感
3、谢信任，在公司重组和度过难关的过程中，大家都给了我很大帮助。感谢我们公司领导班子对工作的认真负责，这种认真就是对作为公司法人代表的我的最大支持和信任。 二、谈几点自身的不足 首先，对上半年自己主持相关方面工作，我自己也有个评价一是精力投入多，事业回报不如预期；二是推进的力度大，工作的成效不如预期三是解决的问题多，但存在的困难远超预期。对这三个评价，可能不需要我过多的解释，这些大家都有感受。虽然我们大家都觉得工作已经很辛苦了，但是都没有完成预期的目标，虽然这有客观的原因，但更多还是要从主观方面找原因。现在我们搞建设、搞发展，如果只是按部就班，老是“等靠要”，不充分发挥主动性“追赶超”，那就永远会
4、被别人甩在后面。关于自己的不足，我也认真剖析了一下 第一是解放思想、创新发展不够。原因在于我自身对企业管理、对新的知识、工作经验底子不厚，对当下经济活动方式接触得少。正因为底子不足，创新发展找不到点。如果我们前面的方向和目标都是模糊的，那怎么知道如何解放思想、创新发展呢所以我们要解放思想，前面必须要明确一个目标，找准一个方向，才能把思想解放落到实处。 第二是决策水平、决策效率不够。如何做好近期与远期的统筹，快速和稳健的统筹，稳定和发展的统筹?这些东西都是摆在我们当前必须要思考的问题。结合我们实际情况就是进中求稳。我们就是要在进中尽量做到稳健，做到快速求进，但又不能是冒进。另外就是统筹稳定和发展
5、。我们这个公司的重组工作，一开始就必须面对一个现实，没有重组这个前提，就不存在我们XX集团。我们决策难、决策水平不高、效率不高，这都是一些现实的问题，也是要我们学会平衡艺术的问题。所以我觉得自己在这些方面还是有些不足。同时，包括公司决策、执行机制的建立方面也还有不足。另外我们董事会、监事会、股东会层面运行机制的建立，也有不足，我们没有把这些机制有效建立起来，还在边搞边像。 第三是工作推进、工作成效不够。公司重组一年了，我们的一些企业管理制度、手段、方式和企业文化的理念，都还没有摸索出一套切合实际、真正我们需要的东西。另外，对外来讲，包括有时候与职能部门打交道的过程中，可能碍于情面，更多地把一些
6、矛盾的处理以鼓励为主，多表扬，这些方面确实也影响了工作的推进。 第四是过于埋头拉车，抬头看路不够。作为公司总经理，我的主要精力应该是放在对上对外的协调、政策争取、资源的调度上。但是因为运转不久又重组XX集团，人员、团队的重组和打理都需要时间，我觉得我们这个领导班子重组有点偏晚，到了去年11月才配齐。我们领导核心的形成又需要一段时间，这大半年的时间，更多的可能是依靠我个人的影响力，公司领导集体的影响力还未充分发挥出来。 三、改进方向和措施 （一）坚定信心不动摇，保持清醒头脑 “信心比黄金还宝贵。”虽然在遇到困难的时候，我也曾想过打退堂鼓，但是在我们今后的工作中，一定要坚定信心。现在是XX集团最好
7、的发展时期，我们有好的环境、政策和氛围，这样一个大发展时期，我们一定要带头坚定信心。在坚定信心，一心一意谋发展的同时，我们也一定要保持清醒头脑，不能在一片喝彩声中迷失自我。虽然说XX集团的定位很高，上半年的各项指标完成地也很好，但光靠X X集团我们是建设不好XX的。我们这个公司，这个团队就是一个冲锋手，如果没有后面这些资源和支持，是做不好的。所以时刻要保持清醒的头脑，注重工作方法，积极争取支持。所以说我们在工作推进和工作开展中，首先要充满信心，一心一意谋发展，理直气壮做发展，保持清醒头脑，注意工作方法。 （二）切实实践好“实干、守序”这四个字理念 实干我们现在最重要的就是直面困难和不足，激情工
8、作。要规范管理、改革创新，要务实落实、突出重点。我们的重点就是做活资本市场，全力推进基础设施建设，引进好项目、大项目。实干的过程中要围绕重点，突出重点，才能得到认可。 守序尊重经济规律，要学习经济规律。同时，要加强制度建设，要高度重视队伍建设。公司刚重组，如果我们忽视了这些方面的建设，年轻的员工如果犯了错误，走了弯路，我们就对不起我们的员工。我们的员工都很年轻，很多刚走向社会，工作时间也不长，一定要防微杜渐，这也是守序。结实才能打铁自身硬，扎实才教苍蝇盯不进来。 四、对领导班子的评价 虽然公司领导班子搭建时间很短，但已是一个非常有战斗力、团结务实，敢于担当，廉洁自律的班子。班子成员是经过精挑细
9、选的。虽然大家说了要加强协调，但是我觉得我们班子在这么短的时间里是磨合得最好的，仅仅两个月所取得的成效就足以证明我们这个班子是团结务实、敢于担当、廉洁自律的班子。 至于不足之处就是我们大家都要培养企业家精神，现在是做企业，我们就都要把自己培养成一个合格的企业家，要不断地自我修身、修炼，要有一种企业家精神。领导班子成员工作方面具体的不足有以下几个方面 一是主动性方面。表现明显的就是主动协调不够。我们要摸索出一个工作方法、一套工作机制来。公司每个部门、每条线一定要形成自己的工作规范。还有就是主动谋划工作不够，大家要根据自己的分工，要超前主动谋划。 二是责任心方面。责任心表现在执行力上，一定要一以贯
10、之，说了就要做到。例如绩效考核，不能流于形式，是形式就不要搞，要搞就要有作用，要认真，把它作为一个工作推进的手段。另一个，细节决定成败，这也是一种责任心的表现，公司高管要带头严格把关。同时，在工作过程中要注重效率，工作程序一定要到位，只有前期大家参与的多了，后面的矛盾就少了，磨刀不误砍柴工。 三是大局观念、全局意识方面。你们副总兼部门经理，这样安排有利有弊。首先你们是公司的副总经理，然后才是分管一个部门的工作，兼任部门经理是暂时的。我们的团队还要观察、培养，要找到最合适的人来当部门经理。所以你们不要把自己完全当一个部门经理来对待，在思考问题、组织工作、活动中要有大局观念、全局意识。 四是团队的
11、培养方面。我记得我在多次会议上要求我们高管建立“员工谈心制”，记录跟员工谈心的内容，要帮助他们进行职业生涯规划，要使他们在XX集团有成长、有发展，即使有极个别员工确实不适合在你们部门，你也给他找出路，你认为他到公司哪个部门更适合。事是人做成的，没有团队，员工如果不能迅速的成长，人浮于事，我们这里就会变成一个事业单位，变成一个公务员单位。万事开头难，你没有给他指明方向，他都不知道学什么，我们现在进来的员工，都是有一技之长的，都是经过我们严格把关的，如果说哪个部门的员工成长的不好，明显不能胜任工作，那首先要从我们自己找原因，所以我希望你们关注我们的员工，培养骨干，培养企业核心竞争力。 五、对下半年工作开展的要求 第一，贵在信心。公司领导班子要带头坚定信心，带领公司上下形成一支有战斗力的团队。 第二，难在创新。班子成员要敢于创新，鼓励创新，要敢于负债搞建设，敢于让利促开放，尤其在项目建设上，要创新工作方式，加快项目推进。 第三，重在效率。效率是条生命线，开展工作不能拖拖拉拉，要准确把握工作节点。 第四，赢在服务。集团公司是政府投资的公司，要牢固树立服务意识。 第五，胜在规律。要善于总结，准确把握产业发展和城市建设规律，不断提升管理水平，创新经营理念，实现公司可持续发展。
